品牌營(yíng)銷專家于斐談營(yíng)銷課程“流行病” 中國(guó)的現(xiàn)階段市場(chǎng)是營(yíng)銷時(shí)代，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)一直是人才市場(chǎng)供求第一位的。 很多企業(yè)的營(yíng)銷及管理人才匱乏現(xiàn)象十分突出，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的市場(chǎng)人才是重中之重，而給員工安排較多培訓(xùn)課程的往往都是成長(zhǎng)迅速或發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)，這些企業(yè)員工的工作強(qiáng)度高、工作時(shí)間緊湊、壓力大，他們?cè)陂L(zhǎng)時(shí)間壓力下渴望自己有充電的機(jī)會(huì)，能在理論體系高度和實(shí)戰(zhàn)技巧上給自己有提高的機(jī)會(huì)。 但中國(guó)的培訓(xùn)咨詢行業(yè)魚(yú)龍混雜，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還很幼稚，培訓(xùn)大師口若懸河，一個(gè)個(gè)追求培訓(xùn)主題的標(biāo)新立異，接受培訓(xùn)的企業(yè)對(duì)大師更是視若真神，頂禮膜拜，大家忙得不亦樂(lè)乎。 比如××培訓(xùn)機(jī)構(gòu)號(hào)稱培訓(xùn)屆第一品牌，2008年即將上市，年產(chǎn)值1.5億所謂大機(jī)構(gòu)，將一些所謂的大師傳得神乎其神：“知道××嗎？”、“××太厲害了……”、“××的現(xiàn)場(chǎng)課門票，可是好幾千元一張??！”、“××現(xiàn)在講課一小時(shí)收費(fèi)可是以萬(wàn)元來(lái)計(jì)算的?。　?、“××，現(xiàn)在在中國(guó)是No.1……”等不一而足，吹噓營(yíng)銷課程是來(lái)自講課者多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際呢，走到每個(gè)城市，聽(tīng)到的公開(kāi)課都是沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況的，有的管理人員前兩年就在南方某城市聽(tīng)過(guò)，現(xiàn)在于長(zhǎng)江三角洲城市聽(tīng)到的內(nèi)容還是這些，內(nèi)容千篇一律；看到的是講臺(tái)之上“大師”裝腔作勢(shì)、上竄下跳、擠眉弄眼，又是撓頭，又是插兜等小動(dòng)作連續(xù)不斷，肢體語(yǔ)言不是生動(dòng)而是“多動(dòng)”；更甚至于帶有顏色葷素段子頻頻拋出，引得講臺(tái)下一片歡聲笑語(yǔ)，廉價(jià)的掌聲不絕于耳，而所謂的大師自認(rèn)為風(fēng)趣、幽默得很。 這類機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)已經(jīng)形成了固定的程式、套路，不僅內(nèi)容教條，而且形式也非常死板，他們將一些類似傳銷和邪教的套路運(yùn)用到培訓(xùn)上來(lái)，甚至有過(guò)之而無(wú)不及，大肆宣揚(yáng)精神控制和洗腦，用幻覺(jué)來(lái)堅(jiān)定被培訓(xùn)者的意志和決心，結(jié)果很多營(yíng)銷人員的基礎(chǔ)技能還是存在嚴(yán)重的教條，個(gè)個(gè)還是停留在“會(huì)說(shuō)話的產(chǎn)品說(shuō)明書”的階段，這些人員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)很受用、很有道理、很有激情，好像受益匪淺，可是，為什么就是在日后的銷售目標(biāo)面前“原地踏步”呢？可見(jiàn)，對(duì)一線營(yíng)銷人員的培訓(xùn)是多么的失敗。 藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)由著名品牌營(yíng)銷專家、中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人于斐先生創(chuàng)辦，具備足夠水平的理論知識(shí)，具備足夠水平的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)守培訓(xùn)的職責(zé)就是傳道、授業(yè)、解惑，秉承自己有一瓶水，才能傳授給學(xué)員一杯水的原則。 藍(lán)哥智洋憑借多年扎實(shí)地積累，培訓(xùn)的方式方法不同于一般的大學(xué)講師（大學(xué)講師也許一輩子講的內(nèi)容都是一樣的），摒棄千篇一律的培訓(xùn)，每次針對(duì)不同的企業(yè)、不同的人群，要求每次的課程都按照企業(yè)和人員的個(gè)性需要來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和調(diào)整，這是需要具備深厚的知識(shí)功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有非凡地思考、歸納、總結(jié)能力的。 藍(lán)哥智洋的培訓(xùn)，對(duì)剛剛?cè)肼毜臓I(yíng)銷人員作一些成功學(xué)、潛能學(xué)方面的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)改變他們的性格，或者通過(guò)拓展訓(xùn)練改變他們的心態(tài)，給他們一種理想，調(diào)整他們面對(duì)突發(fā)困難得信心；對(duì)于久經(jīng)沙場(chǎng)的營(yíng)銷人員，充分發(fā)揮培訓(xùn)師很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力，在做培訓(xùn)前和他們溝通交流，了解他們的真正需求，對(duì)癥下藥，為他們提供解決問(wèn)題和策略或方法。 藍(lán)哥智洋的精細(xì)化培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，沒(méi)有千篇一律的培訓(xùn)課程，針對(duì)每個(gè)企業(yè)要求培訓(xùn)服務(wù)的立足點(diǎn)或者說(shuō)需求點(diǎn)差異性，不強(qiáng)求培訓(xùn)體系的死板、教條，而是通過(guò)不同的培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)用較多的案例、討論，多方面對(duì)學(xué)員的主觀能動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，比如對(duì)基層營(yíng)銷人員，手把手教導(dǎo)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的步驟、方法與技巧，對(duì)營(yíng)銷中高層，全面講解營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計(jì)等等。 營(yíng)銷成功的第一要素是人，只有通過(guò)不斷培訓(xùn)、操練，真正提高人員的營(yíng)銷水準(zhǔn)，從而建立一支具有敏銳的市場(chǎng)觀察力、較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷分析判斷能力的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，才能保證企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)的正常運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。