互聯(lián)網(wǎng)+形勢下人力資源管理創(chuàng)新與突破

【課程背景】

工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時代到來，中國經(jīng)濟增速放緩，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理模式、員工關(guān)系等都必須在臺風口上做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。本就被社會褒貶不一的人力資源管理如何進行創(chuàng)新與突破，才能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢？人力資源管理者如何才能進入企業(yè)經(jīng)營管理核心決策圈贏得更多話語權(quán)？

本課程將基于互聯(lián)網(wǎng)+營銷思維，以全新視角、方法帶來耳目一新的人力資源管理執(zhí)行效果！

【課程目標】

1、掌握互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢及人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)

2、掌握人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)+背景下的融合對接、落地實施的步驟方法；

3、熟練應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)+思維《人力資源營銷學》理論體系的人力資源管理的各種工具方法；

4、真正實現(xiàn)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型蛻變，發(fā)揮人力資源管理價值，提升話語權(quán)。

【課程特色】

1、最前沿、最實戰(zhàn)、具有顛覆性的理論體系講解；

2、全真案例解析+現(xiàn)場方案設(shè)計演練

3、純干貨，所有工具即學即用、現(xiàn)場見證課程實效

【課程大綱】

   模塊一、互聯(lián)網(wǎng)+前世今生：站在臺風口上如何順勢而為

1、吹糠見米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來世

2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)+背景下對企業(yè)的沖擊

3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

4、孤獨九劍：互聯(lián)網(wǎng)+的9大特點

5、撥云見日：互聯(lián)網(wǎng)+背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)

    模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)HR如何實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變

一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)+跨界思維的HR管理應(yīng)用

1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》

2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙

3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長三重境界解析

4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應(yīng)用

二、企業(yè)HR 精準營銷利器：互聯(lián)網(wǎng)+流量思維、大數(shù)據(jù)思維HR管理應(yīng)用

1、案例：《諸葛亮隆中對三分天下》《陳子昂摔琴賣字》

2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營銷思維格局 

3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話語權(quán)

4、企業(yè)HR如何基于營銷思維實現(xiàn)自我精準營銷

5、企業(yè)HR如何基于營銷思維實現(xiàn)管理提升

模塊三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于營銷思維讓績效管理跳出困局

一、績效管理如何快速營銷定位：互聯(lián)網(wǎng)+用戶思維HR管理應(yīng)用：

1、案例：《我要的是圓孔，不是鉆頭》           

2、如何對績效管理“產(chǎn)品定位”：績效方案VS實施效果

3、關(guān)注客戶需求，注重客戶體驗：績效管理如何贏得支持與認同

二、成交乃王道：績效量化考核效果達成以正向激勵為導向----互聯(lián)網(wǎng)+簡約思維HR管理應(yīng)用

1、案例：《錦上添花與雪中送炭的考量》

2、客戶是被包圍的：績效量化考核實施營銷造勢及軟環(huán)境打造技戰(zhàn)術(shù)

     3、企業(yè)績效管理必須駕馭的三駕馬車

     4、績效考核成功實施的前提條件及四項基本原則

模塊四、互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于營銷思維精巧設(shè)計薪酬方案

1、案例：《朝三暮四的誤區(qū)》

2、揭示薪酬設(shè)計平衡公式：互聯(lián)網(wǎng)+ 人性的薪酬設(shè)計黃金法則

3、互聯(lián)網(wǎng)+背景下寬帶薪酬優(yōu)化升級設(shè)計：OKR薪酬設(shè)計法

4、打破薪酬的剛性：三大要素讓薪酬調(diào)整自動自發(fā)升降自如

5、互聯(lián)網(wǎng)+利他性原則應(yīng)用：讓每一分薪酬都發(fā)揮價值

模塊五、互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于營銷思維的培訓規(guī)劃

1、互聯(lián)網(wǎng)+極致思維HR管理應(yīng)用：員工成長“十字”模型

2、去中心化、碎片思維HR培訓管理應(yīng)用：培訓“V課程”設(shè)計開發(fā)

3、社群發(fā)展在HR培訓管理中的應(yīng)用：員工職業(yè)晉升規(guī)劃設(shè)計與實施

模塊六、互聯(lián)網(wǎng)+平臺思維HR管理應(yīng)用：基于營銷思維構(gòu)建人力資源管理的“商業(yè)模式”

1、案例解析：羊毛出在狗身上，豬來買單

2、經(jīng)典商業(yè)模式解讀：商業(yè)行為的最高境界即構(gòu)建獨特商業(yè)模式

3、互聯(lián)網(wǎng)+背景下構(gòu)建商業(yè)模式的五大要素

4、互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何構(gòu)建人力資源管理“商業(yè)模式”

【講師介紹】

王占坡  華夏良子集團獨立董事，東營新程石油科技有限責任公司獨立董事，速贏商學院副院長，人力資源管理咨詢專家，績效量化考核專家，山東管理學院、濟南大學等5所高校特聘教授，山東大學特聘研究員，濟南大學特聘碩士生導師，濟南市中小企業(yè)專家委員會常務(wù)副主任，濟南市“十百千”工程首席專家，湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家，《人力資源營銷學》研究應(yīng)用創(chuàng)始人，企業(yè)績效量化考核標準核心起草人，《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”。

王占坡老師長期致力于企業(yè)管理咨詢和課程講授，以績效量化考核、三線平衡薪酬設(shè)計、員工職業(yè)規(guī)劃與成長晉升機制為核心，勞動風險合理規(guī)避為保障，幫助企業(yè)達成業(yè)績，實現(xiàn)業(yè)績倍增。自2009年研發(fā)的《績效量化考核設(shè)計與落地實施》、《三線平衡薪酬設(shè)計方案成型訓練》、《贏在職場——職業(yè)規(guī)劃實務(wù)》等版權(quán)課程已成為社會主流課程，服務(wù)企業(yè)近百家。由其領(lǐng)銜開發(fā)的體驗式培訓系列版權(quán)課程《60天打造團隊凝聚力》成為多家企事業(yè)單位制定課程。

王占坡老師在銷售、生產(chǎn)、人力資源管理三大領(lǐng)域跨界研究應(yīng)用，被業(yè)界稱為“銷售、生產(chǎn)、人力資源三棲咨詢師”。王老師將人力資源管理與市場營銷理論融會貫通首創(chuàng)《人力資源營銷學》，破解了企業(yè)人力資源管理的頑疾。

王占坡老師著有《領(lǐng)導管人 流程管事》，《電話營銷技戰(zhàn)術(shù)》，《績效考核指標量化技術(shù)》，《HR蛻變》，《企業(yè)經(jīng)營管控突破之道》，《領(lǐng)導帶隊伍 流程出效益》等暢銷作品。

服務(wù)企業(yè)：香港得利鐘表集團有限公司、山東華夏良子集團、東營新程石油科技有限責任公司、北京美華林石油科技有限公司、濟南水務(wù)集團、山東眾海公共安全器材有限公司、恒?。ㄉ綎|）商業(yè)地產(chǎn)、齊魯置業(yè)、齊齊發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、力諾瑞特、貞元集團、山東電力、洪業(yè)化工集團、魯商集團、北辰集團、山東圣光集團、山東五湖化工、山東聯(lián)通、山東電信、建興塑膠、山東中德設(shè)備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟南鐵路局、格瑞德集團、史丹利化肥、華翔鋼構(gòu)等上百家客戶。