孕嬰童門店的管理，包括店面選址，產(chǎn)品選擇，陳列管理，促銷管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面；其中促銷管理是一個(gè)非常重要的管理項(xiàng)。 門店經(jīng)營終極目標(biāo)是盈利能力的持續(xù)提升，有效途徑包括兩個(gè)方面，一是提升門店?duì)I業(yè)額，
對(duì)于從事銷售行業(yè)的人來說，如何做好市場(chǎng)是每天都需要思考與面對(duì)的問題。筆者從事銷售工作已10年之久，期間經(jīng)歷過各種各樣的市場(chǎng)，從區(qū)域上而言，有縣級(jí)市場(chǎng)、地級(jí)市場(chǎng)、省區(qū)市場(chǎng)，全國市場(chǎng)，從難易程度而言，有成
有一天，萬寶路的老板十分生氣地對(duì)廣告代理商說：“我每年付幾千萬美元，你們策劃出來的怎么都是幾匹馬跑來跑去。”廣告代理商意味深長(zhǎng)地說：“保證馬在廣告中跑來跑去，是我們對(duì)你付的幾千萬美元的最有價(jià)值的回報(bào)。
阿里山的神木之所有成為神木,4000年前種子落地的時(shí)候就已經(jīng)注定,同樣品牌如果沒有卓越的基因斷無可能成為大品牌.品牌的三大基因是-品牌名\符號(hào)\核心價(jià)值..品牌牌管理的中心工作就是清晰地規(guī)劃勾勒出品牌
2011年6月，全球知名咨詢公司麥卡錫發(fā)布了長(zhǎng)達(dá)150余頁的研究報(bào)告《大數(shù)據(jù)：下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的前沿領(lǐng)域》，宣告了大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨。食品、煙草、酒類和飲料等快速消費(fèi)品涉及廣泛的消費(fèi)群體，具有使
2012年底至2013年以來，白酒行業(yè)進(jìn)入多事之秋，高端白酒廠商步入“寒冬”。 結(jié)合眼前政府調(diào)控及市場(chǎng)發(fā)展的事態(tài)，筆者認(rèn)為對(duì)高端白酒企業(yè)來說：2014年全年很可能都不會(huì)走出困境，從2015年開始可能會(huì)
進(jìn)入9月份以來，建材家具企業(yè)的促銷大戰(zhàn)就打響了，可以說，9月份的每一個(gè)周六和周日都有在做活動(dòng)的，活動(dòng)的主題五花八門，活動(dòng)的形式就那么幾種，如打折、買贈(zèng)、返現(xiàn)、抽獎(jiǎng)（紅包、汽車、金條、免單）、秒殺、總裁
前幾天去貴陽，看到雪花啤酒在北京華聯(lián)的門口搞“2013年北京華聯(lián)啤酒節(jié)”，現(xiàn)場(chǎng)圍觀了很多人，活動(dòng)方式主要就是現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)飲，唱歌獎(jiǎng)啤酒等。主持人也不放過每一個(gè)機(jī)會(huì)傳播From EMKT.com.cn雪花啤酒
中國傳媒大學(xué)被稱為學(xué)校中的“海底撈”—近些年北京夏天天兒熱了，學(xué)生寢室就多了空調(diào)；學(xué)校里女生多，嚷嚷著女廁所不夠用，就把男廁所征用了幾個(gè)；草坪被愛抄近路的學(xué)生踩出一條道，沒問題，直接鋪了石板路；校外公
蘋果之后，星巴克也中槍了。面對(duì)央視和央報(bào)的凌厲攻勢(shì)，筆者如骨鯁在喉，不吐不快。 試想，如果星巴克是央企，劇情會(huì)怎樣發(fā)展？ 如果星巴克是央企，價(jià)格肯定比現(xiàn)在還高。星巴克靠咖啡文化定價(jià)，央企靠壟斷資源定價(jià)
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