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張巖:課 程 八  生產(chǎn)作業(yè)的品控管理(食品企業(yè)適用)
2016-01-20 64808
對象
企業(yè)班組長、后備班組長、現(xiàn)場管理人員(質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員)
目的
1、更新并使班組長和現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化;2、補充所欠缺的知識和技能,全面了解和掌握班組管理的基本知識和技能;3、建立科學(xué)的思維模式。
內(nèi)容
課程說明:生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗、化驗和生產(chǎn)過程監(jiān)控?! ∷鼘λ性稀⑤o料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗,并對加工程序、方法及相關(guān)因素進行管理和規(guī)定。把握不合格的原輔料物品不進入加工環(huán)節(jié),不合格半成品不流入下道加工工序,不合格產(chǎn)品不出廠,并將危害控制在可接受范圍之內(nèi)。 另外,殘酷的競爭告訴我們:誰的浪費越少,成本越低誰就越有可能獲勝。利潤哪里來?你的產(chǎn)品中有多少可節(jié)省的成本?每天在你的眼前、手邊有多少浪費其實是能夠避免的呢? 1、不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個世紀(jì)——質(zhì)量管理的進化過程;2、質(zhì)量的顧客和市場價值; 3、質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系; 4、食品質(zhì)量與安全管理體系策劃 5、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 ①與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審 ②安全產(chǎn)品的策劃和實現(xiàn) ③設(shè)計和開發(fā)的輸入 ④設(shè)計和開發(fā)的輸出和確認(rèn) 6、危害分析的預(yù)備步驟 ①危害分析 ②操作性前提方案的建立與HACCP計劃 7、基礎(chǔ)設(shè)施的管理與維護 ①基礎(chǔ)設(shè)施的確認(rèn)和驗證 8、采購控制 ①采購過程 ②產(chǎn)品信息 ③采購產(chǎn)品的驗證 9、生產(chǎn)制造過程的控制 ①生產(chǎn)服務(wù)提供過程的確認(rèn) ②標(biāo)識和可追溯性系統(tǒng)意義與建立 ③產(chǎn)品防護 10、監(jiān)視測量裝置的控制與管理 11.測量、驗證、分析和改正 ①監(jiān)視測量 ②過程的監(jiān)視測量和單項驗證結(jié)果的評價、分析 ③產(chǎn)品的監(jiān)視測量 ④不符合控制 ⑤不合格品的控制 12、數(shù)據(jù)分析和控制措施組合的確認(rèn) ①數(shù)據(jù)分析 ②控制措施組合的確認(rèn) ③持續(xù)改進 13、糾正、糾正措施、預(yù)防措施 14、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 15、食品質(zhì)量與安全管理體系的更新 16、質(zhì)量管理的方法: ①PDCA循環(huán)方法 ②過程方法 ③QC小組活動 17、七種常用的質(zhì)量管理工具 18、便捷的質(zhì)量管理——質(zhì)量管理方法與工具的結(jié)合使用
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