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張小強:贏在基層 《六型班組構建與班組精細化管理》TWI
2024-07-07 2402
對象
制造型企業(yè)的廠長、生產經理、質量經理、質量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科(課)長、班組長、一線管理者、生產儲備管理干部
目的
作為現場生產管理者(現場班組長)每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題,如何面對和處理各種復雜的現場問題,對于一名現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數基層管理者缺乏管理方面的知識,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡,必需要經過管理知識方面的培訓。
內容

課程簡介                                                                          

為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平,增強培訓課程的實用性,也為了更好的為企業(yè)生產實際服務,根據企業(yè)的實際工作需求,特舉辦此次課程,本教程所包含的諸多經驗精華、有效的實務性方法,一定能對您的工作有所幫助。課程旨在通過培訓和學習,不斷提升車間班組管理者的領導能力及現場分析、解決問題的能力。


課程主體綱要:                                                            

 精細化班組改善(方法│工具│成果)


六型班組構建(制度│機制│平臺)


班組10大問題分析與解決

1.5WHY尋找根本原因

2.PDCA八步法解決生產問題

3.從數據解讀中解決問題班組管理現狀

1.生產技術型       2.盲目執(zhí)行型

3.勞動模范型       4.班組長的轉型:


從技術走向管理班組長的角色認知與職責定位

1、企業(yè)需要什么樣的基層干部          

2、班組長的作用及職責                

3、領導和員工對基層干部的期望

4、新任干部應注意的工作事項        

5、案例:班組長的作用發(fā)揮


班組建設的1個中心及2項基本

1.以全員自主管理為中心

2.標準作業(yè)(案例分析)

3.自主改善(案例分析)

4.系統(tǒng)管理案例(40例)實戰(zhàn)分析

5、案例:李主管一天為什么忙?


90后員工管理技巧與班組長個人魅力朔造

1、班組管理的十把金鑰匙

2、90后員工自我需求角度參與式管理

3、90后員工管理的兩個代替模式    

4、90后員工溝通與激勵模式回饋

5、班組長“五力模型”分析 


 班組建設的3個方法

1.KRA:卓越班組創(chuàng)建的“8項內容”

2.ORA:班組長勝任能力/3大小組長6大員

3.OEC:健全班組日清管理制度

4.日常管理九項模擬

5.執(zhí)行力培養(yǎng)與團隊構建                        


班組高效會議技巧與組織溝通技能

1、班組會議三要素                    

2、班組會議內容及組織管理                  

3、班組長如何得到上同的信任與授權

4、班組長如何有效提出改善意見      

5、班組長如何平衡員工關系與企業(yè)利益


班組建設的4會人才

1.會技術(班組長特長)

2.會操作(班組長特色)

3.會編程(班組長特點)

4.會教導(班組長拓展)

5.OJI工作教導與現場溝通技術演練


車間人員的管理

1、案例討論:三個和尚為什么沒水吃    

2、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

3、案例:如何解決“我很忙”          

4、優(yōu)秀的基層干部應該達到的標準

5、人員工作教導四步伐              

6、案例討論:如何處理問題員工        


6型班組構建

1.學習型班組:標準作業(yè)/QJT/OPL

2.清潔型班組:QCC活動推進創(chuàng)新

3.改善型班組:4M1E管制與改善推動

4.和諧型班組:人員高效溝通/有效激勵

5.效能型班組:高效低本6步驟

6.教練型班組:精細化全面開展


班組安全管理

1.班組長對安全管理的責任

2.事故原因:人的不安全行為和物的防護缺失

3.消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞

4.車間安全管理視化技巧


班組建設的執(zhí)行力與競爭力

1.班組建設推行各階層的職責和任務

2.班組建設常見的阻力和解決方法

3.班組建設體系文件制度的標準化

4.班組建設創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化


張小強導師

廣東省數智化高科技研究院      總顧問

廣東省強國制造研究院          院  長

中創(chuàng)投投資有限公司            董事長

人社部“中國創(chuàng)翼”            國賽評委

共青團中央                    中國青年創(chuàng)業(yè)導師

藍天助學志愿者協(xié)會            會  長

著作人


國資委特聘運營管理專家;清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家;北京大學、山東大學、華中科技大學、中山大學等院??妥淌?;香港生產力促進中心精益管理顧問;“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。

曾任職于 聯想集團SCM供應鏈中心總經理;鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產本部協(xié)理;法國松源股份質量副總、總經理等職務。

長期致力于企業(yè)規(guī)范化運營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化,通過自主經營與投資孵化的經營模式,獨創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經營環(huán)境下的運營管理模式:以精細化為底層支撐,以數智化為頂層設計,構建基于企業(yè)全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-治”全面運營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有:《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊打造》《基于數字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》

出版著作11本:

《一本書讀懂工業(yè)4.0》

《工業(yè)4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費》

《中國智造轉型升級之路與精益實踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態(tài)正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

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