【可口可樂CEO談領(lǐng)導(dǎo)力】

不同階段的老板做什么？1.小老板要做“事”，中老板要做“市”，而大老板要做“勢”。2.公司很小時，事無巨細(xì)，需要親力親為事都做好；3.公司有規(guī)模時，要關(guān)注市場的全貌；4.公司發(fā)展規(guī)模再上臺階時，要考慮去影響整個市場的格局，即要“順勢”和“造勢”。

領(lǐng)導(dǎo)力的3個關(guān)鍵：1）應(yīng)變：世界瞬息萬變，唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變；2）教導(dǎo)：一個優(yōu)秀的人才和一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者最大的區(qū)別，在于教導(dǎo)他人的能力；3）信任：領(lǐng)導(dǎo)者必須建立與追隨者共享的價值觀、目標(biāo)和愿景，始終如一、堅定不移地和他們站在一起。

可口可樂全球CEO穆康泰的心得：

1.位置越高，越要從低處關(guān)注細(xì)節(jié)；

2.對員工，只能影響，不能命令；

3.保持低調(diào)，盡可能少用“我”這個字眼；

4.珍惜伙伴，包括員工、客戶和一切利益相關(guān)方；

5.多去一線，譬如超市和賣場，能學(xué)到很多；\

6.永遠(yuǎn)別單獨用餐。