互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的思維方法與實踐 1）牌照、監(jiān)管與政策趨勢 2）P2P網(wǎng)貸模式與風險控制 3）眾籌的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 4） 虛擬電子貨幣及第三方支付 5） 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)融資與上市
電子商務轉型課程提要： 1）技術變革的挑戰(zhàn)與機遇 2）消費者時代 3）電商轉型瓶頸突破 ——金融企業(yè)服務能力建設與提升 4）電商瓶頸突破 ——線上線下渠道融合 5）傳統(tǒng)金融企業(yè)電商轉型的
平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)鏈整合 1）TABLE解讀——互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)圈 2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)圈與平臺戰(zhàn)略 3）傳統(tǒng)企業(yè)轉型的關鍵——產(chǎn)業(yè)鏈重組 4） 平臺機制設計 5） 平臺競爭策略
重智產(chǎn)輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計課程提要： 1）免費、眾籌、眾包等互聯(lián)網(wǎng)模式解讀 2）互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的價值鏈與商業(yè)模式 3）重資產(chǎn)輕資產(chǎn)的商業(yè)模式設計 4）互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的資本創(chuàng)新
讓用戶尖叫的產(chǎn)品和營銷策略 1）跨界思維 2）重新定義戰(zhàn)略：客戶與你有多鐵 3）讓客戶尖叫的服務重新策略 4） 實戰(zhàn)網(wǎng)絡營銷 5） 口碑傳播機制 6）客戶參與機制設計
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新經(jīng)營的組織架構設計課程提要： 1）移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算 2）管理人員對互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略認知 3）移動互聯(lián)網(wǎng)技術應用及前沿趨勢 4）基于互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略分析 5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級的組
課程背景我們已經(jīng)在航空母艦上了，但有的管理人員手里還握著漿——華為任正非 即使不是互聯(lián)網(wǎng)公司，也必須按照互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來經(jīng)營企業(yè)——百度創(chuàng)始人李彥宏 沒有傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，只有具備互聯(lián)網(wǎng)思維
課程收獲 1、陳述直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用 2、描述人力資源管理的基礎知識與技能 3、運用招聘甄選、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵、員工關系管理技巧 4、提升直線經(jīng)理人員的帶領團隊改
課程收獲 全面闡述領導力領域的“道、法、術”，融會貫通國學領導力的理論、方法、應用三個層面；確定卓越領導的素質，抽象概括六種領導力，構成國學領導藝術修煉體系；提升企業(yè)高層領導的綜合管理素質，加強高層者
培訓對象 追求高成長的企業(yè)家和決策者，集團總部的運營、流程管理部門、IT或高層管理人員，關注“戰(zhàn)略&流程&績效”的中層管理人員，致力于BPM領域發(fā)展的管理者 課程大綱 問題： 一． 為什么我們做了一輪
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