關于企業(yè)培訓的三重分析

                                             分析/設計：王愷

許多企業(yè)，特別是大企業(yè)一年內會進行很多場培訓，但是卻很少有企業(yè)的培訓主管切實分析過，或者把所經歷的培訓做一個分類。詳細說來，一年內進行了那些場培訓，對每一場培訓“分解”。

我們把企業(yè)中的培訓分成三個維度看：

從培訓的種類看：知識型培訓、技能型培訓、概念型培訓

從培訓的來源看：內部培訓和外部培訓

從培訓的指向看：基層、中層、高層（或者任意兩者，全部交叉）

進行分類的目的有三：

1 讓培訓分析在定量的基礎上再行定性，更有科學性。

2 可以在有限的培訓預算下，根據企業(yè)戰(zhàn)略，調整培訓結構

3 幫助企業(yè)建立健全企業(yè)培訓檔案