客戶：義烏富佳飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時間：2012/8/27 0:00:00 人，是企業(yè)獨(dú)一無二的資源，企業(yè)必然存在上司與下級的關(guān)系，上司和下級是一種相互依賴的關(guān)系，如果關(guān)系處理不好，雙方都無法有效工作。下級只有在上司允諾的前提下，才可能有效地完成工作。也就是，下級都要依靠上司的支持、了解和信任。下級是上司決策的執(zhí)行者，上司的工作任務(wù)和目標(biāo)需要靠下級的執(zhí)行和協(xié)助來完成。 經(jīng)理人，企業(yè)的中層干部，既是管理者，又是被管理者，權(quán)位不大，職位一般，卻是對上負(fù)責(zé)，盡心盡力執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成上級交給的任務(wù)，對下發(fā)揮帶動作用，引導(dǎo)部門人員把事情做好，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵崗位人員。 要成為一名經(jīng)理人，不僅要擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，最主要的是要學(xué)會如何輔佐上司，為上司分憂解難，完成組織的工作目標(biāo)。輔佐上司首先上司交代下來的事要做好，把事做好，不僅僅只限于上司交代的完全被動的事，企業(yè)給經(jīng)理人的權(quán)威，就是要把屬于自己工作職責(zé)份內(nèi)的事做好，經(jīng)理人的管理領(lǐng)域，需要經(jīng)理人擔(dān)起責(zé)任，主動開創(chuàng)，帶動部門人員，發(fā)揮人員的積極性，主動性，團(tuán)結(jié)努力。其次要注重與上司溝通，尊敬上司，不要輕視上司的存在，遇到重大的事情時，要及時通報(bào)和請示上級，不要讓上司最后一個知道信息的人。最后要積極幫助上司，理解上司，上司的每一個決定，都有他自己的理由，也許有的下屬認(rèn)為他的某一項(xiàng)決定是不明智的，但是他的決定是經(jīng)過一番思考才做出的，經(jīng)理人應(yīng)注意傾聽上司做出的決策，并發(fā)揮自己的專長，以上司可以接受的方式提出見意，幫助上司做出選擇，解決問題。 輔佐上司是經(jīng)理人的工作職責(zé)，是發(fā)揮上司所長，彌補(bǔ)上司不足，幫助上司解決問題，使其企業(yè)取得最佳業(yè)績，達(dá)成組織工作目標(biāo)。 2012-8-27肯思特咨詢?yōu)榱x烏富佳飾品有限公司管理人員《經(jīng)理人與組織》的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時2小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。