隨著社會的發(fā)展，我們倡導一個非常先進的理念以人為本，許多企業(yè)也把這個理念寫進了章程，融入了企業(yè)的文化，張貼在墻上。但在企業(yè)的實際運作過程中，我們往往卻是以能為本。因為一個人能力不足，企業(yè)就需要另外付出培養(yǎng)的成本，花費時間的成本，甚至存在著做不好事情，釀成事故或造成損失相應的風險。能力第一，執(zhí)行第一，也就成了中小企業(yè)老板的用人標準。

    相當多的中小企業(yè)老板，都是某一個行業(yè)，某一個領域的能工巧匠，這也是他們創(chuàng)業(yè)成功的基礎條件?？梢院敛豢鋸埖卣f，他們就是企業(yè)的一切，因為企業(yè)的一切全都掌握在他們的手中。從某種意義上來說，這已是必須的，不熟不做，熟能生巧。久而久之，在企業(yè)內部就形成某種權威，不可替代和無可替代的狀況。這在企業(yè)小的時候，完全是沒有問題的，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，能人社會，就會成為企業(yè)的障礙和瓶頸。更何況企業(yè)做大了以后，單靠人治也是難以適應社會的發(fā)展。

    老板之好能，老板就需要有一種胸懷，要能夠進行必要的傳承。一是自身獨一無二的技術，這是硬件，也是看家本領，舍得教會徒弟，教好手下。二是自己的專業(yè)精神，干一行，愛一行。一個人不愿對自己的行業(yè)付出心血和汗水，他是不可能成為這一領域的行家里手，更談不上頂尖人物的。那種堅持不懈，一輩子只做一件事，精益求精，日復一日，千錘百煉的精神，都是值得我們學習和發(fā)揚光大的。每一個較為成功的老板的身上都具有這種品質。這種品質在企業(yè)小的時候，就是一種個人魅力，是一種人格的力量；在企業(yè)做大以后，那就是企業(yè)的文化和精髓，是認可企業(yè)也學不到，取代不了的，成為企業(yè)的核心競爭力。體現(xiàn)在員工的行為和企業(yè)產(chǎn)品，是企業(yè)一種無可戰(zhàn)勝的力量。那些能夠成為百年老店的企業(yè)，之所以能夠永垂不朽，其實就是創(chuàng)始老板的能量的傳遞。

    中小企業(yè)老板決定成敗，老板就需要與時俱進，不斷提升自己的思維能力，學習新的知識，正確決策，引領企業(yè)不斷走向成功。老板需要掌握新的科學技術，促進企業(yè)生產(chǎn)力的大發(fā)展。老板之好能，還在于統(tǒng)籌兼顧，由單打獨斗到團隊作戰(zhàn)，敢于用和自己不一樣的人，敢于用能力超越自己的人，把自己從將才訓練成帥才。時代不同了，環(huán)境條件不一樣了，順應潮流，在變化中求變，以變應變，這也是老板能力的一種絕好體現(xiàn)。

    老板之好能，就是在不斷的造就他人，無論企業(yè)內部還是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，都要能夠助人達己。任何人都不是全能冠軍，老板就需要知人善任，專業(yè)的事情讓專業(yè)的去干，尊重專業(yè)就是尊重自己。給予他人更多發(fā)揮的機會，充分授權，建立良好的激勵機制，使得人們愿意為自己的工作付出激情和汗水。這就需要規(guī)范管理，擺脫依靠能人治理企業(yè)，依靠人情管理企業(yè)，而是需要建立科學合理的企業(yè)制度，營造健康的企業(yè)文化。在這方面，老板是先鋒，代表著一種無可抗拒的力量。

    老板之好能，是需要能夠站得高看得遠，孔子登泰山而小天下。不斷地拓展自己的視野，以及看待世界的方法，轉變觀念，沒有思路就沒有出路，格局決定結局。惟其如此，企業(yè)才能少走彎路，避免走入死路，企業(yè)也才有更好的未來。學習就是一種自我改造，讀萬卷書，行萬里路，交八方友。萬不可以固步自封，畫地為牢，井底之蛙觀天下，就是自掘墳墓。老板之好能，胸懷天下，具有包容之心，取他人之長，補自己之短。超越自己，才能更好地超越他人，也才能帶領企業(yè)走向遠方。

    古人云，德者居其上，能者居其中，工者居其下，智者居其側。老板需要不斷修煉自己，成為員工的榜樣，成為團隊的領袖，就需要以德服人，厚德載物。面對這個紛擾繁雜的世界，唯獨自靜其心，堅持做好自己，才能做更好的事業(yè)，也才能擁有更好的企業(yè)。老板之好能，不是簡單的治人治事，首要的還是自智的能力。（何東征）

                   ---2013-11-15金華，肯思特咨詢研究室