你聽(tīng)說(shuō)過(guò)事在人為，今天，我說(shuō)說(shuō)為人在事
從做事中看出一個(gè)人的做人，其實(shí)是很好的方式，卻被很多人所忽視；有的人對(duì)于判別的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)度的主觀性，沒(méi)有一套有效的判別標(biāo)準(zhǔn)或工具，最終而影響了選擇，影響到個(gè)人的發(fā)展。
為大學(xué)實(shí)習(xí)生，應(yīng)該能扎扎實(shí)實(shí)的做好轉(zhuǎn)型為企業(yè)或組織成員的基礎(chǔ)，多去掌握基礎(chǔ)的技能，如計(jì)算機(jī)水平，寫(xiě)作能力、溝通能力、交際能力、商務(wù)活動(dòng)的策劃或組織能力。。。。。。不要急于找企業(yè)談待遇，談薪水，那樣，會(huì)輕易染上“過(guò)早貪圖利益癮”。
為文員，多些心思做好本職工作，會(huì)做事
為專(zhuān)員，除掌握一技之長(zhǎng)，更能做好事，會(huì)琢磨事，并能提出好的一些改善建議。
為主管，會(huì)溝通和計(jì)劃。不懂溝通的人，是做不好主管的，或者做不好管理；不懂計(jì)劃，不懂分權(quán)，時(shí)時(shí)勤力，必忙得不得了；
為經(jīng)理，能帶團(tuán)隊(duì)“打仗”，特別是能獨(dú)當(dāng)一面的做事情，并能幫助下屬做事。
為總監(jiān)，要做規(guī)劃，要能將團(tuán)隊(duì)資源有效的整合。
為老板，做好用人的差事，做好企業(yè)的規(guī)劃和文化建設(shè)。
可大多數(shù)情況下，人因?yàn)橛^念的差異或悟性的差異，也總是適得其反。
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