客戶：浙江康妮服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時間：2013/12/9 0:00:00 隨著企業(yè)市場競爭環(huán)境的日趨激烈，想要獲得持續(xù)的發(fā)展，必須加快對企業(yè)市場和客戶需求的反應(yīng)速度，提升內(nèi)部管理效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這就帶來了用好工具，優(yōu)化流程的必要。市場畢竟是市場，我們?nèi)魏稳硕紵o法改變他的運(yùn)行軌跡。而我們有能力用好工具，優(yōu)化流程，提升效率，提高我們參與市場競爭的能力。 　　為改變企業(yè)勞動用工十分緊缺，閑置設(shè)備占一半以上導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加的問題，企業(yè)要生存和發(fā)展必須從內(nèi)部管理抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)流程成本控制，提高單位時間工作效率和流程節(jié)拍，從用好工具做起，從細(xì)節(jié)做起。 　　內(nèi)部管理混亂直接影響企業(yè)的產(chǎn)值和利潤。這些問題的存在是否可以通過內(nèi)部管理和培訓(xùn)、流程優(yōu)化來改進(jìn)呢？答案是肯定的。自改革開放以來很多企業(yè)的中高層管理者多數(shù)都是靠經(jīng)驗(yàn)管理模式走到今天，沒有接受過企業(yè)管理專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。可隨著市場全球化的進(jìn)程加快，企業(yè)被迫必須加入國際市場競爭，面對殘酷的現(xiàn)實(shí)不得不反思和反省，如何在競爭中求生存和發(fā)展，是每一個企業(yè)管理者必修的課題。 　　企業(yè)需要改進(jìn)和優(yōu)化的內(nèi)容很多，就班組優(yōu)化流程就能給我們帶來可預(yù)見的效果。其他比如內(nèi)部耗材，設(shè)備維護(hù)，搬運(yùn)，庫存等管理過程中看不到的浪費(fèi)同樣可以通過優(yōu)化流程來加強(qiáng)管控。所以，必須提高企業(yè)員工思想意識，更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，用好工具，用對方法來實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化，提升效率這一目標(biāo)。 　　提升效率不是靠加班來實(shí)現(xiàn)，而是靠科學(xué)的管理流程來保證的，管理者在整個過程中起到了決定性的作用。只要企業(yè)管理者充滿信心和勇氣，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的激情和膽識，將流程優(yōu)化看成是二次創(chuàng)業(yè)，相信企業(yè)將會重新展現(xiàn)輝煌。 　　2013-12-09肯思特咨詢?yōu)檎憬的莘椨邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《用好工具做好管理》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。