如何成為世界五百?gòu)?qiáng)的銷(xiāo)售總監(jiān)如何成為世界五百?gòu)?qiáng)的銷(xiāo)售總監(jiān)文／楊臺(tái)軒 美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)成為世界五百?gòu)?qiáng)的銷(xiāo)售總監(jiān)并不是一件很了不起的事情，并不是世界五百?gòu)?qiáng)全都是好企業(yè)，也并非不是世界五百?gòu)?qiáng)就是不好
2015年8月24號(hào)第二十屆中國(guó)(上海)墻紙布藝地毯及家居軟裝飾展覽會(huì)于上海新國(guó)際博覽中心成功落下帷幕。中華講師網(wǎng)特約專(zhuān)家、組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師、AACTP美國(guó)培訓(xùn)與認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)講師、國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（IC
2015年8月24號(hào)第二十屆中國(guó)(上海)墻紙布藝地毯及家居軟裝飾展覽會(huì)于上海新國(guó)際博覽中心成功落下帷幕。中華講師網(wǎng)特約專(zhuān)家、組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師、AACTP美國(guó)培訓(xùn)與認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)講師、國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（IC
多數(shù)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀是：年初高管層討論確認(rèn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層分解給各業(yè)務(wù)部門(mén)，最后將任務(wù)下達(dá)給個(gè)人，對(duì)關(guān)鍵的高管和經(jīng)營(yíng)管理人員，采用簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并聲明年底考核和獎(jiǎng)懲的方法。由于分身乏術(shù)
1、你就是企業(yè) 即使你所在的公司有龐雜的分支機(jī)構(gòu)和幾千名職工，但對(duì)于顧客來(lái)講，公司就是你，同他直接接觸的是你。顧客把你的公司看作一個(gè)僅為滿足他要求的整體。結(jié)論一：不可以把問(wèn)題推給另一部門(mén)；結(jié)論二：若顧
現(xiàn)在很多企業(yè)為了知名度的飆升，而不折手段、不計(jì)后果地進(jìn)行炒作。在商業(yè)社會(huì)里，企業(yè)不會(huì)炒作是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但同時(shí)我們也應(yīng)該知道炒作也不是萬(wàn)能的。因?yàn)槌醋髦皇且环N吸引注意、促進(jìn)銷(xiāo)售、豐富品牌形象的手段，
企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時(shí)，往往會(huì)由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。五項(xiàng)因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需要加以關(guān)
員工教育培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過(guò)教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高，保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)
執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)組織，則是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是一個(gè)組織成功的必要條件，組織的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力
著名管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家楊臺(tái)軒日前到華僑大學(xué)商學(xué)院MBA總裁班授課。這位從英商臺(tái)灣德記洋行業(yè)務(wù)員做起，一步一個(gè)腳印地走到美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)位置的實(shí)戰(zhàn)家，就全球金融風(fēng)暴下的民企經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題，接受了
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