團(tuán)隊(duì)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就必須要改革現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)選拔與培養(yǎng)機(jī)制，建造科學(xué)、公正、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的任選體系。人力資源管理是一門科學(xué)，怎樣將選人、育人、用人、留人有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓管理真正起到作用？

    大家眾所周知“木桶效應(yīng)”是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。是說(shuō)一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。何東征老師還提出，一只木桶能盛多少水，可能取決于每塊木板之間的縫隙，團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人，而是一個(gè)整體；可能取決于底板是否牢固，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)很重要；也可能取決于環(huán)繞木桶的繩子是否扎實(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要凝聚力。要想成功，需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的努力。

    都說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半，團(tuán)隊(duì)成功的最先決條件就是要找對(duì)人。公司一旦找對(duì)了人，無(wú)疑為公司今后健康發(fā)展提供了重要保障。

    育人不僅是老師的責(zé)任，在這個(gè)知識(shí)時(shí)代，“活到老，學(xué)到老”才能與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)隊(duì)也要培養(yǎng)人。一是為了提高人的知識(shí)和技能水平，讓其能更好的適應(yīng)社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展需求。二是為了營(yíng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以及留住對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的人才。

    寶物放錯(cuò)地方成廢物，廢物放對(duì)地方成寶物，人才也是一樣。讓最合適的人做最合適的事，是人才管理的最高境界。因此團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不拘一格用人才，不求全責(zé)備，用人所長(zhǎng)，制定科學(xué)的用人機(jī)制，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松、公平的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)能力與崗位的最好配置，才不至于使人力資源開(kāi)發(fā)浮于形式，為開(kāi)發(fā)而開(kāi)發(fā)。

    如何使用員工，發(fā)揮其才能，并留住他為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期效力、創(chuàng)造效益，是人力資源管理的關(guān)鍵。高薪為何留不住人才？因?yàn)槿说男枰恢皇歉咝剑鳛楣芾碚邲](méi)有真正了解人才的心。留才之道在于留心。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)造足夠多的溝通機(jī)會(huì)，從言談中、從生活交往的瑣碎中去充分了解人心的迥異需要，建造個(gè)人的需求庫(kù)，以個(gè)人需要為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵(lì)，并利用相應(yīng)的留“心”手法，配合高薪，才能留住人才。

    2013-11-15肯思特管理咨詢有限公司第67期經(jīng)理人大講壇&湖南商會(huì)管理大課堂在金華市青少年宮隆重舉行，本次經(jīng)理人大講壇的主題為《團(tuán)隊(duì)如何選、用、育、留人》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是肯思特咨詢有限公司首席咨詢師、培訓(xùn)師。浙江管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC），國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，第18屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師，EAP咨詢師。出版了《管理咨詢義烏》、《共贏商城義烏》、《微思微言微管理》等著作。來(lái)自八婺的五十多名青年參加了本次活動(dòng)，本次活動(dòng)持續(xù)了2.5個(gè)小時(shí)。感謝湖南商會(huì)、廣西商會(huì)、中國(guó)飾品網(wǎng)、時(shí)尚飾品報(bào)、人力資源協(xié)會(huì)、金華市少年宮的大力支持，感謝肯思特咨詢的同事們的積極協(xié)助。