第一天 家具企業(yè)經(jīng)營與管理困境 1． 中國家具業(yè)的發(fā)展歷程梳理 2． 未來5年中國家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測 3． 家具企業(yè)面臨的經(jīng)營與發(fā)展困惑 4． 如何識別家具業(yè)的成功陷阱？ 案例：成都兩條“龍”的興衰始末 5． 家具粗放經(jīng)營的六大劣根 6． 家具行業(yè)普遍存在的兩大難題 7． 家具“制造業(yè)”成長困局 8． 家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的六大問題 9． 晚間練習(xí)——環(huán)境識別與企業(yè)內(nèi)部節(jié)流研討（3小時沙盤演練） 第二天 家具企業(yè)發(fā)展定位與資源整合 1．審時度勢、全局思考、系統(tǒng)變革 2.模式?jīng)Q定出路、規(guī)范決定規(guī)模 3.“四面楚歌”——重新審視企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀 規(guī)劃面：企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)，競爭與發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計(jì)劃； 基礎(chǔ)面：人資/財(cái)務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)/采購系統(tǒng)，生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)，品牌/營銷系統(tǒng)； 應(yīng)用面：標(biāo)準(zhǔn)管理；流程管理，制度管理，表單管理； 事務(wù)面：人流，物流，信息流，資金流。 4.產(chǎn)業(yè)升級帶來的“二次創(chuàng)業(yè)”機(jī)會 5.只有系統(tǒng)的變革，才有質(zhì)的飛躍 案例：掌上明珠快速騰飛秘訣 6.確立企業(yè)發(fā)展定位——“六位一體”定位法 7．制造型企業(yè)內(nèi)部整合“四要素” 8．企業(yè)系統(tǒng)變革密碼——“四個一工程” 9．打造“人事合一”的尖兵強(qiáng)隊(duì)——企業(yè)系統(tǒng)變革的調(diào)整與管控方法 10．晚間練習(xí)——重新經(jīng)營你的企業(yè)（3小時沙盤演練） 第三天 家具內(nèi)銷市場的商業(yè)突破 1．只有從商業(yè)突破，制造業(yè)才有發(fā)展 2．品牌專賣模式的“八大瓶頸” 3．國內(nèi)家具加盟商的“商業(yè)困惑” 4．決勝終端，渠道整合勢在必行 5．開發(fā)內(nèi)銷區(qū)域市場的“三種模式” 課間練習(xí)——經(jīng)銷商開發(fā)、維護(hù)與管理策略 6．企業(yè)持續(xù)贏利的驅(qū)動要素 7．如何進(jìn)行家具業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 案例：國內(nèi)XX家具商業(yè)連鎖項(xiàng)目設(shè)計(jì)全案賞析 8．家具商業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)成要素 9．如何建立家具商業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng) 10．建立常青基業(yè)——家具企業(yè)快速成長與業(yè)績倍增秘笈 11．證書發(fā)放、合影留念（結(jié)束）