客戶：中國汽車技術研究中心 地點：天津市 - 天津 時間：2012/1/14 0:00:00 《世界500強的績效管理理念》課程大綱 身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，年收入10年前就超千億元，張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％。 掌握這一套系統(tǒng)工具將使您： 1. 明確績效的實質(zhì)及核心； 2. 明確掌握績效背后隱含的理念及思想； 3. 掌握績效管理的本質(zhì)； 4. 掌握績效管理種的八大核心理念； 5. 掌握如何通過績效管理落實績效管理的核心理念。 歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！ 適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。 課程時間： 1天 課程大綱： 模塊一、績效及績效的核心理念 1. 績效為什么不僅僅是結果； 2. 只關注結果回帶來的隱患及問題（金融業(yè)保險公司的案例分析） 3. 績效為什么不僅僅是過程？ 4. 績效與德、能、勤、績的關系？（物流企業(yè)的案例分享） 5. 績效認識錯誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例） 模塊二：績效管理及績效管理的內(nèi)容 1. 績效管理是對結果和過程的管理。 2. 績效管理如何建設企業(yè)的內(nèi)耗？ 3. 績效管理如何幫助企業(yè)提升效率？ 4. 績效管理如何讓企業(yè)持續(xù)提升利潤？ 5. 績效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)改進和持續(xù)提升？ 6. 績效管理如何提升企業(yè)的管理。 模塊三：績效管理的八大核心理念 1. 目標導向（明確方向，形成合力；減少內(nèi)耗，提高效率等） 2. 不僅關注績效的結果，更要關注過程的溝通; 3. 持續(xù)改進，每天進步1%，每天提升1%; 4. 注重與設定的目標相比，而不是崗位間橫向比較; 5. 不僅關注結果和數(shù)字，更要關注對人的培養(yǎng); 6. 績效管理要抓住重點，注重效率; 7. 沒有標準就沒有考核; 8. 績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密. 模塊四：績效管理實施的核心理念 1. 造勢然后順勢而為. 2. 指標是多了好還是少了好呢？ 3. 績效轉起來時是根本. 4. 試行工作不可少； 5. 績效結果比應用。