客戶：上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2012/6/28 0:00:00 --基于BSC的績效管理體系建設(shè)和實施 也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施BSC系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超過1000億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為"建設(shè)一個偉大組織的全部秘密"。張瑞敏稱之為"海爾管理之劍"，"海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式"。上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司是從事企業(yè)績效管理體系建設(shè)和企業(yè)績效提升咨詢的專業(yè)咨詢公司，我們?yōu)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)化、實操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實施管理改進和變革管理服務(wù)。 掌握這一套系統(tǒng)工具將使您： 1.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 2.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧； 3.能正確應(yīng)用績效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍； 4.能善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的最大化； 5.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器； 6.掌握眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策，做到企業(yè)與員工共同進步； 7.掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化； 8.掌握在中國企業(yè)推進績效管理的難點與失敗的風險規(guī)避方法；。