引爆利潤(rùn)（精品班，群體策劃） 【課程名稱】思維引導(dǎo)革命，戰(zhàn)略引爆利潤(rùn)！——老板“不勞而獲”的經(jīng)營(yíng)秘籍（3天，19800元） 【課程前言】我們擅長(zhǎng)打造：最具盈利能力的中小企業(yè) 【課程讓你】做既輕松又賺錢(qián)的老板 【課程模塊】 一、老板很苦惱？自身有問(wèn)題！ 二、明天你想要什么？今天從改變開(kāi)始 三、思維引導(dǎo)革命——內(nèi)部管理靠系統(tǒng) 四、戰(zhàn)略引爆利潤(rùn)——外部運(yùn)營(yíng)靠模式 【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、老板很苦惱？自身有問(wèn)題！ 1.老板的困惑和苦惱 A.經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)發(fā)展緩慢艱難 B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，遍地是山寨盜版 C.資金短缺、產(chǎn)品積壓、周轉(zhuǎn)不靈 D.打折損失利潤(rùn)，不打折又不好賣(mài) E.員工培養(yǎng)慢成長(zhǎng)慢，流失速度快 F.員工、渠道和客戶成本居高不下 G.缺少思路，老客流失、新客不足 H.內(nèi)部管理跟不上，中層不稱其職 2.老板自身問(wèn)題清單 A.優(yōu)點(diǎn)：熱情、執(zhí)著、上進(jìn)、有責(zé)任有追求 B.缺點(diǎn)：觀念、思維、性格、意識(shí)和潛意識(shí) 吃饅頭還是米飯長(zhǎng)大？ 山和水，誰(shuí)家門(mén)口有？ 你讓他干還是他想干？ 你不接受員工，員工也不接受你 二、明天你想要什么？今天從改變開(kāi)始 太勤快掙小錢(qián)，懶一點(diǎn)賺大錢(qián)。動(dòng)腿掙小錢(qián)，用腦賺大錢(qián)。 做加法掙小錢(qián)，做減法賺大錢(qián)。拿起掙小錢(qián)，放下賺大錢(qián)。 忙的人掙小錢(qián)，閑的人賺大錢(qián)。跑業(yè)務(wù)掙小錢(qián)，泡茶館賺大錢(qián)。 做生意掙小錢(qián)，玩模式賺大錢(qián)?？考寄軖晷″X(qián)，靠思維賺大錢(qián)。 1.自身改變是基礎(chǔ) A.我是誰(shuí)？到哪里去？怎么去？ B.做人，說(shuō)話，辦事 C.主觀改為客觀，理性適當(dāng)感性，消極變成積極，刻意不如隨意 D.情商重于智商，能量重于能力，心態(tài)決定狀態(tài)，思路決定出路 E.思維柔軟，觀念靈活，心態(tài)平和。修煉：心智模式成熟而穩(wěn)定 2.管理改變是保障 A.性格決定風(fēng)格，視界決定寬度，遠(yuǎn)見(jiàn)成就未來(lái)，格局決定戰(zhàn)略，定位決定高度 B.膽量重于知識(shí)，態(tài)度重于能力，性格重于才華，預(yù)見(jiàn)重于彌補(bǔ)，關(guān)懷重于挽留 C.感覺(jué)信任，企業(yè)文化，績(jī)效考核，尊重空間，分工授權(quán)，愿景前途，關(guān)懷幫助 三、思維引導(dǎo)革命——內(nèi)部管理靠系統(tǒng) 1.董事長(zhǎng)不適合做總經(jīng)理 2.董事長(zhǎng)職責(zé)以及總經(jīng)理人選之評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3.流程化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 管理者要從套牢自己走向解放自己，那座橋叫系統(tǒng) 管理機(jī)制叫系統(tǒng)，只有管理沒(méi)機(jī)制，管理必然累 管理是個(gè)性化東西，系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)化范疇 四、戰(zhàn)略引爆利潤(rùn)——外部運(yùn)營(yíng)靠模式 1.思維創(chuàng)造利潤(rùn)！思維突破引領(lǐng)企業(yè)突圍：要想業(yè)務(wù)突破，首先思維突破 2.打造商業(yè)模式之前期必做功課 A.產(chǎn)品改造：變寬為窄，變廢為寶，變壞為好 B.渠道變革 C.競(jìng)爭(zhēng)壁壘 D.附加價(jià)值 E.增值業(yè)務(wù) 3.把企業(yè)變成ATM，讓系統(tǒng)推進(jìn)模式自行運(yùn)轉(zhuǎn) A.推銷—銷售—營(yíng)銷—營(yíng)銷組合—營(yíng)銷策劃—商業(yè)模式—資本運(yùn)作 B.把買(mǎi)賣(mài)和生意提到商業(yè)模式的高度－－明賠暗賺，此賠彼賺 C.產(chǎn)品模式：1必須得買(mǎi)。2一次使用長(zhǎng)期依賴。3顧客參與交互性強(qiáng)。 4細(xì)分市場(chǎng)定制服務(wù)。5巨大市場(chǎng)。6新消費(fèi)者不斷誕生。 7邊際成本趨于零。8粘連文化教育、科技互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能 環(huán)保、健康養(yǎng)生。 【講師簡(jiǎn)介】張子凡講師 職務(wù)： 　　　子凡文化傳播有限公司 董事長(zhǎng) 　　　張子凡營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 掌門(mén)人 　　　北京亦莊企業(yè)高管會(huì) 創(chuàng)始人 　定位：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，創(chuàng)業(yè)型講師 　雅號(hào)：培訓(xùn)界的藝術(shù)家，中小企業(yè)解放軍 　主線：思想者，分享者 　擅長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)診斷，隨機(jī)整合，多贏策劃，戰(zhàn)略修正，模式打造，團(tuán)隊(duì)管理，渠道營(yíng)銷 　成績(jī)： 　1、系列營(yíng)銷管理暢銷書(shū)及光碟作者，2010—2012位列全國(guó)經(jīng)管類圖書(shū)排行第一名 　2、12年間，親自參與或推動(dòng)診斷、輔導(dǎo)與策劃，幫助上千家企業(yè)扭虧為盈或利潤(rùn)暴增