客戶：常州世紀(jì)睿愚企業(yè)管理咨詢有限公司 地點：江蘇省 - 常州 時間：2014/8/17 0:00:00 《OKR績效管理》課程大綱 身為科技類或者IT企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等以項目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。 通過本課程的學(xué)習(xí)將使您： 1. 明確績效管理及OKR的核心思想及理念； 2. 現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧； 3. 學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作； 歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 課程特點：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用 學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。 適合對象：HR及企業(yè)中高層管理人員 授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。 課程大綱： 1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？ 2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？ 3. 績效的創(chuàng)始人彼得?德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 4. 案例分析：績效管理價值與百萬美金 5. OKR績效管理的7大核心理念 6. 關(guān)于OKR的常見誤區(qū) 7. OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等 8. OKR的3大特點及4大好處 9. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力 10. 目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定 ? 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練 ? 目標(biāo)制定的工具和方法 ? OKR的目標(biāo)值制定的注意事項 ? 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用 ? 合格KR的標(biāo)準(zhǔn) ? 課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定