--------白酒企業(yè)三、四級市場攻略 文/徐漢強 寫在前面： 就目前白酒行業(yè)而言，三、四級市場還比較混亂，也就是說正處在強勢品牌市場延伸度不夠，地方品牌“軍閥割據(jù)”的局面；而且大部分消費者的品牌
第１條軍規(guī)：公司利益高于一切 *公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。 第２條軍規(guī)：團(tuán)隊至高
文/徐漢強 在市場瞬息萬變的今天，企業(yè)發(fā)展及品牌運作不可能一勞永逸，應(yīng)該以不變應(yīng)萬變，及時把握市場的脈搏，尋找市場和資本運作的方法并輔之行之有效的通路渠道。利用企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢資源，針對市場不斷變化的情
文/徐漢強 根據(jù)筆者多年對白酒行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，目前大部分中小型白酒企業(yè)在市場運作中失利的根本原因歸根有三： 一為產(chǎn)品本身的缺陷問題； 從市場反饋的信息碎片整理中，我們發(fā)現(xiàn)了很多白酒產(chǎn)品本身的不足之處
文/徐漢強 如今，液態(tài)乳制品處于寡頭壟斷局面，在零售終端的競爭十分激烈，各大小品牌無不聚焦于廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，營銷資源的消耗使很多中小型乳制品企業(yè)難于正常參與市場的競爭，加上大型超市和大賣場的
—————A公司案例紀(jì)實 文/徐漢強鄭紀(jì)東 抓住機(jī)遇，強勢介入 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，英國首相丘吉爾曾有一句名言“沒有什么投資能比給孩子們提供牛奶更重要的了”。二戰(zhàn)后的日本則更明確地提出“一杯牛奶可
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