為了有效改變公司管理執(zhí)行難、下屬工作無(wú)主動(dòng)性、上級(jí)監(jiān)管不力、員工無(wú)工作積極性等管理現(xiàn)狀。建議公司在工資總額不變的前提下，采用“主管評(píng)定法”式的績(jī)效工資方式來(lái)改變員工工作積極性不高的局面，“主管評(píng)定”式的績(jī)效工資方法簡(jiǎn)單描述如下： 1、 適用人員：除計(jì)件以外所有人員； 2、 總體方法：將個(gè)人現(xiàn)在的工資總額分成兩部分：70%的固定工資+30%的績(jī)效工資 3、 因公司現(xiàn)各項(xiàng)管理無(wú)法數(shù)據(jù)化，統(tǒng)一采用主觀式的“主管評(píng)定法”，用統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行一個(gè)月來(lái)的工作業(yè)績(jī)的評(píng)定，總體方針：工作干得好的分?jǐn)?shù)就高，績(jī)效工資高，否則反之。 4、 主管評(píng)定分為：初評(píng)、復(fù)評(píng)、核準(zhǔn)三關(guān)： ① 初評(píng)由直接上屬評(píng)（這樣可增加直接領(lǐng)導(dǎo)的作用、威信、指揮能動(dòng)性和壓力）； ② 復(fù)評(píng)由上上級(jí)主管評(píng)（以防出現(xiàn)亂評(píng)或不公平與了解下屬工作業(yè)績(jī)）； ③ 核準(zhǔn)：主管副總（最后把關(guān)與了解下屬工作業(yè)績(jī)）。 5、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共五大內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作配合、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)上進(jìn)。每項(xiàng)4條標(biāo)準(zhǔn)，每條5分，共20條100分。 6、 為了避免各級(jí)主管過(guò)于人情面子，評(píng)定分?jǐn)?shù)比例采用強(qiáng)制分配方式：即評(píng)定結(jié)果分5級(jí)-----A、B、C、D、E。 等級(jí) A優(yōu)秀 B良 C尚好 D 需努力 E差 分?jǐn)?shù)限 91-100 81-90 71-80 61-70 60分以下 強(qiáng)制比例 20% 30% 30% 10% 10% 7、 計(jì)算方式：固定工資/26×出勤天數(shù)+績(jī)效工資×績(jī)效得分/100 8、 優(yōu)點(diǎn)： ① 能調(diào)員工積極性，干好干壞不一樣； ② 能增加上級(jí)主管的作用、威信、指揮能動(dòng)性； 9、 缺點(diǎn)： ① 因?yàn)槭侵饔^方式的評(píng)定方法，肯定存在不公平，會(huì)產(chǎn)生不同意見(jiàn)； ② 如工資總額不變，一推行績(jī)效方法，個(gè)人所拿到的錢會(huì)有所下降；