客戶：義烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/8/24 0:00:00 在許多企業(yè)里，或多或少的都有存在著不良現(xiàn)象，比如，機(jī)器設(shè)備放置不合理，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)故障，工作人員儀容不整潔有損企業(yè)形象，原材料、半成品、成品、不合格品、工具等隨意擺放霸占通道空間，工作環(huán)境臟亂影響產(chǎn)品品質(zhì)和員工工作心情等，這些不良現(xiàn)像會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)力、人力、物力等資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)發(fā)展。 企業(yè)在社會(huì)上的生存，其本質(zhì)就是一種“淘汰競(jìng)賽”，高品質(zhì)、高效率、低成本、充滿活力已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必須追求的目標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、臟污影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)的資源。利用定置與整理促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，解決企業(yè)的疑難雜癥。 現(xiàn)場(chǎng)5S的推行是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是整治現(xiàn)場(chǎng)存在不良現(xiàn)象的良藥。所謂5S就是：1、整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把不用的東西丟棄。要使效率提高，先從整理開(kāi)始，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料，廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了空間又阻礙生產(chǎn)，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。2、整頓，就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家都一目了然。生產(chǎn)車(chē)間中有太多的時(shí)候都是浪費(fèi)在尋找急需用的材料，工具上，所以應(yīng)該明確的把有用的物品、材料、工具放置在分類(lèi)固定好的位置，并給予注明標(biāo)示，方便員工在需要的時(shí)候及時(shí)找到。3、清掃，就是經(jīng)常打掃，保持清潔。清掃說(shuō)的容易，做起來(lái)卻不容易，人們常清掃的是肉眼看的到的臟東西，卻忽視了對(duì)一些機(jī)器設(shè)備未曾發(fā)覺(jué)的臟污。保持干凈亮麗的環(huán)境，減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。4、清潔，維持整理、整頓、清掃的成果。是對(duì)前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。徹底的解決企業(yè)存在的問(wèn)題。5、素養(yǎng)，就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，企業(yè)應(yīng)要建立一套完善和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，還要堅(jiān)持給員工教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣。 2012-8-24肯思特咨詢(xún)?yōu)榱x烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司《現(xiàn)場(chǎng)5s推行技巧》培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢(xún)師，肯思特專(zhuān)家組成員胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專(zhuān)家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。