董明珠是個(gè)了不起的職業(yè)女性，我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)，是格力成就了董明珠，還是董明珠成就了格力，但有一點(diǎn)可以肯定，這就是，董明珠與格力實(shí)現(xiàn)了彼此雙贏。董明珠在《開(kāi)講啦》電視節(jié)目中，談到了“對(duì)自己狠一點(diǎn)”的若干
我們的手掌上有五條清晰的手紋，分別叫生命線(xiàn)、智慧線(xiàn)、情感線(xiàn)、命運(yùn)線(xiàn)和子息線(xiàn)，這些手紋，都是握緊拳頭形成的脈絡(luò)，集中體現(xiàn)著人類(lèi)用手勞動(dòng)的成果。拳頭，是戰(zhàn)斗力的象征，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)緊握的拳頭，因此，手掌
海底撈，因?yàn)槊襟w連篇累牘地報(bào)道，大家都極為熟悉了。那些讓消費(fèi)者念念不忘的海底撈式服務(wù)：排隊(duì)等位時(shí)送水果和飲料，提供美甲、美發(fā)和擦鞋服務(wù)，用餐時(shí)給你遞上眼鏡布和手機(jī)套，甚至在洗手間都備有一次性牙刷和梳子
時(shí)至今日，中國(guó)已開(kāi)始逐漸喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，廉價(jià)勞動(dòng)力的派對(duì)到了曲終人散的時(shí)候，這恐怕是許多企業(yè)家始料未及的，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎，公認(rèn)的事實(shí)是必須完成從硬資產(chǎn)（如規(guī)模、資金、設(shè)備、品牌和商業(yè)模式等）
公司一般在年度會(huì)議或慶功大會(huì)上，會(huì)安排一個(gè)目標(biāo)承諾的議程，也就是總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理在會(huì)議上當(dāng)眾承諾，一定時(shí)間要達(dá)成的目標(biāo)，如未達(dá)成，該得到如何處罰，等等。這種做法，實(shí)際就是采取了PBC考核法，PBC就
許多管理者其實(shí)忽視了這一管理本質(zhì)，以致忽略了對(duì)人的有效管理，更何談學(xué)會(huì)管理現(xiàn)代知識(shí)工作者，即那些“80后”“90 后”員工。在彼得·德魯克三十多本著作中，《已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)》(Landmarks ofT
【案例】我們是一家銷(xiāo)售型的公司，員工主要由銷(xiāo)售崗位和各職能崗位構(gòu)成，年齡結(jié)構(gòu)偏向85后、90后。我們的薪資待遇、福利、知名度、企業(yè)優(yōu)勢(shì)都在行業(yè)中偏向中等。近一兩年，我們每月離職率都在10%-15%左右
如果問(wèn)企業(yè)的中層管理人員，績(jī)效管理到底是什么？很可能他們會(huì)告訴你“知道呀，不就是績(jī)效考核嗎”。如果我們走進(jìn)一家企業(yè)，問(wèn)一問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，你是否知道績(jī)效管理是個(gè)什么東東？很可能得到的回答是“不知道”；
像驢一樣勤奮，工作卻原地踏步；像驢一樣勞累，得到的卻是皮鞭，這是很多職場(chǎng)人真實(shí)的體驗(yàn)和感受。其實(shí)，擺脫驢的命運(yùn)，變身職場(chǎng)千里馬得到賞識(shí)并重用，并不是沒(méi)可能。白龍馬隨唐僧西天取經(jīng)歸來(lái)，名動(dòng)天下，被譽(yù)為“
談到“領(lǐng)導(dǎo)力 href=https://www.chinahrd.net/chrd/php/search.php?type=tag&keyword=%E9%A2%86%E5%AF%BC%E
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