創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)課程大綱 一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略1-1 血腥的“紅海”：紅海困境1）價(jià)格戰(zhàn) 2）低利潤(rùn) 3）發(fā)展慢1-2 光明的“藍(lán)?！保核{(lán)海突破2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境……4、從紅海到藍(lán)海——藍(lán)海戰(zhàn)略的制定 二、戰(zhàn)略優(yōu)化與商業(yè)模式1、藍(lán)海戰(zhàn)略：商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)…… 三、戰(zhàn)略運(yùn)籌之產(chǎn)品篇：功能與品牌商業(yè)模式1、產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)挑戰(zhàn)2、 產(chǎn)品價(jià)值重塑造模式2-1藍(lán)海戰(zhàn)略核心分析模型：4步動(dòng)作框架2-2案例:埔里酒廠3、新品類創(chuàng)造4、品牌組合4-1品牌定位 案例：百事可樂與飲料市場(chǎng)4-2品牌組合——品牌金字塔 案例：歐萊雅圓桌騎士 四、戰(zhàn)略運(yùn)籌之經(jīng)營(yíng)篇：內(nèi)部?jī)r(jià)值整合商業(yè)模式1、內(nèi)在價(jià)值鏈……2-5 客戶方案模式 案例：利樂枕　　3、價(jià)值復(fù)制：連鎖加盟 五、戰(zhàn)略運(yùn)籌之傳播篇：低成本傳播商業(yè)模式1、低成本傳播模式——炒作1-1 炒作定義與種類 正向、反向炒作 天津飛鴿（正向） 加爾文（反向）……3、低成本傳播模式——事件營(yíng)銷3-1 事件營(yíng)銷定義3-2事件營(yíng)銷經(jīng)典案例：北大女博士代言康樂氏橄欖油 六、戰(zhàn)略運(yùn)籌之資金篇：產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合商業(yè)模式1、產(chǎn)業(yè)與資金…… 七、戰(zhàn)略運(yùn)籌之社會(huì)篇：產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)商業(yè)模式1、產(chǎn)業(yè)鏈定位1-1微笑曲線模型 1-2 產(chǎn)業(yè)鏈移位1）向上延伸：恒逸2）業(yè)務(wù)外包：勞斯萊斯3）反向OEM： 浙江萬(wàn)向2、社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新2-1 接力地產(chǎn) 案例：麥當(dāng)勞招商 2-2橫跨行業(yè) 案例：無極 2-3 傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結(jié)合 討論：浙江新華書店地面集團(tuán)如何和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合？這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價(jià)值點(diǎn)？ 八、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略運(yùn)籌1、時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì) …… 【課程收益】 金超老師是“本土企業(yè)差異化戰(zhàn)略運(yùn)籌”理念的倡導(dǎo)者和商業(yè)模式優(yōu)化模型的研究者。金超老師認(rèn)為：在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的執(zhí)行之間，作為企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化核心的商業(yè)模式設(shè)計(jì)至關(guān)重要，企業(yè)差異化戰(zhàn)略運(yùn)籌決定著現(xiàn)代企業(yè)的快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性商業(yè)模式正在締造著中國(guó)成功的企業(yè)。《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》深度研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)特征，從產(chǎn)品到資金，從經(jīng)營(yíng)到傳播，從企業(yè)到社會(huì)，從單一模式到系統(tǒng)模式，從階段戰(zhàn)略到未來戰(zhàn)略；使用大量實(shí)證案例首次全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從方法論和工具集的角度，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述戰(zhàn)略運(yùn)籌的規(guī)律和方法，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作性。