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曹子祥 2020年度中國50強(qiáng)講師
績效管理專家
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績效管理專家

廣東,深圳 60歲以上
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及優(yōu)化實 崗位分析及崗位說明書制作 卓有成效的績效管理 戰(zhàn)略性績效管理及平衡計分 如何制定更具激勵性的薪酬 掌握非薪酬激勵系統(tǒng)方法 企業(yè)人才缺失分析及留住人 人力資源管理3P核心課程 打造
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工作經(jīng)歷:
美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區(qū)總監(jiān),PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”;多家中外機(jī)構(gòu)高級管理顧問。《深圳特區(qū)報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。   2000年12月起創(chuàng)辦深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司,出任公司總經(jīng)理、首席講師。   2000年1月——2000年12月投身網(wǎng)絡(luò)大潮,加入(中美合資)蘇州安博軟件有限公司,任COO職務(wù)。   1996年8月——1999年12月創(chuàng)辦深圳市勁力達(dá)電子有限公司,并出任公司總經(jīng)理。   1992年10月——1996年6月創(chuàng)辦深圳市盛博科技有限公司,并出任董事長兼總經(jīng)理。   1989年2月——1992年10月,擔(dān)任北京信通集團(tuán)(當(dāng)時著名的“兩通兩海”之一)云南公司電腦部經(jīng)理、副總經(jīng)理,深圳公司總經(jīng)理。   1987年6月參加工作,任大學(xué)教師。  
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[曹子祥]曹子祥:如何制定更具有激勵性的薪酬方案 
第一講? 薪酬管理的常見問題 1.引言 2.薪酬的本質(zhì) 3.薪酬管理常見問題匯總 4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對 第二講? 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析 1.薪酬結(jié)構(gòu)解析 2.薪酬管理的職能 第三講? 影響薪酬的崗位因素 1.崗位評價 2.崗位薪酬要素 3.薪酬要素的權(quán)重及解析 第四講? 薪酬要素的評價方法(上) 1.排序法 2.職位歸類分級法 第五講? 薪酬要素的評價方法(下) 1.要素計點法 2.純粹的崗位薪
2014-10-17
[曹子祥]目標(biāo)與績效管理
一、績效管理概念及案例導(dǎo)入 1、短片欣賞; 2、點評與分享; 3、績效管理概念; 4、績效管理范例解析 二、成功績效管理的“1-2-3法則” 案例分析: 1、一個核心 1)案例分析2)關(guān)鍵方法 2.、兩個前提 1)為什么?案例分析 2)前提之一3)前提之二 3、三大關(guān)鍵 1)案例:三大關(guān)鍵之一2)案例:三大關(guān)鍵之二 3)案例:三大關(guān)鍵之三 4、結(jié)論 5、思考與運用 三、績效考核指標(biāo)及權(quán)重調(diào)整 1、
2014-09-22
[曹子祥]高效激勵:讓您的下屬跑起來
一、案例導(dǎo)入 ◇案例描述: ◇討論:他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時間工作的如此開心?如此高效? 二、我們的員工已經(jīng)努力了,他們還需要激勵嗎? 1、無論您的員工表現(xiàn)多好,他們還可以表現(xiàn)的更好! 2、大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的問題: ◇企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制管理員工。 ◇經(jīng)理們沒有采用有效激勵的方法激勵下屬; 3、原因在那里? 4、討論: ◇獎勵個人還是獎勵團(tuán)隊? ◇管理學(xué)家的調(diào)查及其對企業(yè)的指導(dǎo). 三、自我診斷 1、案例
2014-09-22
[曹子祥]如何提高績效考核的實效
《如何提高績效考核的實效》內(nèi)容介紹: 為什么多數(shù)績效考評開始時轟轟烈烈,后來卻以失敗告終?各部門經(jīng)理總是抗拒績效考評,怎么辦?為什么在一些公司實施很成功的考評辦法在本企業(yè)卻行不通?不實施績效考評員工們都還工作如常,實施績效考評反而矛盾重重、風(fēng)波驟起?……… 帶著這些問題,我們一起來在本課程中尋找答案。 講師:曹子祥 清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人、多家知名企業(yè)高級管理顧問。曾獲2006年國際
2012-08-24
[曹子祥]企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南
薪酬方案對企業(yè)和企業(yè)中的員工都非常重要和敏感。對于企業(yè)來說,薪酬是公司重要的成本,也是員工管理的重要手段。例如:用高薪吸引和留住人才;通過調(diào)整工資分流人員;設(shè)立獎金、績效薪酬、提成、補(bǔ)貼等方案激勵人才;利益一致化,包括眼前利益(分紅等)和長遠(yuǎn)利益(股權(quán)/期權(quán)),把股東和員工拴在一起;增加年功工資鼓勵忠誠;設(shè)立學(xué)歷/技術(shù)/技能工資鼓勵獲得學(xué)位/提升技術(shù)/技能等等。但是如何才能用好呢?本課程為您提供了
2012-08-24
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