課程背景                                                                          

價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營管理主導(dǎo)模式。其主要思想就是將企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、治等七個方面有機地整合起來，以策劃、預(yù)防、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等七個手段來驅(qū)動企業(yè)市場、研發(fā)、技術(shù)工藝、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、銷售等七個環(huán)節(jié)有效協(xié)同，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有“五流合一”的自組織和自適應(yīng)能力（訂單流、合同流、實物流、信息流、增值流），形成一條珍珠般的“管理鏈條”– 價值鏈，從戰(zhàn)術(shù)上真正實現(xiàn)全價值鏈降本增效的全流程管理，助力企業(yè)高效低本戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量經(jīng)營。

課程收獲                                                              

1、構(gòu)建企業(yè)自身的價值鏈管理體系（結(jié)果導(dǎo)向）

2、修正與診斷企業(yè)經(jīng)營過程中的盲點與誤區(qū)（方向調(diào)整）

3、搭建企業(yè)自運行管理系統(tǒng)與機制（不依賴能人）

4、構(gòu)建企業(yè)自身風險防范組織體系（隱患防治）

5、構(gòu)建企業(yè)高效低本贏利模式（持續(xù)改進）

6、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部價值型干部隊伍（人才支撐）

7、助力經(jīng)營過程盤活資金與現(xiàn)金流（現(xiàn)金為王）

8、掌握經(jīng)營降本增效的3大模型與10個要素（經(jīng)營驅(qū)動）

9、掌握人資降本增效的10個關(guān)鍵方法（人效管理）

10、掌握研發(fā)技術(shù)降本的10個關(guān)鍵方法（產(chǎn)品導(dǎo)入）

11、掌握采購降本增效的10個關(guān)鍵方法（源頭控制）

12、掌握生產(chǎn)降本增效的10個關(guān)鍵方法（生產(chǎn)制造）

13、掌握質(zhì)量降本的10個關(guān)鍵方法（提質(zhì)降本）

14、掌握設(shè)備降本的10個關(guān)鍵方法（點檢保全）

15、掌握安全降本的10個關(guān)鍵方法（隱患排查）

16、掌握庫存降本的10個關(guān)鍵方法（盤活資金）

17、掌握管理降本增效的10個關(guān)鍵方法（零缺陷目標）

18、形成企業(yè)獨特的降本增效落地執(zhí)行方案（成果輸出）

適合對象                                                                      

制造型企業(yè)管理者（企管、人資、計劃、質(zhì)量、技術(shù)、采購、倉儲、設(shè)備、安全）

課程結(jié)構(gòu)                                                                           

一、價值鏈盤點與高質(zhì)量經(jīng)營

1. 企業(yè)價值鏈上的四大價值要素盤點

（1）資產(chǎn)   （2）賬務(wù)

（3）戰(zhàn)略   （4）人才

2. 企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)型的六個導(dǎo)向

3. 企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營的四個維度

4. 經(jīng)營降本增效10個誤區(qū)解讀

5. 企業(yè)經(jīng)營的三個價值抓手

（1）產(chǎn)品的市場成功

（2）產(chǎn)品的財務(wù)成功

（3）持久生命力的員工隊伍

二、全價值降本增效100個行動方法

      經(jīng)營降本增效10個關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：六大經(jīng)營要素轉(zhuǎn)型升級

         四個經(jīng)營維度管理驅(qū)動

     人資降本增效10個關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：以人效管理為目標的評價機制

     以人才輸出為導(dǎo)向的培育行為技研降本10個關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：以利潤為導(dǎo)向的研發(fā)評價

     以實現(xiàn)為導(dǎo)向的技術(shù)評價采購降本10個關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：供應(yīng)商源頭管理策略植入

     三權(quán)制規(guī)范內(nèi)控模式構(gòu)建生產(chǎn)降本增效10個關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：計劃組織協(xié)同牽引高效

     三五四生產(chǎn)制原則激活質(zhì)量降本10個關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：建立質(zhì)量策劃與預(yù)防機制

     梳理四大成本三級科目模型設(shè)備降本10個關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：建立自主點檢保全體系

     備品備件合理化周期設(shè)定安全降本10個關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：隱患排查與安全責任制建立

     模擬傷害與正向性行為影響庫存降本10個關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：存貨方式驅(qū)動原料存量降本

     經(jīng)營方式驅(qū)動成品庫存降本 管理降本增效10個關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：日常管理低效的六大特征防范

全面精細化管理行為過程推動

三、降本增效成果輸出

1、現(xiàn)場方案雛形（團隊共創(chuàng)）

2、導(dǎo)師輔導(dǎo)點評（修正完善）

主講：

張小強導(dǎo)師

廣東省數(shù)智化高科技研究院      總顧問

廣東省強國制造研究院          院  長

中創(chuàng)投投資有限公司            董事長

人社部“中國創(chuàng)翼”            國賽評委

共青團中央                    中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

藍天助學志愿者協(xié)會            會  長

著作人

中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員，國資委特聘運營管理專家；清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學、山東大學、華中科技大學、中山大學等院?？妥淌冢幌愀凵a(chǎn)力促進中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

曾任職于 聯(lián)想集團ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)本部協(xié)理；法國松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

長期致力于企業(yè)規(guī)范化運營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營與投資孵化的經(jīng)營模式，獨創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的運營管理模式：以精細化為底層支撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計，構(gòu)建基于企業(yè)全價值鏈為導(dǎo)向的“人-財-物-產(chǎn)-供-研-銷-治”全面運營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時化生產(chǎn)與計劃管理》《六型班組建設(shè)》《標桿管理與精益化生產(chǎn)運營》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團隊打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業(yè)4.0》

《工業(yè)4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費》

《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路與精益實踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態(tài)正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務(wù)客戶代表：

中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、廣州本田、東風日產(chǎn)、中國一汽、五羊本田、玉紫集團、龍工集團、振華集團、中國空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團、博世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風本田、德爾福派克、德國GETRAG、萬安集團、洛陽正大、柳工集團、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團、雙胞胎、鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團、金麒麟集團、西安航天、太古飛機、國家核電、國家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團、沈飛集團、藍英工業(yè)、秦川機床、現(xiàn)代摩比斯、上海沃爾沃、億隆自動化、南玻集團、TDK-EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低?、京東方、華為松山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機、中興通訊、富士康科技、國人通信、海爾集團、海信集團、澳柯瑪集團、美的家電、日立影像（中國）、日立電梯、格蘭仕、TCL集團、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生益科技、鉑陽集團、泰寶防偽、中集集團、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車、西蒙電氣、格力股份、長虹-華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團、TOTO衛(wèi)浴、惠達實業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺集團、汾酒集團、扳倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團、華潤三九、國藥集團、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈爾、奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團、南昌電力、紫金礦業(yè)、首鋼集團、中國電力設(shè)備、煙臺南山集團、科瑞石油裝備、冀東水泥、南方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團、云天化集團等上千家國內(nèi)外知名企業(yè)。