第一部分 ?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略篇

作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代自身面臨哪些電商轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，如何選擇這些機(jī)會(huì)，將機(jī)會(huì)變成可執(zhí)行戰(zhàn)略。

課時(shí)：6小時(shí)

第一章 ?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特征

1.1 從中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展所處階段看傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)

1.2 抓住機(jī)會(huì)，在轉(zhuǎn)型中快速成長(zhǎng)

1.3 不同類型傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向

第二章 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的問(wèn)題

2.2 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的定位

2.3 傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與商業(yè)模式

第三章 傳統(tǒng)企業(yè)介入電商的運(yùn)營(yíng)策略

3.1 不同類別傳統(tǒng)企業(yè)的介入策略

3.2 安全穩(wěn)健的介入策略

3.3 企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的基本策略

3.4 代運(yùn)營(yíng)商的選擇

第四篇 ?傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷策略

4.1 營(yíng)銷管理體系的重新規(guī)劃

4.2 網(wǎng)絡(luò)品牌的管理體系建設(shè)

4.3 優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略

4.4 線上和線下渠道的和諧之道

第二部分 ?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-電商運(yùn)營(yíng)落地篇

電商落地應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪幾大領(lǐng)域，每一領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)具備的能力。

課時(shí)：6小時(shí)

第一章 ?電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.1 ?電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)策略

1.2 ?崗位KPI考核

1.3 ?SOP標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

第二章 店鋪運(yùn)營(yíng)內(nèi)功心法

2.1 企業(yè)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店的6個(gè)步驟

2.2 店鋪裝修，裝出你的情調(diào)

3.3 詳情頁(yè)面，賣出你的范兒

3.4 客服接待，摸透客戶的心

第三章 網(wǎng)店推廣實(shí)戰(zhàn)寶典

3.1 自然搜索?“豆腐塊”工程

3.2 直通車?燒油不是關(guān)鍵

3.3 鉆石展位　點(diǎn)擊不是全部

3.4 平臺(tái)營(yíng)銷活動(dòng)　銷量不是唯一

第四章 大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)秘訣

4.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系及常見(jiàn)名詞

4.2 數(shù)據(jù)工具及使用解析

4.3 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)思路

結(jié)束