課程內(nèi)容 Ø第一節(jié):前言---質(zhì)量事故（血的教訓(xùn)） Ø第二節(jié):質(zhì)量意識(shí)---需具備的基本的正確的質(zhì)量觀 Ø第三節(jié):質(zhì)量定義、質(zhì)量的發(fā)展史、質(zhì)量管理體系 &O
課程內(nèi)容 Ø第一節(jié):前言（老板的煩惱） Ø第二節(jié):管理人員應(yīng)具備的基本觀念/心態(tài)和責(zé)任心 Ø第三節(jié):什么是班組和班組長(zhǎng)？ Ø第四節(jié):如何做好班組
6S和生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱 (以實(shí)際運(yùn)用內(nèi)容為主) 課程收益： → 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；→ 收拾
GB2828抽樣標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)大綱: 一、 前言： 1、 抽樣檢驗(yàn)的發(fā)展史簡(jiǎn)介 二、 標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)解釋； 1、 抽樣檢驗(yàn)的定義； 2、 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的定義； 3、 單位； 4、 不合格項(xiàng)的定義； 5、
采購(gòu)和供應(yīng)商實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)大綱 一、前言 采購(gòu)的普遍現(xiàn)象； ¡ 沒(méi)計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃不配套？ ¡ 交貨期老延誤？ ¡ 采購(gòu)數(shù)量不是多就是少？ ¡ 采購(gòu)產(chǎn)品老
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱: 課程收益： 幫助經(jīng)理級(jí)干部掌握會(huì)議管理、溝通管理、個(gè)人管理、計(jì)劃與目標(biāo)管理、決策、解決問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)、培育下屬、制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制及績(jī)效考核的基本方法和技能，使各位
如何當(dāng)好車間管理干部 實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱 課程收益： 作為一名現(xiàn)場(chǎng)基層主管，他們必須具備的能力依次包括：專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、理念能力，其中專業(yè)能力最重要，占到要求比重的60%以上，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須能夠
企業(yè)基層員工基本素質(zhì)和操作技能訓(xùn)練培訓(xùn)大綱 ¡ 課程收益：1. 通過(guò)培訓(xùn)，可以幫助剛剛走入職場(chǎng)的新人；2. 解除困惑，少走彎路，少付代價(jià)，樹立信心，快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換； 3. 明確人生目標(biāo)，
社會(huì)責(zé)任的（人權(quán)ES）驗(yàn)廠 實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱 (以實(shí)際運(yùn)用內(nèi)容為主) 課程收益： → 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
管理干部工作觀念、心態(tài)和工作責(zé)任心培訓(xùn)大綱 課程背景：1. 為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了呢？2. 為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？3. 為什么實(shí)施了大量的改進(jìn)計(jì)劃，卻不見能力高
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
