紅智博談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力：從管理總裁無意識(shí)開始 文/紅智博 一次，作為顧問去一家企業(yè)做咨詢。正好趕上總裁召集全公司200員工開大會(huì)。從第一個(gè)員工走進(jìn)會(huì)場到最后一個(gè)員工做好會(huì)議開始至少花費(fèi)了將近1個(gè)小時(shí)時(shí)間。對(duì)此，總裁大發(fā)雷霆。當(dāng)場指責(zé)員工的效率太低。 組織一個(gè)會(huì)議為什么如此的困難呢？難道真的是員工效率太低？為此我做了詳細(xì)的調(diào)研。調(diào)研以后發(fā)現(xiàn)，員工拖拉的原因有很多。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師認(rèn)為，其中，主要原因是會(huì)議是突然組織的許多人的手頭工作不能立刻停下來。難道全是員工德爾問題嗎？不妨這樣考慮問題。員工是在具體工作上的一個(gè)崗位，其任務(wù)就是在崗位上認(rèn)真完成工作，拿到結(jié)果。當(dāng)工作需要橫向跨越而自己沒有心理準(zhǔn)備時(shí)，員工一定做不到高效率。因?yàn)樾时换琶λ蜎]。如果能在這個(gè)時(shí)候做得非常不錯(cuò)那就說明這位員工的應(yīng)變能力非常強(qiáng)，不然就是在弄個(gè)環(huán)節(jié)糊弄工作。然而，我深深相信大多數(shù)員工是做不到的。 著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師認(rèn)為，事實(shí)證明效率低下的主要原因就是會(huì)議的隨意性造成的，而會(huì)議隨意性的主要責(zé)任人就是總裁。由于總裁的隨意性較強(qiáng)才造成會(huì)議的隨意性較多。會(huì)議的隨意性較多就會(huì)造成員工的效率低下。這說明企業(yè)還是處在發(fā)展初期，一是突發(fā)事件較多，二是許多工作還不規(guī)律。只有企業(yè)從隨意性中逐漸的建立管理模式，用機(jī)制解決問題的時(shí)候才是自我突破的時(shí)候，也是企業(yè)真正成長的時(shí)候。 許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都要經(jīng)歷一個(gè)隨意期。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師說過，只有從隨意期快速進(jìn)入到規(guī)范期才是企業(yè)的必由之路。但是，要渡過企業(yè)隨意期是非常困難的。因?yàn)槠髽I(yè)隨意期根本原因就是總裁的隨意性造成的?？偛米鳛槠髽I(yè)的掌舵者又必須有一點(diǎn)突破意識(shí)，突破意識(shí)就會(huì)多少帶來一些隨意性。企業(yè)從隨意性到規(guī)范性首先是總裁的自我征服過程。但是，作為總裁應(yīng)該很清楚的意識(shí)到是個(gè)人的隨意性重要還是企業(yè)的長足發(fā)展更重要。如果企業(yè)發(fā)展大于個(gè)人的性格，就必須克服性格帶來的企業(yè)問題。 紅智博 -----只關(guān)注企業(yè)成長 2010年8月30日于北京 作者紅智博教授簡介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理咨詢界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、價(jià)值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 著名企業(yè)管理專家、企業(yè)培訓(xùn)師、全球戰(zhàn)略家、團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升管理導(dǎo)師。高級(jí)總裁班主講人，團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。 金鉆價(jià)值：紅智博-----震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！