“舍”明天之利潤 ；“利”后天之未來；“散”名利財權勢；“聚”人心才智富。 周忠亭教授：北京大學旅游餐飲酒店發(fā)展戰(zhàn)略課題組主任；中成偉業(yè)酒店管理教育集團導師；金鑰匙國際酒店管理學院（中國區(qū)）院長；中國烹飪協(xié)會、浙江大學專家講師，擔任多家大型餐飲酒店集團顧問。 出版光盤：《股權激勵整體方案》《贏在領導力》《營銷寶典》《5+1績效考核管理》等。書籍：《股權利器》《績效利器》《質檢利器》《營銷利器》《激勵利器》《連鎖利器》等。 學習目的收獲 一.解惑 1.給錢多不好好干；2.給錢少不想干；3.高工資為什么換不來高忠誠度； 4.年終獎分多了，還說不公平。 二．幫助企業(yè)打造團隊穩(wěn)固的“利益共同體”，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享、風險同擔！ 三．企業(yè)如何才能激勵并釋放人力資本潛能，將人力資本的價值發(fā)揮到極致？ 參課群體 董事長、總裁、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)、副總等高管務必參加！ 授課大綱 收獲一：酒店餐飲業(yè) 股權與企業(yè)治理；期權設計； 收獲二：酒店餐飲業(yè) 股權分配與人力資本定價； 收獲三：酒店餐飲業(yè) 限制性股權設計； 收獲四：酒店餐飲業(yè) 干股與虛擬股份；儲蓄股份； 收獲五：酒店餐飲業(yè) 員工持股法人設計技巧與股權治理 收獲六：學員可免費獲贈獨家《股權激勵方案設計合同模板》一套，包括（股權協(xié)議書、股權證書以及其他相關法律文件）。 餐飲酒店業(yè)步入股權時代，分股已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段 股散未必人聚,人聚則必股散;散得巧妙,散得藝術,散得眾人心服;方能眾心合一,方能企業(yè)強而事業(yè)久,通過幫助餐飲酒店企業(yè)建立高效有序的股權激勵方案，既能起到團隊激勵的功能，又能將企業(yè)股權激勵中的操作與法律風險控制到一個防火墻內。通過這樣一次精心策劃的股權激勵實戰(zhàn)訓練課程，讓股權激勵在您的企業(yè)變成可能，讓您不僅獲得知識，而且學會操作工具。本次活動相關事宜 （請各位學員自備120張名片）