李力剛,李力剛講師,李力剛聯(lián)系方式,李力剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
談判與創(chuàng)富訓(xùn)練專(zhuān)家
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李力剛:李力剛老師在2022年10月22-23日成都《談判路線(xiàn)圖》授課摘錄
2023-10-31 1930

祝賀李力剛老師在2022年10月22-23日成都《談判路線(xiàn)圖》公開(kāi)課授課取得圓滿(mǎn)成功!


談判無(wú)處不在,這不取決于你是否愿意談判,你都將有機(jī)會(huì)成為參加者。從企業(yè)的成交拿單,到職場(chǎng)談薪加資,從日常商販砍價(jià)溝通、生活糾紛,到家庭生活和睦,這些都是充斥這談判文化。所以談判無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著。


早上九點(diǎn)整,李力剛老師正式登場(chǎng)開(kāi)始教授談判知識(shí)。李力剛老師,上海市委合作交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者。中國(guó)企建工程專(zhuān)家組成員,搜狐網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)談判顧問(wèn)。北大、清華、浙大、復(fù)旦、交大、南大、彼得·德魯克學(xué)院、華科大學(xué)、中大學(xué)、武大、川大客座教授。數(shù)年來(lái)為國(guó)內(nèi)輸送了大批頂級(jí)的談判高手。著有談判叢書(shū):《談判路線(xiàn)圖》、《談判說(shuō)服力》。


課程總體分三步

1、前期布局:在布局中用到逼對(duì)方的三步法 1)勾魂,2)要求6W3H,3)逼迫。

好的開(kāi)局就會(huì)涉及到開(kāi)價(jià)策略,通常會(huì)用差異化開(kāi)、高開(kāi)低走和心中有數(shù)的開(kāi)。有開(kāi)價(jià)必然有還價(jià),還價(jià)環(huán)節(jié)買(mǎi)家永遠(yuǎn)沒(méi)有賣(mài)家精,可以用到心中有數(shù)的折中策略;心中沒(méi)底,就不還價(jià),而采用紅臉白臉。最后要接手時(shí)要注意一定要讓對(duì)方開(kāi)價(jià),自己不能主動(dòng)降價(jià)。

2、中期守局:談判進(jìn)行到一半了,這時(shí)常常會(huì)用到請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的伎倆,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)方提出,這樣也才有余地這里照樣要用紅白臉制造一群人的假象。中期的談判會(huì)出現(xiàn)眾多博弈這時(shí)的踢球策略出場(chǎng),記住前文說(shuō)的不能主動(dòng)降價(jià)。

通過(guò)不斷是探底對(duì)方,搜集底牌信息,最終著急的人會(huì)首先降低條件或露出底牌。

談判中出現(xiàn)異議很正常,通過(guò)給?。禾幚硇那椋o名和利和給大:處理事情,給價(jià)值和價(jià)格,然后再次大膽要求對(duì)方,這次必須主動(dòng)出擊。出擊后對(duì)方可能會(huì)出現(xiàn)不同意的情況,要讓對(duì)方提出折中或鼓勵(lì)對(duì)方折中的方式來(lái)達(dá)到目的當(dāng)達(dá)到一定條件時(shí),對(duì)方還要提出要求,那么就需要對(duì)方也付出一些代價(jià)來(lái)等價(jià)交換,讓我們的讓步的價(jià)值。

3、后期結(jié)局:繼續(xù)用一系列的紅白臉,蠶食策略,讓步策略,反悔策略,小恩小惠,草擬合同最后達(dá)成成交。


通過(guò)李老師的講授,談判過(guò)程和談判結(jié)果其實(shí)是雙重博弈被學(xué)員所熟知。小的圍繞大的轉(zhuǎn)、買(mǎi)菜送蔥等膾炙人口的原理和套路已經(jīng)成為學(xué)員所念念不忘的內(nèi)容。


學(xué)員見(jiàn)證:

這才是我聽(tīng)到的真正的談判!老師人生格局與職業(yè)素養(yǎng)絕對(duì)第一!書(shū)都被搶光,碟也搶光了,連老師給我的那本都被搶了。


之前有上過(guò)多位老師的談判課,他們的課,理論化很豐富,但是容易讓人進(jìn)入省電模式!李力剛老師的的課程很生活化,很棒。


在李力剛老師的課堂上,老師講的內(nèi)容豐富多彩,實(shí)用。談判銷(xiāo)售其實(shí)就是圍繞著信息在轉(zhuǎn),就跟自然規(guī)律一樣,小的動(dòng),大的定,小的圍著大的轉(zhuǎn)。


老師金句:

凡是連名和笑臉、贊美都不給的人是混不出去的。


四句話(huà)概括宗教:我大你,我愛(ài)你,你有病,我有藥。


中國(guó)歷史上的高手是曹操。訣竅就在于:自己當(dāng)好人,虛擬壞人。


“爆發(fā)力”用在面對(duì)面時(shí),用在戰(zhàn)術(shù)上;“耐力”用在戰(zhàn)略上。


只要你不敢要求客戶(hù),就表明連你都不相信你在幫助客戶(hù)。



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