【設置背景】 要想做好財務，必須建立優(yōu)秀的財務部門！ 要想利用財務為企業(yè)創(chuàng)造價值，就必須打造優(yōu)秀的財務團隊！ 怎么辦？怎么打造？ 您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？ 分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經(jīng)驗，國內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財務經(jīng)理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓！ “財務技術中心www.cfoteam.com.cn”隆重推出國內(nèi)首創(chuàng)《財務創(chuàng)造價值》系列課程之--《怎樣建立優(yōu)秀的財務部》！給您工作加油，為您成功助力！ 本課程特別適合做企業(yè)內(nèi)訓，歡迎企業(yè)來電咨詢；也希望與咨詢公司和培訓公司合作，同時我們也歡迎兼職課程銷售經(jīng)理加盟共同打造中國高端財務人員的學習和成長訓練營！ 【課程特色】 豐富的案例 打造卓越財務團隊 多年跨國公司財務部門建設和管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！ 獨立的思考 關懷和服務財務人員 專注于對財務經(jīng)理人和準財務經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練！ 趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業(yè)夢想！ 【師資力量】 講師團隊都是來自管理一線的財務精英；具有國際頂尖公司的財務部門建設和管理經(jīng)驗；《首席財務官》（CFO World）戰(zhàn)略合作專家；中國《財務技術》研究中心 發(fā)起人之一；財智東方研究院特聘專家；《財務經(jīng)理人》 網(wǎng)高級顧問。 多年跨國公司財務管理經(jīng)驗，建立過許多國內(nèi)財務管理模式和企業(yè)業(yè)績，對目前中國財務經(jīng)理人的培養(yǎng)和教育體制進行過深入的研究和考察，切身體會中國財務經(jīng)理人成長的艱辛和不易，以關懷廣大財務經(jīng)理人的成長為己任，以提高廣大財務經(jīng)理人的業(yè)務水平和管理能力并為他們所服務的公司創(chuàng)造價值為核心，以還廣大財務經(jīng)理人獨立生存環(huán)境、打造誠信社會為目標開發(fā)了《財務創(chuàng)造價值》系列課程，希望用自己的經(jīng)驗、教訓和感悟幫助更多的中國企業(yè)成長。 【培訓對象】 總經(jīng)理、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務部長、財務主管、財務人員 【團隊介紹】 課程開發(fā)： cfoteam課程開發(fā)團隊 學術指導：劉博士（某著名財經(jīng)大學管理會計系主任） 市場推廣： Susan 案例設計：Sophia 質(zhì)量控制：呂先生（IBM/MOTO專家） Edition : Ver 3.0 【教學內(nèi)容】 1. 公司為什么需要財務部門？財務部門存在的理由和基礎是什么？ 2. 企業(yè)需要什么樣的財務人員？怎么考察和評估財務人員的素質(zhì)？ 3. 財務部門的組織結構怎樣設置？ 4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情？ 5. 財務部門的基本工作流程有哪些？ 6. 怎樣做好績效考核工作？ 【課程具體安排】 角色分配+相互介紹 課程導入 1.在打造優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？ 2.打造優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情 3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制 4.打造優(yōu)秀財務部門的基本內(nèi)容 建立優(yōu)秀財務部門的具體六大步驟： 建立優(yōu)秀財務部門第一步：財務部門定位:了解財務部的使命，明確財務的角色和職能定位： 1.討論：財務部門到底應該怎樣定位 ？ 2.財務使命如何服務公司遠景 3.財務部的職能發(fā)展路徑 4. 財務職能定位-SCC原則 5.財務部門的具體工作目標舉例 建立優(yōu)秀財務部門第二步：人員配置:定義團隊TEAM、如何甄選專業(yè)人才、財務崗位的設置： 1. 財務人員職業(yè)素質(zhì)的構成？企業(yè)甄選人才的RPCSC原則 2.怎樣給每個財務崗位聘到合適的專業(yè)人才 3.如何面試財務人員？如何鑒別不合適的人員？情景游戲 – 現(xiàn)場招聘 4. IBM的經(jīng)理面試經(jīng)驗分享 建立優(yōu)秀財務部門第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據(jù)組織結構配備合適的人員 1.財務部組織架構設置的原則 2.舉例說明：財務部的使命與財務部組織結構 3. 分享GE的財務團隊的架構 建立優(yōu)秀財務部門第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序 1.企業(yè)為什么需要流程？ 2.企業(yè)流程和制度的區(qū)別 3.討論：財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度 4. 經(jīng)驗分享：IBM財務流程管理的特點 5.采購流程講解 建立優(yōu)秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督： 1.高績效的財務團隊有哪些特征？ 2.員工管理：針對不同性格類型員工如何管理、排序？怎樣與員工溝通？如何提升員工的執(zhí)行力？ 2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書 3.團隊建設：團隊精神的打造、團隊沖突的解決 4.跨部門的溝通指導：與非財務部門的溝通、與上級的溝通 建立優(yōu)秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法： 1.怎樣考核財務部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？ 2. 怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？ 3. 經(jīng)驗分享：IBM財務人員業(yè)績考核 4. 公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關系怎樣處理？ IBM建立優(yōu)秀財務部門工作經(jīng)驗分享與現(xiàn)場問答