--------白酒企業(yè)三、四級(jí)市場(chǎng)攻略 文/徐漢強(qiáng) 寫在前面： 就目前白酒行業(yè)而言，三、四級(jí)市場(chǎng)還比較混亂，也就是說(shuō)正處在強(qiáng)勢(shì)品牌市場(chǎng)延伸度不夠，地方品牌“軍閥割據(jù)”的局面；而且大部分消費(fèi)者的品牌
第１條軍規(guī)：公司利益高于一切 *公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。 第２條軍規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高
文/徐漢強(qiáng) 在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)發(fā)展及品牌運(yùn)作不可能一勞永逸，應(yīng)該以不變應(yīng)萬(wàn)變，及時(shí)把握市場(chǎng)的脈搏，尋找市場(chǎng)和資本運(yùn)作的方法并輔之行之有效的通路渠道。利用企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，針對(duì)市場(chǎng)不斷變化的情
文/徐漢強(qiáng) 根據(jù)筆者多年對(duì)白酒行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，目前大部分中小型白酒企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作中失利的根本原因歸根有三： 一為產(chǎn)品本身的缺陷問(wèn)題； 從市場(chǎng)反饋的信息碎片整理中，我們發(fā)現(xiàn)了很多白酒產(chǎn)品本身的不足之處
文/徐漢強(qiáng) 如今，液態(tài)乳制品處于寡頭壟斷局面，在零售終端的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各大小品牌無(wú)不聚焦于廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，營(yíng)銷資源的消耗使很多中小型乳制品企業(yè)難于正常參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，加上大型超市和大賣場(chǎng)的
—————A公司案例紀(jì)實(shí) 文/徐漢強(qiáng)鄭紀(jì)東 抓住機(jī)遇，強(qiáng)勢(shì)介入 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，英國(guó)首相丘吉爾曾有一句名言“沒(méi)有什么投資能比給孩子們提供牛奶更重要的了”。二戰(zhàn)后的日本則更明確地提出“一杯牛奶可
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