這邊郭德綱和曹云金撕逼大戰(zhàn)，那邊馬云不聲不響地和人合伙，花了4.6億買(mǎi)下肯德基。就像本文的標(biāo)題一樣，為了吸引眼球，媒體也開(kāi)始了“標(biāo)題黨”，說(shuō)是因?yàn)楫?dāng)年馬云沒(méi)有應(yīng)聘上肯德基，所以今天馬云“報(bào)仇”來(lái)了。

□□，你以為馬云是郭德綱嗎？

一、             螞蟻吃了大象？馬云根本就沒(méi)有買(mǎi)下肯德基

做餐飲做到全球老大的公司只有百勝餐飲集團(tuán)，百勝餐飲集團(tuán)在全球110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)35,000多家連鎖餐廳，員工100多萬(wàn)人。美國(guó)百勝集團(tuán)是1997年才從百事可樂(lè)分離出來(lái)的，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的餐飲集團(tuán)公司。

百勝中國(guó)是美國(guó)百勝餐飲在中國(guó)的子公司， 1993年成立于上海。旗下?lián)碛邪系禄⒈貏倏?、小肥羊、東方既白、塔可鐘、必勝宅急送、必勝比薩站、A&W（艾德熊）、Long John Silver's ( LJS )等眾多中國(guó)人再熟悉不過(guò)的快餐品牌。

其實(shí)這次投資百勝中國(guó)的大老板并不是馬云，從資金比例上來(lái)看，馬云最多只能算個(gè)小股東，和只拿分成的二店長(zhǎng)區(qū)別不大。這次“并購(gòu)”的總金額是4.6億美元，其中春華資本投資了4.10億美元，螞蟻金服投資了5000萬(wàn)美元。所以，大老板是春華集團(tuán)，真正投資百勝中國(guó)的不是馬云，也不是螞蟻金服。

我之所說(shuō)是“投資”不說(shuō)“收購(gòu)”是有原因的，事實(shí)上春華集團(tuán)和螞蟻金服根本就沒(méi)有“買(mǎi)下”百勝中國(guó)，用他們的“官方語(yǔ)言”描述是：百勝餐飲集團(tuán)只是把“中國(guó)市場(chǎng)部分運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)以4.6億美元的價(jià)格出售給春華資本和螞蟻金服?！?

此后，百勝餐飲集團(tuán)將和百勝中國(guó)餐飲集團(tuán)分拆，百勝中國(guó)從2016年11月1日正式開(kāi)始以獨(dú)立公司的身份在紐約證券交易所上市交易，代碼為“YUMC”。投資和分拆上市將在2016年10月31日同步完成。

春華集團(tuán)和螞蟻金服對(duì)于百勝中國(guó)的“投資”是否完全獲取了百勝中國(guó)的所有權(quán)呢？引用百勝餐飲集團(tuán)官網(wǎng)的一句話：螞蟻金服和春華資本持股百勝中國(guó)在4%-6%之間。這個(gè)持股比例還只能算是中小股東的地位，談不上收購(gòu)。也就說(shuō)，百勝在分拆業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)在引入這二者作為戰(zhàn)略投資。

二、             除了馬云，還有個(gè)人叫胡祖六

春華集團(tuán)是誰(shuí)？準(zhǔn)確地說(shuō)春華集團(tuán)應(yīng)該叫“春華資本集團(tuán)”，這是一家從事境內(nèi)外資本運(yùn)作、收購(gòu)和控股型、增長(zhǎng)型投資的資本集團(tuán)公司。創(chuàng)始人胡祖六，是個(gè)很有來(lái)頭的專(zhuān)家型投資家。胡祖六33歲時(shí)就已經(jīng)是瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家了。

胡祖六出生于湖南，是個(gè)純粹從農(nóng)村走出來(lái)的無(wú)背景勵(lì)志青年。1991年，還在哈佛讀博士的胡祖六，只有28歲的他，在導(dǎo)師拉里·薩默斯的建議下，進(jìn)入貨幣基金組織工作，47歲正當(dāng)事業(yè)如日中天時(shí)，他卻又從高盛大中華區(qū)主席、董事總經(jīng)理的位置上宣布“退休”，并辭去合伙人的頭衍。

胡祖六頭頂著多個(gè)光環(huán)，哈佛博士、IMF官員、世界經(jīng)濟(jì)論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、高盛13年合伙人，甚至在出席海南博鰲論壇時(shí)，他一直充當(dāng)著高盛前CEO、美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)亨利·保爾森的首席經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，全程陪同。

胡祖六在任職高盛時(shí)，對(duì)中國(guó)人民還是“犯下了”幾宗罪，畢竟拿人手短，吃人嘴短，有一篇文章是專(zhuān)門(mén)批評(píng)胡祖六的，名字叫《胡祖宗大罪》，文章中指出胡祖六在出任高盛大中華區(qū)主席時(shí)，在貨幣政策、國(guó)際油價(jià)、中國(guó)企業(yè)海外上市等方面都存在誤導(dǎo)大眾，造成國(guó)家的重大損失，暗地為高盛牟利。不管事實(shí)如何，胡祖六當(dāng)年在農(nóng)行IPO承銷(xiāo)商選聘時(shí)大力游說(shuō)政府，最終導(dǎo)致農(nóng)行選定了高盛作為九家A股和H股承銷(xiāo)商之一，倒是實(shí)實(shí)在在的事情。

后來(lái)有段時(shí)間，網(wǎng)傳胡祖六有可能出任中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)一職，后來(lái)被胡祖六親口否認(rèn)?？傊?，胡祖六此人，絕非常人。其職業(yè)背景和操盤(pán)能力也不是你我井市之民能夠想像的。

那么，胡祖六這次對(duì)百勝中國(guó)狂砸4.1億美元，是否是“良心發(fā)現(xiàn)”，脫離高盛之后，回過(guò)頭來(lái)想把當(dāng)年給中國(guó)造成的損失奪回來(lái)呢？

呵呵，資本都是血腥的。生意場(chǎng)上沒(méi)有朋友，生意場(chǎng)上也沒(méi)有敵人！雖然這里面的水很深，但根本的原則只有一個(gè)：有利可圖就行。

關(guān)于這次對(duì)百勝中國(guó)的投資，我們看看胡祖六是怎么說(shuō)的?！按喝A資本買(mǎi)進(jìn)了百勝中國(guó)的少數(shù)股權(quán)”，但是“我們的目標(biāo)并不是控制公司。這是一家非常大的企業(yè)。我們是將自己放在一個(gè)可以信賴(lài)的伙伴的位置上，選擇做一個(gè)積極工作的，能夠帶來(lái)更多附加價(jià)值的股東?！?

呵呵，“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”的話你也信。

這油腔滑調(diào)的程度，和當(dāng)年股神巴菲特的語(yǔ)氣是不是頗有幾分神似？

馬云和胡祖六到底想干什么？如果胡祖六作為資本家入主百勝中國(guó)是為了獲利而“投資”，那么馬云拿著5000萬(wàn)“湊份子”又是湊的什么熱鬧？

三、             馬云買(mǎi)的不是快餐，他買(mǎi)的是“場(chǎng)景”

談?wù)勸R云吧，雖然馬云投的錢(qián)只有胡祖六的1/4,但在這件事情上，馬云好像從頭到尾都是主角。

馬云也不是做什么生意都成功，做什么生意都賺錢(qián)的，比如當(dāng)年投資雅虎中國(guó)就是失敗的。但是，當(dāng)一家企業(yè)或一個(gè)人只要站到了“馬太”的位置，一切就會(huì)變得完全不同。把馬克思總結(jié)的財(cái)富規(guī)律通俗一點(diǎn)來(lái)理解，叫做：窮者愈窮，富者愈富。

2015年百勝餐飲集團(tuán)位列財(cái)富500強(qiáng)公司榜單第218位，收入超過(guò)130億美元。馬云的5000萬(wàn)買(mǎi)不了肯德基，更買(mǎi)不了百勝中國(guó)，他們買(mǎi)的是百勝中國(guó)的“部分運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)”。那么，馬云真的是要進(jìn)入餐飲業(yè)嗎？

先普及一下互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)常識(shí)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，產(chǎn)業(yè)的界線是不清晰的，行業(yè)也變得異常模糊。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界里只有一種形式，就是“生態(tài)圈”。

互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)是“流”，比如百度的優(yōu)勢(shì)是“信息流”，騰訊的優(yōu)勢(shì)是“社交流”，阿里系的優(yōu)勢(shì)是“商品流”。BAT把傳統(tǒng)社會(huì)的知識(shí)信息不對(duì)稱(chēng)、社交信息不對(duì)稱(chēng)和商品信息不對(duì)稱(chēng)變得暢通無(wú)阻，自此，傳統(tǒng)的生活方式、生存環(huán)境，包括商業(yè)環(huán)境和商業(yè)基礎(chǔ)也就被徹底顛覆了。

可是，如果僅僅是信息通暢了還不能解決根本問(wèn)題，比如貨款支付問(wèn)題、彼此的信任問(wèn)題，特別是交易環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金收支問(wèn)題如果不解決好，人們與互聯(lián)網(wǎng)之間仍然不能完全融合。所以，現(xiàn)在和未來(lái)的商業(yè)活動(dòng)，都必須先要解決“交付”和“現(xiàn)金流”的問(wèn)題。

馬云在幾年前布局的菜鳥(niǎo)物流，解決的就是“物流”的問(wèn)題，它和中國(guó)的幾大物流公司一起，把空間距離變得無(wú)限短暫，快捷的物流支撐起24小時(shí)準(zhǔn)時(shí)交付的現(xiàn)實(shí)，把異地購(gòu)物變得像同鄰居家交換一樣簡(jiǎn)單自然。

支付寶是最關(guān)鍵的一步，它解決的是“信任”和“支付”的問(wèn)題。誠(chéng)信不是說(shuō)說(shuō)就完事的，它需要規(guī)則。第三方支付就是規(guī)則和程序，也是最大程度保障了用戶(hù)利益的有效手段。

現(xiàn)在我們從頭梳理一下：

1、              互聯(lián)網(wǎng)讓世界變小，讓空間和時(shí)間不再成為社會(huì)交流的障礙，這是個(gè)全新的社會(huì)基礎(chǔ)，也是全新的商業(yè)形態(tài)；

2、              你可能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解各種信息，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)賣(mài)任何地方的商品，有人為你運(yùn)輸，有人為你送貨，也有售后的品質(zhì)保障；

3、              通過(guò)支付寶、微信紅包等便捷的支付方式，既安全又方便。

以上三個(gè)步驟只是互聯(lián)網(wǎng)的交易行為，它是微觀的個(gè)人對(duì)個(gè)人（C2C），或者簡(jiǎn)單的企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）的過(guò)程，說(shuō)白了還是單純的“交易”。

對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境里的企業(yè)、商業(yè)、組織或個(gè)人來(lái)說(shuō)，最多只是多了個(gè)交易的渠道或途徑而已，本質(zhì)上并沒(méi)有發(fā)生什么根本的質(zhì)變。產(chǎn)業(yè)還在，行業(yè)還在，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)與行業(yè)之間的根本關(guān)系都沒(méi)有改變。

但是，馬云做的不是這個(gè)，他做的叫“平臺(tái)”。他搭了個(gè)叫阿里巴巴或者叫淘寶的臺(tái)子，找各種各樣的人和商品在“臺(tái)子”上交易，他收交易費(fèi)。這有點(diǎn)像傳統(tǒng)生活中的“交易市場(chǎng)管理員”，或者“城管”。所以，這不是馬云想要的。

然后，阿里巴巴就推出了“支付寶”和“余額寶”。這兩樣?xùn)|西表面上是為在他的平臺(tái)上交易的買(mǎi)賣(mài)雙方提供收付款和小客貸款服務(wù)的，再加收點(diǎn)手續(xù)費(fèi)或者占用客戶(hù)幾天的資金。這也不是馬云想要的。

當(dāng)馬云投資了“快的”之后，人們突然發(fā)現(xiàn)：馬云原來(lái)是想“搶銀行”！中國(guó)的出租車(chē)市場(chǎng)，全年現(xiàn)金交易量達(dá)到600個(gè)億。想想看，如果這600個(gè)億都是從支付寶或者微信紅包里流出流入的，銀行還怎么開(kāi)得下去？

這個(gè)故事，在互聯(lián)網(wǎng)里被稱(chēng)作“場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)”。

打車(chē)是一項(xiàng)交易行為，這個(gè)交易場(chǎng)景的交易額每年有600億，但這個(gè)數(shù)據(jù)與中國(guó)餐飲消費(fèi)“場(chǎng)景”比起來(lái)卻是小巫見(jiàn)大巫。因?yàn)樵?015年1-11月間，中國(guó)的餐飲消費(fèi)總額官方數(shù)據(jù)是2.92萬(wàn)億！

你再想想，如果這個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景中的支付環(huán)節(jié)被支付寶控制了，是不是意味著支付寶僅餐飲這一個(gè)場(chǎng)景的流水就可以達(dá)到1萬(wàn)億以上？

還有旅游場(chǎng)景、教育場(chǎng)景、醫(yī)療場(chǎng)景、婚慶場(chǎng)景、裝修場(chǎng)景、生日?qǐng)鼍?、保險(xiǎn)賠付場(chǎng)景……

四、             數(shù)數(shù)馬云的生態(tài)圈，看看有多可怕

馬云投資百勝中國(guó)，不過(guò)是他旗下一個(gè)子公司的一筆小業(yè)務(wù)。

螞蟻金服是阿里系下面的子公司，螞蟻金服下面還有支付寶、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻聚寶、網(wǎng)商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融云、螞蟻達(dá)客等眾多子業(yè)務(wù)模塊。

螞蟻金服投資5000萬(wàn)美元，買(mǎi)的根本就不是百勝餐飲，他也無(wú)意于卻報(bào)30年前的“舊仇老帳”。馬云的這筆投資充其量只是馬云“生態(tài)圈”里的一個(gè)小步驟而已。

那么，什么是馬云的“生態(tài)圈”？

“生態(tài)圈”原意是指生物在它們的生存空間內(nèi)，存在著一個(gè)彼此依存、相互依賴(lài)、相互制約、互為環(huán)境、又相對(duì)封閉的生態(tài)系統(tǒng)。而商業(yè)生態(tài)圈則是指由眾多商家、企業(yè)形成的一個(gè)相互協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、和諧共生的商務(wù)系統(tǒng)。

“電商生態(tài)圈”的概念最早就是馬云提出來(lái)的，這是一個(gè)以大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為支撐，融合了產(chǎn)業(yè)、金融、人才、物流、服務(wù)為一體的跨平臺(tái)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的商業(yè)空間。它既是新型的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群的集合體，又是新型的、以客戶(hù)為中心，從生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、到電子商務(wù)認(rèn)證、信用評(píng)級(jí)、支付、物流等為基礎(chǔ)服務(wù)的電子商務(wù)綜合生態(tài)體系。在這個(gè)體系內(nèi)，只有平臺(tái)的區(qū)別，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品的明確分界，是一個(gè)完全主體化、多樣化、普惠化、開(kāi)放化和共贏化的生態(tài)共榮圈。

在馬云的生態(tài)圈里，包括了：

一、基礎(chǔ)圈：征信機(jī)構(gòu)（如2015年1月5日，由央行下發(fā)的文件，要求包括淘寶、騰訊、深圳前海征信中心等在內(nèi)的8家機(jī)構(gòu)做為個(gè)人征信業(yè)務(wù)授權(quán)單位）、支付機(jī)構(gòu)（2014年7月15日，由央行批準(zhǔn)的269家第三方支付平臺(tái)，包括阿里的支付寶、騰訊的財(cái)富通、百度的百付寶、蘇寧易購(gòu)的易付寶和京東的快捷支付等）；

二、技術(shù)圈：包括大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)服務(wù)技術(shù)等；

三、服務(wù)圈：包括金融、技術(shù)、代運(yùn)營(yíng)、投融資、教育、法律、生產(chǎn)等；

四、平臺(tái)圈：如B2B平臺(tái)（如阿里巴巴）、B2C平臺(tái)（如天貓）、C2C平臺(tái)（如淘寶網(wǎng)）、跨境平臺(tái)（如阿里巴巴國(guó)際、全球速買(mǎi)通）。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈里，阿里巴巴和騰訊這兩家公司，早已布局并已經(jīng)形成了這個(gè)相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，率先成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈里的“第一世界”。

比如阿里巴巴集團(tuán)的兩大核心業(yè)務(wù)就是如此，一個(gè)核心業(yè)務(wù)是國(guó)際部分，包括阿里巴巴國(guó)際站、全球速買(mǎi)通、一達(dá)通等；另一個(gè)核心業(yè)務(wù)是國(guó)內(nèi)部分，包括1688中國(guó)站、淘寶網(wǎng)、一淘、天貓、聚劃算、阿里云、阿里媽媽、嚇米、優(yōu)視、螞蟻金服。除此之外，阿里還有他的外圍系，比如快的打車(chē)、丁丁、新浪微博、陌陌、海爾日日順、菜鳥(niǎo)物流、美團(tuán)網(wǎng)、窮游網(wǎng)等。

當(dāng)馬云架構(gòu)完成他的商業(yè)帝國(guó)――阿里生態(tài)圈之后，剩下的就是如何整合，或者如何控制、并購(gòu)、投資、控股處于二、三層世界的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)了。

在馬云的生態(tài)圈里，百勝中國(guó)也好，肯德基也好，沃爾瑪也好，海爾格力也好，都是他的“菜”。傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)，未來(lái)生存環(huán)境只能依賴(lài)“生態(tài)圈”――雖然不一定是馬云的生態(tài)圈，但一定歸屬于某個(gè)生態(tài)圈。

因?yàn)?，未?lái)沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)，也沒(méi)有所謂的區(qū)域和市場(chǎng)的地理概念，所有生活在生態(tài)圈之外的企業(yè)或產(chǎn)品，都會(huì)被“邊緣化”。

如果你還沒(méi)有融入生態(tài)圈，你的企業(yè)或產(chǎn)品都只能是“第三世界”的子