一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必然是與“堅(jiān)定的目標(biāo)（含戰(zhàn)略）、良好的溝通力、有效的執(zhí)行力以及卓越的團(tuán)隊(duì)文化。那么，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，卓越的成員是怎么磨練出來(lái)的呢？我認(rèn)為：
1、有了明確的目標(biāo)，有了清晰的戰(zhàn)略，剩下的就是”誰(shuí)來(lái)有效的執(zhí)行，誰(shuí)來(lái)將這宏偉的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)“，首當(dāng)其沖的會(huì)想到團(tuán)隊(duì)成員，那么，這精兵是靠什么來(lái)推動(dòng)。我認(rèn)為是，良好的管控機(jī)制，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員在”利益分配、激勵(lì)機(jī)制、管理分工、相互協(xié)作“等方面做有效的溝通。將這些，特別是溝通機(jī)制，用制度規(guī)范起來(lái)，你不去主動(dòng)溝通，工作是無(wú)法保質(zhì)保量；如做營(yíng)銷(xiāo)的，你不懂的客戶，你就難以實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
2、優(yōu)勝劣汰。這是自然規(guī)律，也是給進(jìn)步者一種勉勵(lì)，更是對(duì)后進(jìn)者一種鞭策。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們少不了那對(duì)優(yōu)秀員工的追求，少不了將最可貴的價(jià)值通過(guò)優(yōu)秀員工來(lái)兌現(xiàn)。
3、有效的訓(xùn)練人才。從人才到人財(cái)是一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是一個(gè)需要一系列的訓(xùn)練、轉(zhuǎn)變、再訓(xùn)練，再轉(zhuǎn)變的過(guò)程。沒(méi)有哪個(gè)人天生就能做好工作，也并一定那些帶著技術(shù)或能力的員工會(huì)按照你的思路去做。團(tuán)隊(duì)就是這樣，你永遠(yuǎn)要想著淘汰哪些不能與團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)的人。
4、 人才激勵(lì)機(jī)制。一切都是需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)完成。為何你的團(tuán)隊(duì)那么糟糕，為何你這團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖沒(méi)有有效的發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，為何你連最起碼的判別標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有。為何你一切都在依賴(lài)你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這都需要任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去反思。帶一攤子人做事，要做好事，就需要有效的物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，并有一種”舍“的精神。就從你開(kāi)始。
以上，僅僅為個(gè)人之見(jiàn)。
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