誤區(qū)一、看價(jià)格。價(jià)格固然重要，但卻忽略了培訓(xùn)的效果更加重要。安排一次培訓(xùn)，最大的投入是員工要停工N天，要安排會(huì)場(chǎng)，要有交通費(fèi)，食宿費(fèi)，要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)籌劃，這些無(wú)形的成本都已經(jīng)花掉了。而培訓(xùn)的核心是課程，
在企業(yè)培訓(xùn)中“賠了夫人又折兵”的事情沒(méi)少發(fā)生過(guò)，有的是培訓(xùn)后員工請(qǐng)假回家看爸媽，嚴(yán)重的有員工離職，尋找個(gè)人定位，自己創(chuàng)業(yè)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如何選擇培訓(xùn)老師？我們的觀點(diǎn)不一定正確，但多年來(lái)就是這樣選老師的，結(jié)果
1、想聽(tīng)借口就問(wèn)“為什么...”，想聽(tīng)方法就問(wèn)“如何...”。2、“怎么辦”比“為什么”更重要；告訴你方法比告訴你錯(cuò)在哪里更有效。3、違反制度的人越多，制度就會(huì)越嚴(yán)格，制度是違反者強(qiáng)迫制定者制定的。4
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其嚴(yán)峻的今天，所有商家都瞄準(zhǔn)了客戶的口袋，策劃著各種與眾不同的營(yíng)銷模式，用盡全身解數(shù)想得到客戶的認(rèn)可，得到客戶的青睞。但卻總是不盡人意，挫敗而歸。為什么策劃是好的，結(jié)果不理想？為什么計(jì)劃是
每次公司下發(fā)一個(gè)新的管理制度，都會(huì)引起很多員工的不滿，原因是什么呢？是因?yàn)橹贫扔直仍瓉?lái)嚴(yán)格了，很多員工會(huì)用“苛刻”來(lái)形容新的管理制度。 如何引導(dǎo)員工正確的看待制度成了很多公司比較頭疼的問(wèn)題，沒(méi)有制度不
“命運(yùn)”的反正面：一面是幸運(yùn)一面就是不幸！其實(shí)在這個(gè)世界上，絕大多數(shù)的人都在兩者之間。可是就是這些人卻經(jīng)常覺(jué)得自己是“不幸”的，覺(jué)得老天對(duì)自己不公平。 有一個(gè)人， 他非常幸運(yùn)的被朋友邀請(qǐng)去做直行飛機(jī)兜
當(dāng)你打開(kāi)這篇文章的時(shí)候，已經(jīng)說(shuō)明你不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，夢(mèng)想有一天可以真正的成為一位有錢人。 在這個(gè)世界上有兩種人，一種是窮人；一種是富人。 如果我問(wèn)：窮人多還是富人多？你的回答應(yīng)該是：窮人多。 如果
新春佳節(jié)，我們會(huì)收到很多祝福的拜年短信，但大多數(shù)一看就知道是轉(zhuǎn)發(fā)的、群發(fā)的?？赡苁且?yàn)檫@樣比較簡(jiǎn)單。雖然看到的是祝福，而感覺(jué)不到的是重視。 各位試想一想，你會(huì)給你的男朋友或者女朋友使用群發(fā)短信拜年嗎
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