胡小華,胡小華講師,胡小華聯(lián)系方式,胡小華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
胡小華 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
整合營(yíng)銷/領(lǐng)導(dǎo)力/人工智能/阿里系
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2024-03-18 2203
對(duì)象
1、公司經(jīng)理、管理人員、高級(jí)職員 2、辦公室主任、辦公人員、公關(guān)、商務(wù)談判和業(yè)務(wù)人員 3、客戶服務(wù)人員、銷售人員、品牌行銷人員以及其他對(duì)本課程有興趣的人員
目的
★增強(qiáng)對(duì)商務(wù)談判的理解,提升商務(wù)談判的控制技能 ★學(xué)習(xí)成功的商務(wù)談判步驟和談判技巧 ★全面掌握談判溝通的步驟和技巧,提升個(gè)人溝通能力
內(nèi)容

課程背景

隨著全球化步伐的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,商務(wù)溝通與談判技巧已成為企業(yè)和個(gè)人在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素。無論是企業(yè)間的合作洽談、業(yè)務(wù)拓展,還是個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展,都離不開高效、精準(zhǔn)的商務(wù)溝通與談判。然而,現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)和個(gè)人在商務(wù)溝通與談判中常常遇到各種問題,如溝通不暢、信息誤解、立場(chǎng)對(duì)立等,導(dǎo)致合作受阻、機(jī)會(huì)流失。這些問題往往源于缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的商務(wù)溝通與談判技巧訓(xùn)練。本課程旨在幫助學(xué)員掌握商務(wù)溝通與談判的核心原則和技巧,提升溝通效果和談判能力。

培訓(xùn)對(duì)象:

1、 公司經(jīng)理、管理人員、高級(jí)職員

2、 辦公室主任、辦公人員、公關(guān)、商務(wù)談判和業(yè)務(wù)人員

3、 客戶服務(wù)人員、銷售人員、品牌行銷人員以及其他對(duì)本課程有興趣的人員

培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)

培訓(xùn)目標(biāo):

★增強(qiáng)對(duì)商務(wù)談判的理解,提升商務(wù)談判的控制技能

★學(xué)習(xí)成功的商務(wù)談判步驟和談判技巧

★全面掌握談判溝通的步驟和技巧,提升個(gè)人溝通能力

授課形式:課堂講述、案例分析、情景演練、小組討論

課程大綱:

一、商務(wù)談判的本質(zhì)

1、 生活和工作中處處有談判;

2、 談判的準(zhǔn)則:

(1)   切入共同利益

(2)   巧用談判籌碼

(3)   把握談判節(jié)奏

(4)   促使談判達(dá)成


二、商務(wù)談判的步驟

1、 做好談判前的準(zhǔn)備

(1)確定談判目標(biāo):階梯式目標(biāo)

小組討論:如何確定對(duì)方要什么?(詢問、重新描述、主動(dòng)引導(dǎo))

(2)了解對(duì)方特性

案例分析:如何增加我方談判的籌碼?

(3)摸清對(duì)方底牌

(4)制定行動(dòng)計(jì)劃

(5)談判方案設(shè)計(jì)四步驟:

① 找到差異優(yōu)勢(shì)

② 不按常理出牌

③ 把握談判氣勢(shì)

④ 細(xì)節(jié)決定成敗

2、 開局談判技巧

(1)開出高于預(yù)期的條件

(2)不要接受對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)或還價(jià)

(3)避免對(duì)抗

3、    展開談判技巧

(1)談判過程中如何傳遞價(jià)值

(2)報(bào)詢價(jià)、報(bào)價(jià)技巧、議價(jià)策略

(3)應(yīng)對(duì)僵局技巧:換人、換場(chǎng)地、換時(shí)間、“紅白臉”策略

(4)商務(wù)談判的讓步技巧:妥協(xié)和讓步的時(shí)機(jī)

視頻賞析:原則不可讓步

案例分析:談判的第二會(huì)場(chǎng)

4、  終局談判策略

(1)蠶食策略

(2)減少讓步幅度

(3)簽約不是談判的結(jié)束


三、增進(jìn)談判的溝通技巧

1、語言溝通:懂人性、會(huì)聊天

2、非語言溝通方式

3、積極聆聽:傾聽能力的自我測(cè)試


4、善于提問:封閉式提問和開放式提問

商務(wù)談判討論與實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練(分小組)


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