孫永強(qiáng),孫永強(qiáng)講師,孫永強(qiáng)聯(lián)系方式,孫永強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)十大優(yōu)秀青年培訓(xùn)師之一
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中國(guó)十大優(yōu)秀青年培訓(xùn)師之一

山東,濟(jì)寧 40 ~ 50 歲
《企業(yè)主的管理智慧》 《冠軍團(tuán)隊(duì)打造總裁班》 《打造高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì)工作 《金融危機(jī)下企業(yè)如何過(guò)冬 《企業(yè)人際溝通與性格解析 《教練型上司》 《教練技術(shù)》 《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理》
¥20000 元/天
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孫永強(qiáng) 導(dǎo)師
中國(guó)十大優(yōu)秀青年培訓(xùn)師之一;
國(guó)家創(chuàng)業(yè)工程特邀培訓(xùn)師;
清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)經(jīng)理人班導(dǎo)師;
天道人和集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng);
中策群教育咨詢(xún)(山東)有限公司董事長(zhǎng);
香港圣豐國(guó)際控股集團(tuán)董事;
中華教練型企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng);
中國(guó)國(guó)際儒商聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng);
中國(guó)企業(yè)教練網(wǎng)創(chuàng)始人;
同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn),200多家電視臺(tái)及報(bào)紙等媒體的對(duì)孫老師進(jìn)行過(guò)報(bào)道。
主講課題有:
《卓越團(tuán)隊(duì)工作坊》兩天一夜、
《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》一天、
《企業(yè)人際溝通與性格解析》一天、
《西點(diǎn)執(zhí)行力》一天、
《中層執(zhí)行力》一天、
《基層執(zhí)行力》一天、
《NLP致勝營(yíng)銷(xiāo)》一天、
《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)》一天、
《如何做好部門(mén)經(jīng)理》
《服務(wù)用嘴不如用心》等課題。
孫老師及其精英團(tuán)隊(duì)一直致力于為企業(yè)提升績(jī)效目標(biāo),解企業(yè)經(jīng)營(yíng)之困局。
培訓(xùn)課程堅(jiān)持倡導(dǎo):有效果比有道理更重要!
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[孫永強(qiáng)]教練技術(shù)
1、怎樣識(shí)別員工的準(zhǔn)備度? 2、員工準(zhǔn)備度為什么產(chǎn)生波動(dòng)? 3、哪類(lèi)準(zhǔn)備度的員工需要輔導(dǎo)? 4、哪類(lèi)準(zhǔn)備度的員工需要教練? 5、什么是“取出”下屬的智慧? 6、教練工具:準(zhǔn)備度模型 7、教練工具:時(shí)間框架
2012-04-25
[孫永強(qiáng)]《步步為贏(yíng)--管理新理念》
一單元 企業(yè)人才困境的原因與解決方案二單元 營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制案例1:海爾集團(tuán)“賽馬機(jī)制”如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展?三單元 建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系案例2:松下(萬(wàn)寶)電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解四單元 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),明晰崗位職責(zé)案例3:杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責(zé)明晰后煥發(fā)的活力五單元 改革人才招聘任用制度,引入精英人才案例4:惠普(中國(guó))的內(nèi)部人才選拔制度六單元 企業(yè)人才培養(yǎng)與職
2012-04-25
[孫永強(qiáng)]《冠軍團(tuán)隊(duì)打造總裁班》
《冠軍團(tuán)隊(duì)打造》第一模塊,您將學(xué)會(huì): 一、核心管理層績(jī)效設(shè)定 1、如何設(shè)定核心管理層的的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)? 二、核心管理層績(jī)效管控 1、如何甄別核心高管的勝任標(biāo)準(zhǔn)? 2、如何設(shè)定核心高管的管控體系? 3、如何利用股份制改革激勵(lì)核心高管? 三、營(yíng)銷(xiāo)中心績(jī)效管控 1、如何應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀(guān)及凝聚團(tuán)隊(duì)向心力? 2、如何應(yīng)用工作日志及業(yè)務(wù)手冊(cè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的每月每周每天進(jìn)行管控? 冠軍團(tuán)隊(duì)之情境溝通系
2012-04-25
[孫永強(qiáng)]《企業(yè)主的管理智慧》
【課程收益:本次課程一次性為你解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中如下問(wèn)題】 ● 企業(yè)高層留不住,挖過(guò)來(lái)的人才績(jī)效平平。 ● 企業(yè)如何發(fā)展?如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? ● 整體基層員工工作不積極,沒(méi)有動(dòng)力。 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做,才能既輕松又賺錢(qián)? ● 家族化企業(yè)矛盾重重,工作效率不及“外人”。 ● 在市場(chǎng)上,如何規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)? ● 無(wú)論怎么培訓(xùn),也無(wú)法從根本解決員工的狀態(tài)。 ● 如何做一個(gè)賺錢(qián)的代理商? ● 企業(yè)高層及員工整
2012-04-25
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