面對全球化的沖擊，無論是因業(yè)務(wù)需要做跨國移動，或是進行跨國管理、跨國合作，未來要面對的挑戰(zhàn)都將更加復(fù)雜。經(jīng)理人必須延伸自己的「能力半徑」，提升自己的管理思維和技巧，才能在全球的舞臺上競逐。 如果你是一位企業(yè)的經(jīng)理人，以下的場景你可能不陌生，而且出現(xiàn)的機會似乎愈來愈多：每個月你會和你的teammember，定期在上?？偛縨eeting；和你競爭案子的對手不是臺灣人，而是來自中國大陸、印度和馬來西亞；你的客戶可能有日本的企業(yè)，也有西班牙的公司，你們討論事情不是用MSN就是用Skype，私底下聊天的主題則是巴西的足球明星。 處在全球化和Web2.0交會的時代，無論是哪個國家的企業(yè)或管理者，都正進入一個重新「混音」（remix）的洪流。英國商業(yè)策略專家、肯特大學(xué)教授理查德德德德德德‧史凱斯（RichardScase）就指出，全球的經(jīng)濟、商業(yè)模式正在改組，因特網(wǎng)（包括信息科技）和遍布全球的供應(yīng)鏈，加速了全球整合的過程?，F(xiàn)在大部分的公司，都能到世界上任何角落買賣，而且交易的速度和效率會不斷的提升。 趨勢大師約翰‧奈思比（JohnNaisbitt），則在他的新書《MindSet!奈思比11個未來定見》（MINDSET！ResetYourThinkingandSeetheFuture）指出，經(jīng)濟活動的全球化將是未來的主要趨勢。他用「經(jīng)濟域」（EconomicDomains）的概念來形容這樣的現(xiàn)象，每一項特定的經(jīng)濟活動，例如汽車生產(chǎn)、制藥、金融服務(wù)等等，都是一個經(jīng)濟域。經(jīng)濟域注重的是經(jīng)濟活動的疆界，而不是國家的疆界，所以在各個經(jīng)濟域中，各企業(yè)的競爭或合作也會是跨地區(qū)、跨國家的。 這樣的趨勢，不只是和大公司有關(guān)，對中小企業(yè)也會造成影響?！都~約時報》（TheNewYorkTimes）專欄作家湯馬斯‧佛里曼（ThomasFriedman）就發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多三、四十人的新公司，是二十名員工在硅谷，十名員工在印度。佛里曼將這種新型態(tài)的公司稱為「微跨國公司」（micromultinational），他認為這樣的企業(yè)組織將會愈來愈多，其管理工作也會和以往大相徑庭。 工作半徑變大，延伸視野和能力求生存 在這些潮流的沖擊之下，企業(yè)的經(jīng)理人會面臨到的狀況，就是工作的「半徑」必然會變大（包含有形的地理距離和無形的工作內(nèi)容），無論是因業(yè)務(wù)需要做跨國移動，或是進行跨國管理、跨國合作，在工作上會碰到的對象、要處理的問題也會更加復(fù)雜。所以經(jīng)理人也必須要去延伸自己的「能力半徑」，提升自己的管理思維和技巧，以因應(yīng)全球化的進一步挑戰(zhàn)。 此外，延伸自己的視野和能力，并不是那些外派到國外的經(jīng)理人的專利，在未來的企業(yè)組織中，每一個經(jīng)理人都必須要具備這樣的心態(tài)。前ABB集團人力資源副總裁阿尼‧歐爾森（ArneOlsson）就指出，在地型的經(jīng)理人有時候甚至得比那些在國外的同事更加全球化?！敢粋€組織若非有一群在里頭工作的本地人，并且無論身處何地都能做全球性的思考，它就不能成為一個運作良好的全球型組織，」歐爾森強調(diào)。 至于臺灣的經(jīng)理人，自然也無法自外于這樣的趨勢?！冈谌蚧袌鱿?，所謂的homemarket已經(jīng)不存在了，這是過往臺灣內(nèi)需市場不足的新機會。」交大管理科學(xué)系教授朱博涌以宏碁計算機為例，宏碁?zāi)壳暗臓I收比重有六成來自歐洲市場，已經(jīng)可以算是半家歐洲公司。而在這樣的組織中，自然需要能夠處理和融合不同文化的管理人才。 從臺灣級到世界級，或許是一場艱苦的競賽，但是要從代工的紅海走向研發(fā)、品牌的藍海，提升企業(yè)的核心價值，這是必經(jīng)的道路，臺灣的經(jīng)理人必須盡快做好調(diào)適和改變的準(zhǔn)備，「現(xiàn)在臺灣要的不是去打仗的，而是去領(lǐng)導(dǎo)、去整合國際資源的人，是要去管理國際人才的人，」宏碁創(chuàng)辦人施振榮語重心長地說。 跨界工作型態(tài)，培養(yǎng)多元能力搶位子 對勇于面對全球化的經(jīng)理人來說，「跨界」是必然會面臨到的問題。當(dāng)經(jīng)理人的工作半徑變大了，往往必須跨越業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、功能、國家等界限，凡此種種，都造成了經(jīng)理人工作上的復(fù)雜性。 專研國際人資管理的學(xué)者麥寇（MorganW.McCall,Jr.）和霍倫貝（GeorgeP.Hollenbeck），將其分為兩個層面：「商業(yè)」的復(fù)雜性與「文化」的復(fù)雜性。商業(yè)復(fù)雜性是指產(chǎn)品、供貨商等構(gòu)成商業(yè)運作的要素，文化復(fù)雜性則是指語言、習(xí)慣等差異。他們認為，全球型工作的復(fù)雜性是這兩種層面的結(jié)合，當(dāng)復(fù)雜性愈高，就更需要具備全球化的心態(tài)（GlobalMindset），才能有效認知跨界時的問題，并發(fā)掘出適當(dāng)?shù)囊驊?yīng)之道。 麥寇和霍倫貝也強調(diào)，未來的經(jīng)理人必須要能培養(yǎng)全球工作的多元能力，其中包括「開放的心胸以及彈性的思考與戰(zhàn)略」「文化好奇心與敏感度」「能處理復(fù)雜的問題和事物」「富于機智、樂觀向上而且精力充沛」「誠實與正直」「穩(wěn)定的個人生活」「具有附加價值的技術(shù)或商業(yè)技能」。他們認為，能夠去發(fā)展這些能力，經(jīng)理人就能有效適應(yīng)全球化的沖擊。 在《世界是平的》（TheWorldisFlat）中，佛里曼指出，世界已經(jīng)進入了一個新紀(jì)元：全球化3.0，「如今人人都可以自問，也應(yīng)該自問：我在當(dāng)今的全球競逐與機會中，如何占得一席之地？我如何應(yīng)用自己的力量，與他人進行全球競合？」對臺灣經(jīng)理人來說，跨進世界舞臺是危機、或是轉(zhuǎn)機，就看你自己。