主題：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》

一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系

1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺(tái)的背景

2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn)

3. 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的硬性要求

4. 如何通過年度生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力

5. 新質(zhì)生產(chǎn)力在生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施的落腳點(diǎn)

二、年度生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)導(dǎo)向

1. 存在價(jià)值：以解決用戶問題為導(dǎo)向

2. 目標(biāo)統(tǒng)一：組織之間的高效協(xié)同

3. 行為統(tǒng)一：供應(yīng)鏈之間的精準(zhǔn)對(duì)接

4. 生產(chǎn)效益：基于提質(zhì)降本增效輸出為核心

三、本年度生產(chǎn)運(yùn)營復(fù)盤

1. 產(chǎn)能指標(biāo)復(fù)盤

2. 質(zhì)量管理復(fù)盤

3. 成本管理復(fù)盤

4. 安全管理復(fù)盤

5. 設(shè)備保全復(fù)盤

6. 團(tuán)隊(duì)管理復(fù)盤

7. 精益管理復(fù)盤

8. 生產(chǎn)效益復(fù)盤

四、年度生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)劃與分解

1. 基于市場目標(biāo)規(guī)劃（存量與增量）

2. 基于訂單需求規(guī)劃（預(yù)測與剛需）

3. 基于產(chǎn)品線規(guī)劃（老品與新品）

4. 基于固定產(chǎn)能規(guī)劃（正常負(fù)荷與緩沖負(fù)荷）

5. 基于計(jì)劃模式規(guī)劃（內(nèi)部消化與外部協(xié)同）

五、年度質(zhì)量指標(biāo)策劃與賦能

1. 年度四大質(zhì)量定位確立（質(zhì)量認(rèn)知）

2. 年度七大質(zhì)量功能構(gòu)建（質(zhì)量機(jī)制）

3. 年度五大質(zhì)量崗位強(qiáng)化（質(zhì)量策劃）

4. 年度十一個(gè)質(zhì)量場景經(jīng)營（質(zhì)量閉環(huán)）

5. 年度八個(gè)質(zhì)量主題活動(dòng)導(dǎo)入（質(zhì)量文化）

六、年度成本指標(biāo)規(guī)劃與管控

1. 基于財(cái)務(wù)導(dǎo)向年度成本構(gòu)成識(shí)別

2. 盤點(diǎn)年度生產(chǎn)系統(tǒng)成本要素

3. 評(píng)價(jià)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)占比

4. 嚴(yán)控生產(chǎn)過程執(zhí)行方法

5. 年度生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)部正向輸出

七、年度安全指標(biāo)預(yù)防與保障

1. 建立年度“零事故”安全目標(biāo)責(zé)任體系

2. 年度安全主題活動(dòng)開展計(jì)劃

3. 年度安全保障構(gòu)建改善計(jì)劃

4. 年度安全指標(biāo)崗位下沉機(jī)制

5. 年度安全生產(chǎn)經(jīng)營條件盤點(diǎn)

八、年度精益管理持續(xù)改進(jìn)

1. 打造具有戰(zhàn)斗力的精益團(tuán)隊(duì)

2. 完善設(shè)備點(diǎn)檢保全預(yù)防機(jī)制

3. 提升生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人效輸出

4. 夯實(shí)生產(chǎn)內(nèi)控體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化

5. 構(gòu)建靈活運(yùn)營訂單交付保障

九、構(gòu)建本企業(yè)年度生產(chǎn)畫像

1. 頭部：生產(chǎn)效益

2. 左手：安全生產(chǎn)

3. 右手：質(zhì)量保障

4. 左腳：成本輸出

5. 右腳：精益驅(qū)動(dòng)