工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 項(xiàng)目管理與職能管理的區(qū)別 1.4 制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域 2.研究開發(fā)項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 2.1 研發(fā)層次與新產(chǎn)品類型 2.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)研制過程 2.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)過程 2.4 研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程 案例研討:研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)溢出 3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 3.1 項(xiàng)目類型與生產(chǎn)方式 3.2 合同評審與關(guān)鍵鏈識別 3.3 項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 3.4 國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 4.生產(chǎn)工程項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 4.1 可行性研究與項(xiàng)目篩選 4.3 產(chǎn)品市場預(yù)測方法 4.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方法 4.5 生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目過程 案例研討:光電產(chǎn)品技術(shù)壽命與投資回收期 5.持續(xù)改善項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 5.1 經(jīng)營關(guān)鍵鏈與改善項(xiàng)目組合 5.2 改善局部行動與改善管理行動 5.3 歷史上的改善分析方法 5.4 分析方法與執(zhí)行方法的結(jié)合 案例研討-成本工程項(xiàng)目策劃 6.項(xiàng)目綜合管理 6.1 綜合管理內(nèi)容與過程 6.2 制訂項(xiàng)目章程PID 6.3 建立項(xiàng)目過程控制體系 6.4 項(xiàng)目控制基準(zhǔn)與變更 課堂研討:典型項(xiàng)目立項(xiàng)文件 7.項(xiàng)目范圍管理 7.1 項(xiàng)目約束三角形 7.2 項(xiàng)目范圍定義 7.3 項(xiàng)目工作分解 7.4 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 課堂演練:典型項(xiàng)目的工作分解 8.項(xiàng)目時間管理 8.1 作業(yè)時間估計(jì)與可靠原則 8.2 順序關(guān)系與外部約束 8.3 日程計(jì)劃與關(guān)鍵路徑 8.4 進(jìn)度控制與趨勢預(yù)測 課堂演練:典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì) 9.項(xiàng)目費(fèi)用管理 9.1 資源配置的三種方法 9.2 費(fèi)用估算的三種方法 9.3 項(xiàng)目預(yù)算的形成過程 9.4 全生命期產(chǎn)品成本控制 課堂演練:典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算 10.項(xiàng)目質(zhì)量管理 10.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 10.2 QA、QC與QM 10.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃QP 10.4 階段交付物與質(zhì)量門 課堂演練:典型項(xiàng)目質(zhì)量門設(shè)置 11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 12.1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度 12.2 風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范管理過程 12.3 風(fēng)險(xiǎn)分析與等級矩陣 12.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的四種策略 課堂演練:典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與等級矩陣 12.項(xiàng)目人力資源管理 10.1 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”問題 10.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員評價 10.3 項(xiàng)目績效考核與激勵機(jī)制 10.4 項(xiàng)目管理的組織體系支持 研討題目:項(xiàng)目管理的組織體系支持 現(xiàn)場問題討論與解答