有趣的問題, 公司里面除了老板, 最忙的大概是經(jīng)理, 而且可能比老板還忙 經(jīng)理, manager , 英文里面有管理的意思, 就是專業(yè)來管理的人, 所以是 managing people, 或是 managing something , 那到底經(jīng)理人的使命是什么? Manager 與 Owner 不一樣, 主要的使命是管理公司, 與President 或是 Owner 不一樣的是, Manager 擔任 Leading 的角色比較不明顯, 一個領(lǐng)導人的角色是建立使命, 建立文化, 建立組織道德 , 但manager 角色則在下面事務(wù)上面 1. 建立目標, 特別是階段的事務(wù)性目標 2. 建立組織, 完成目標所需的組織 3. 激勵員工, 以激勵來提高組織的效能 4. 評估績效, 讓組織能夠卓有成效, 把對的事做好 5. 培養(yǎng)人才 , 尋才養(yǎng)才育才培才 以上幾點就是一個專業(yè)經(jīng)理人在組織內(nèi)的重要角色, 一個專業(yè)的經(jīng)理人,必須能夠?qū)⒔M織的既定目標有成效地完成, 并在完成有成效的目標過程中, 建立能有效運作的人才與團隊, 所以, 基本的領(lǐng)導技能包括激勵, 評估 , 培養(yǎng)人才, 也是基本的 manager 的每天要做的任務(wù) 你做到了嗎?? 你是因為待在公司久變成 manager ? 或是被挖角變成 manager ? 如果沒有具備前提到的五種工作技能, 你并非一個好的經(jīng)理人喔