不做工頭做經理——你知道“管理者的核心能力”是什么嗎？

作者：李澤堯

“做了幾十年的管理，聽了老師的課才發(fā)現(xiàn)，自己只是一個工頭而已！！”寧波一位高級經理在香港財經學院MBA班課堂上，當著全班同學對澤堯如此說道！

其實，這不是第一回，也一定不是最后一回！

為什么？

因為，盡管不少的人聽了很多管理課程、看了很多管理書籍，但是，他并沒有被告知：到底管理者最重要的工作、最刀尖的部分價值在哪里、是什么！

他對自己“憑什么叫經理、與工頭有什么不同？”并不了解。

不妨看一個簡單的例子：

一位教授級的公司總經理曾經在幾個好朋友聊天的時候說：“我跟我們的集團董事長講，要有幾個能拉來訂單的人做股東，才好辦。”我跟他說：“兄弟呀！好在你跟董事長是哥們、是同學。不然啊，你這樣講，恐怕會有問題?？偨浝砟脕碜鍪裁?？換個董事長，只怕會問你：我請你做總經理，是做什么的喲?。　?/span>

“做一個公司，要是有幾個能拉來訂單的人做股東，就好辦了?！睗蓤蛘J為，身為總經理的人說這句話，問題是很大的——換句話說，一個人憑什么做總經理呢？！

接下來，我給他講“管理者的核心能力”，這也就是本單元的主題了！

很多老板在煩惱：“能做事的留不下，留下來的都是不會做事的”，本單元將告訴你：問題出在，他不了解“管理者的核心能力”是什么。

其實，企業(yè)的管控、授權如何不失控、如何避免分公司總經理拉著一幫人逃跑，其中的道理也是有著這個“管理者的核心能力”而延伸出來。

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