客戶：廣東海大集團股份有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2010/4/25 0:00:00 演練背景： 這個課程是為非財務經(jīng)理設計的財智管理模擬體驗課程。 它的目標不是把你培訓成一個財務專家，而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。你要了解企業(yè)的“錢”途，能聽懂會計師在講些什么東西。要學會“財眼”看世界，掌握財務管理技能和方法，具備成本意識和與財務部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中自覺考慮財務因素。 財智沙盤演練輕松擺脫了財務課程的枯燥難懂?？炊髽I(yè)的“財務地圖”，走出“財務迷宮”，對企業(yè)的經(jīng)營脈絡和財務流程，如皰丁解牛般，游刃有余…… 模擬過程： 學員分組經(jīng)營數(shù)家業(yè)績平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運營全面展示于沙盤之上：經(jīng)營場地、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應收賬款、銀行貨款、應付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現(xiàn)。由此，你每一步?jīng)Q策對企業(yè)整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)…… 模擬經(jīng)營分為若干經(jīng)營周期，每個周期要經(jīng)歷三個階段： １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）； ２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表； ３、結算經(jīng)營結果，進行財務分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。 競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來不同的反思…… 通過兩天的實戰(zhàn)模擬演練，通過創(chuàng)造逼真的企業(yè)環(huán)境，形象地再現(xiàn)了公司損益表和平衡表的形成過程以及各個財務比率的因果關系，使學員能夠在模擬的過程中看到改進公司業(yè)務運作的機會。 模擬演練可以提高經(jīng)理人的財智管理意識，增強他們最大限度利用時間和資金的能力。 模擬演練可使學員理解價值創(chuàng)造過程，提高全員對財務的理解以及增強成本意識。 完全沒有財務背景的學員通過兩天時間的學習，就能透徹掌握三大財務報表，理解各個數(shù)據(jù)的形成過程和相互關系；深刻理解企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活動如何影響財務結果；靈活分析企業(yè)各項活動的財務意義；強烈提高成本意識，并且知道和找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法；理解以銷定產(chǎn)、零庫存、便捷生產(chǎn)等業(yè)務模式的改變。 演練內(nèi)容： 財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務報表是企業(yè)與企業(yè)的交流語言，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。 計劃通過兩天統(tǒng)攬全局的模擬運營，使參訓學員擁有一雙“財眼”，學會從財務角度清晰認識企業(yè)經(jīng)營管理實質，培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局，深刻認識到企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融，達到三環(huán)合一。