文章導(dǎo)讀：很多企業(yè)的營(yíng)銷就是第一?？圩記]有找準(zhǔn)，導(dǎo)致下面的3個(gè)P越來越復(fù)雜，糾纏在渠道和促銷的漩渦里拔不出來。就像一個(gè)人，一頭扎進(jìn)了荷塘里的水草中，被激流和水草越纏越緊，呼吸越來越困難。 我在講課的
文章導(dǎo)讀：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，阿明“響瓜子”異軍突起，其成功營(yíng)銷背后是感性切割運(yùn)作的力量——賦予產(chǎn)品以感性力量，這種力量使產(chǎn)品變得與眾不同，感性力量所創(chuàng)造的差異成為消費(fèi)者接受阿明瓜子的支撐點(diǎn)。
信任是有條件的。我用這種方式說服總經(jīng)理接受董事會(huì)的決議。 但是，一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作速度減緩，效率大大降低。 每一件事的決策流程太長(zhǎng)。比如一個(gè)合同的簽訂，要經(jīng)過10 多個(gè)人的層層審批；
作為營(yíng)銷咨詢顧問，我曾參與過一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)議。 董事會(huì)提出加強(qiáng)企業(yè)的制度管理，比如合同簽訂程序管理，比如付款程序管理，比如人事管理…… 以前的一些反面事例給了企業(yè)教訓(xùn)，比如有些簽訂的合同有漏洞
“小草經(jīng)濟(jì)”與“大樹經(jīng)濟(jì)”，中國(guó)企業(yè)需要有品牌夢(mèng)想 中國(guó)企業(yè)不做品牌，最后只會(huì)落得出局的結(jié)果。中國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)分額很大，利潤(rùn)卻很低。中國(guó)每年生產(chǎn)90億雙鞋子，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)卻不及美國(guó)一個(gè)“耐克”企業(yè)高
我經(jīng)常遇到一些年輕的朋友給我發(fā)短信，強(qiáng)烈希望加入贊伯來學(xué)營(yíng)銷。并力陳自己具有營(yíng)銷潛質(zhì)，讓我無論如何給他們提供機(jī)會(huì)。 我一般短信答復(fù)是：“謝謝你對(duì)贊伯的認(rèn)同！請(qǐng)你具體和贊伯的行政經(jīng)理趙經(jīng)理聯(lián)系” 。不
文章導(dǎo)讀：站在競(jìng)爭(zhēng)的角度。強(qiáng)力劃出一塊消費(fèi)者保護(hù)我們的領(lǐng)地。將對(duì)手逼向一則，給我們讓出一個(gè)通道。切割營(yíng)銷 將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼向一則 感性切割 案例： （伊利雪糕） 行業(yè)的背景： 企業(yè)背景 行業(yè)背景 競(jìng)爭(zhēng)背景
文章導(dǎo)讀：站在競(jìng)爭(zhēng)的角度。強(qiáng)力劃出一塊消費(fèi)者保護(hù)我們的領(lǐng)地。將對(duì)手逼向一則，給我們讓出一個(gè)通道。（一） 切割營(yíng)銷：站在競(jìng)爭(zhēng)的角度。強(qiáng)力劃出一塊消費(fèi)者保護(hù)我們的領(lǐng)地。 將對(duì)手逼向一則，給我們讓出一個(gè)通道
文章導(dǎo)讀：所謂品牌4S戰(zhàn)略，就是品牌的差異化表達(dá)、產(chǎn)品表達(dá)、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)。做品牌只要抓住這幾條主線，品牌沒有做不出來的。 競(jìng)爭(zhēng)混亂，是建立品牌的最佳時(shí)機(jī)！ 中國(guó)目前的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)混亂的局面
文章導(dǎo)讀：所謂品牌4S戰(zhàn)略，就是品牌的差異化表達(dá)、產(chǎn)品表達(dá)、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)。做品牌只要抓住這幾條主線，品牌沒有做不出來的。 如何把同樣的東西賣出不同，如何讓對(duì)手更快地為我們讓出一條通路來，如何
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