1993/2/22到1994/1/18），「臺灣龍卷風」三百集（2002/6/8到2003/7/22），「臺灣霹靂火」則是二百八十五集（2004/2/28到2005/6/22）?，F(xiàn)在民視正在播映的「意難忘」，以目前的態(tài)勢，很有可能可以超越這些節(jié)目而打破紀錄。然而，值得提出來的一個產業(yè)發(fā)展問題是，播的久，就等于是好的電視節(jié)目嗎？ 同樣是長時間的播出，美國知名的電視影集「欲望城市」（Sex and the City）的壽命是六年（1998-2004），另一部影集「六人行」（Friends）則是長達十年（1994-2004）?！赣鞘小沽陙硭臄z的總集數(shù)為九十四集，播出十年的「六人行」則是一百二十五集。比較兩個國家電視戲劇節(jié)目的制播時間，扣除最初一開始的籌拍時間，而是以上檔的時間進行粗略的估算，我們可以發(fā)現(xiàn)到，臺灣電視產業(yè)以大約將近1.5天的時間制播一集「臺灣龍卷風」，以1.8天制播一集「臺灣霹靂火」；相對地，「欲望城市」一集的制播時間大約為23.3天，「六人行」則是29.2天制播一集。美國電視影集比臺灣影集多出來的，不只是十幾倍的制播時間，而是好的故事、演員、與場景。 「吃到飽」而不是「吃的好」：臺灣電視影集產業(yè)的教戰(zhàn)手則 計算上述這些制播時間的粗估數(shù)據(jù)，是想要凸顯出來臺灣電視影集產業(yè)的一大特色，那就是「壓縮」的生態(tài)環(huán)境。臺灣的電視影集，不論是鄉(xiāng)土劇或是偶像劇，不論是每天播出的或是每周播出一次的，往往是在受到壓縮的環(huán)境下所制造出來的產品。從提案、制作、拍攝、到觀賞，影集的產業(yè)活動過程被壓縮到最低的限度。于是，編劇的人構思故事情節(jié)的時間有限（有時候演員是在要開拍的當下才拿到劇本），拍片的導演可以支配的資源有限（為了趕拍進度，往往選擇最方便操作的攝影棚），演戲的演員能夠發(fā)揮的空間有限（常?？梢栽诓煌膽騽≈?，看到同一個演員用同樣的一號表情詮釋不同的角色），最后，看戲的觀眾能夠獲得的體驗也是有限（除了感情戲之外還是感情的戲、打罵的戲之外還是打罵的戲）。臺灣的電視影集不只是生產的時間要快，消費的時間也要快。它們往往不是講究技法讓人值得回味的美食，而是快速制造快速消費的快餐產品。觀眾常常是以「用過即丟」的態(tài)度對待臺灣的電視影集，因為它們往往是標準化的、替代性極高的快餐產品。 在壓縮的產業(yè)生態(tài)中，臺灣電視影集吸引觀眾創(chuàng)造收視率的慣用方式，是不斷地調高調味料的量，讓甜的更甜、咸的更咸、苦的更苦?？磁_灣的電視影集像是在吃口味很重、很油膩的食物，吃的時候很刺激，之后則是讓人腸胃相當不舒服、難以消化。我們可以發(fā)現(xiàn)到，「吃到飽」而不是「吃的好」，是臺灣電視影集產業(yè)的教戰(zhàn)手則。事實上，這正也是臺灣整體文化產業(yè)發(fā)展模式的縮影，訴求的是「量」：以壓低生產成本的方式，大量的生產標準化的產品。殊不知現(xiàn)今全球文化經濟的競爭力是奠基于「質」的發(fā)展模式之上：以設計密集與創(chuàng)意密集的方式，創(chuàng)造出以內容、故事、美感、與生活風格為訴求的文化產品。 類型電視影集的競爭 臺灣本身產業(yè)結構的不健全（競逐收視率的迷思、電視臺短視近利的經營方式等），是導致此一壓縮的發(fā)展環(huán)境的一大原因。但是，不可忽略的是，影集產業(yè)的全球化對臺灣產業(yè)所帶來的進一步壓縮作用。過去一臺電視機只有三個播放頻道。如今，電視機的體積雖然不變，但卻容納上百個頻道一起同時播出，如果擁有數(shù)字電視的功能，其頻道的容量更是沒有上限。國外的影集不再是出現(xiàn)在半個小時或是一個小時的播出時段，而是有專屬的頻道放映日本、美國、韓國、大陸等國家的影集。國外電視影集在臺灣常態(tài)化的播出，不僅改變臺灣觀眾的收看行為，同時也加速形成臺灣電視影集產業(yè)升級的壓力。 影集產業(yè)的全球化所帶來的沖擊是相當大的。一方面，全球影集產業(yè)的大舉壓境，不斷分食臺灣影集的觀眾市場，造成在地從業(yè)人員生存上的危機。另一方面，全球影集產業(yè)也對臺灣影集產業(yè)的體質產生強烈的化學作用，越來越多的臺灣電視影集是效仿國外電視影集的制作方式，例如提高制作成本、強化營銷策略、建立明星制度等，希望藉此增加產業(yè)的國際競爭力。 然而，我們必須注意的是，臺灣影集產業(yè)與全球影集產業(yè)的競爭不是俊男美女或是資金的競爭，而是創(chuàng)意的競爭。創(chuàng)意不是在比演員的外貌、知名度，或是劇情的腥色膻，更不是制作的華麗，而是如何創(chuàng)造具有高度原創(chuàng)性的內容，以及多元豐富而非單調乏味的體驗。全球影視企業(yè)集團運用「創(chuàng)意」，持續(xù)擴大與其它競爭對手的距離，這方面的策略與作為尤其表現(xiàn)在其積極的開發(fā)「類型電視影集」。近年來在全球觀眾市場造成轟動的影集，除了之前提到的「欲望城市」與「六人行」之外，還有「犯罪現(xiàn)場」（Crime Scene Investigation, CSI）、「白宮風云」（The West Wing）、「LOST檔案」（Lost）、「諾曼底大空降」（Band of Brothers）、「白色巨塔」、「大長今」等，多半是因為它們開創(chuàng)出電視影集的新型態(tài)，給予觀眾新的內容與新的體驗。國外的影集制作公司明白，每開發(fā)一項類型電視影集，就是開發(fā)一塊新的市場利基。 開發(fā)類型電視影集，是「質」的產業(yè)發(fā)展模式。吸引觀眾入迷的是內容的深度、體驗的真誠性（authenticity）。從這個角度來看，臺灣電視影集產業(yè)的問題不是出在俊男美女太少、制作能力太差等之上，而是類型影集太少。長久以來臺灣的觀眾往往被迫只能在鄉(xiāng)土劇、社會寫實劇、愛情劇、宮廷劇、與武俠劇之間做選擇，其觀看的體驗被嚴重的壓縮與剝奪。這也是為什么當電視播出由國人自制的新類型影集，如「人間四月天」、「孽子」等，總能夠引發(fā)觀眾強烈的共鳴。臺灣電視業(yè)者必須認清，與全球影集產業(yè)的競爭是類型電視影集的競爭，亦即創(chuàng)意的競爭，而不是比賽如何套用偶像劇的制作公式。 閱聽人的創(chuàng)造力等于產業(yè)的生產力 跟其文化產業(yè)一樣，電視影集產業(yè)的價值鏈正在發(fā)生巨大的變化。電視影集越來越像是一個大型的、活動式的商品展示中心，演員的穿著打扮以及影集的拍攝場景，有意無意地在向觀眾介紹各項消費信息，包括旅游、餐飲、時尚、生活風格等。電視影集產業(yè)與其它產業(yè)的異業(yè)結合成效，逐漸成為影響影集利潤的重要因素。 另一個正在形成的產業(yè)變化是，新科技（消費性電子產品、網絡媒體等）對于產業(yè)所帶來的沖擊。美國新聞周刊（Newsweek）雜志在特別制作的專輯「娛樂大未來」（The Future of Entertainment）（2005 9/26-10/3）中指出，在未來，流行音樂、廣播電視、以及數(shù)字休閑娛樂三項產業(yè)的消費活動將是任由消費者在任何空間（wherever）、任何時間（whenever）、以及任何方式（however）下進行。人們以后看電視，不一定要有電視機，而是可以透過手機、iPod等收看影集。這是產業(yè)的契機（可以擴大收視層面），還是更大的危機（讓盜版更猖獗），還有待觀察。 然而，有一項變化是相當清楚的，那就是在今日，觀眾不再是消極的因子，而是積極的影響力量。在現(xiàn)代科技的幫助下，觀眾透過msn、e-mail、聊天室、留言版等方式，快速地將影集的好壞、優(yōu)劣等口碑擴散出去，決定了影集的產品價值。網絡徹底改變現(xiàn)代人收看影集的行為，體驗的分享不再只是局限在于客廳或是臥室的熟人，而是與網絡上成千上萬的陌生人。越來越多人喜歡在網絡上扮演影評人的角色，跟人分享收看電視影集的心得。如何轉化這股分享的力量，讓其成為產業(yè)的資產而非負債，挑戰(zhàn)當代電視影集產業(yè)的發(fā)展能力。 曾經看到臺灣 報紙影劇版的新聞，以幾乎全版的篇幅報導，民視七點半的電視劇「親戚不計較」在播出六年二千二百四十八集之后終于落幕。劇中男主角演員卓勝利可以說是臺灣電視長壽節(jié)目的創(chuàng)造者，過去主持「天天開心」也長達十四年。在臺灣，我們的節(jié)目制作者醉心于追求播出的集數(shù)極大化。過去的「包青天」播出的集數(shù)高達二百三十六集（