在資本誘惑面前，許多企業(yè)往往把自己弄丟了還不知道！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)是，在資本高漲年代，原本豪情萬(wàn)丈、躊躇滿志的企業(yè)家面對(duì)金融危機(jī)都開(kāi)始選擇了低調(diào)、務(wù)實(shí)，甚至一反以往的張揚(yáng)而變得保守。 幾年前，我每次去北京發(fā)現(xiàn)交往接觸中的一些企業(yè)家，彼此共性的焦點(diǎn)話題就是資本或IPO，那種在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展資本狂歡時(shí)期膨脹起來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和財(cái)富被急劇放大帶來(lái)的示范效應(yīng)很是刺激了眾多企業(yè)老板的眼球，然而恒大地產(chǎn)IPO的失利讓人們浮躁的心開(kāi)始變得冷靜。其實(shí)，命懸于IPO一線的人不是只有恒大的許家印，經(jīng)過(guò)幾年資本盛宴的耳濡目染，一大批中國(guó)企業(yè)被激發(fā)出前所未有的上市雄心。他們跑馬圈地、大肆擴(kuò)張、放手一搏，如今IPO大門(mén)緊閉，他們成了懸在半空中的一群人，業(yè)績(jī)良好的公司情況尚好，像恒大這樣為了沖業(yè)績(jī)，在IPO前瘋狂擴(kuò)張的企業(yè)，一口氣沒(méi)有續(xù)上，也就此成了IPO游魂。 的確，在金融危機(jī)之前，一切都是那么花團(tuán)錦簇，企業(yè)也是一路高歌猛進(jìn)，每個(gè)人都在狂歡般的喜悅中逐漸開(kāi)始迷失自己，幸虧金融危機(jī)的暴發(fā)使我們真正看到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，同樣，它也把一些過(guò)于急功近利的企業(yè)打回了原形，使老板們重新找尋到價(jià)值回歸的一種堅(jiān)守精神。 記得阿里巴巴有位副總裁曾感慨地說(shuō)，大家都去趕資本的盛宴，吃得腦滿腸肥的，包括曾經(jīng)堅(jiān)守得非常好的企業(yè)家最后都頂不住了，因?yàn)殄X(qián)的確太容易拿到，就全進(jìn)去了，你心一散就亂了，現(xiàn)在很多人連自保都難了。 如今，借著金融危機(jī)，今天眾多的企業(yè)又回到了一個(gè)理性并回歸企業(yè)真正本原的年代。在五彩斑斕的誘惑面前，企業(yè)老板們能不能把紛繁嘈雜的事情簡(jiǎn)單化、說(shuō)清楚？讓自己的價(jià)值在追求目標(biāo)的征途上通過(guò)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)利益的最大化并杜絕功利性冒進(jìn)帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)已是一些有識(shí)企業(yè)開(kāi)始遵循的原則了。 一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)家們被IPO沖昏了頭腦，潛意識(shí)中快速裂變發(fā)展的大躍進(jìn)情結(jié) 不斷冒出來(lái)，他們已不屑于以往的精耕細(xì)作式務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，往往在規(guī)模經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資源整合、資本擴(kuò)張的狂熱中片面滿足于商業(yè)炒作商業(yè)性資源，玩弄各式功利化的概念，而把原先在滿足和創(chuàng)新社會(huì)需求上的不懈努力和堅(jiān)持從此不再傾注于更多的關(guān)注和用心， 覺(jué)得以往的務(wù)實(shí)運(yùn)作顯得過(guò)分保守，只有內(nèi)涵上的積淀而沒(méi)有外延的張力，自然也就缺乏資源上的開(kāi)放，于是，一些像“輕資產(chǎn)”、“快公司”之類(lèi)的概念不斷此起彼伏的出現(xiàn)并享受到機(jī)構(gòu)投資者的熱捧，此種局面的產(chǎn)生更是猶如給一些企業(yè)注入強(qiáng)心針，他們從此而變得亢奮和自信自大起來(lái)，有的企業(yè)還和機(jī)構(gòu)投資者簽署了對(duì)賭協(xié)議，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，通向資本市場(chǎng)的路應(yīng)該不會(huì)太難，人人都在畫(huà)餅充饑、自?shī)首詷?lè)式的想象中勾畫(huà)著財(cái)富的空中閣樓。 曾記得有位朋友，原先在電視臺(tái)做主持人，兩年前下海辦起了戶(hù)外傳媒公司，憑借他的資源和人脈，生意倒也做得順風(fēng)順?biāo)蟾攀怯胁簧偻?lèi)樣板企業(yè)的示范效應(yīng)，一度他也開(kāi)始熱衷于資本運(yùn)作，并且躊躇滿志的他也在心中勾畫(huà)起諸如上市之類(lèi)的宏偉藍(lán)圖，然而，到了2008年中，由于戶(hù)外媒體的標(biāo)桿公司分眾傳媒遭受資本市場(chǎng)冷遇，戶(hù)外媒體的廣告投放也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)影響而遭受重創(chuàng)，這下，朋友的公司也處于前景難測(cè)之中。 不可否認(rèn)，趨于逐利本性，一些企業(yè)在資本市場(chǎng)高漲的年代想借此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)富快速積累是正常的，但關(guān)鍵的是，過(guò)分的心動(dòng)，說(shuō)不定會(huì)變成盲動(dòng)，有道是沖動(dòng)是魔鬼，怕就怕到最后不僅沒(méi)達(dá)到自身的目的，反而連原本的優(yōu)勢(shì)都失去了。就像《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道的那樣，企業(yè)家本來(lái)應(yīng)該是做產(chǎn)品的，結(jié)果變成做財(cái)富了。本來(lái)是沖著市場(chǎng)規(guī)模做企業(yè)的，后來(lái)沖著身價(jià)去做企業(yè)了，借錢(qián)去拿更多的地，顯示了“超速發(fā)展欲”。本來(lái)是能上就上，不能上市也能過(guò)，卻由于違反了企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，離開(kāi)了對(duì)資金、市場(chǎng)、人才的管理風(fēng)險(xiǎn)控制，現(xiàn)在上不去市，積累成危機(jī)，教訓(xùn)也是蠻深刻的。記得幾年來(lái)的商界風(fēng)云際會(huì)，那些被拼接出來(lái)的諸如資本撮合、模式創(chuàng)新引誘了不少企業(yè)家改弦更張。在數(shù)字音樂(lè)、手機(jī)電影、電子商務(wù)等新概念包裝誘惑下，一批傳統(tǒng)企業(yè)也奮不顧身的轉(zhuǎn)型資本市場(chǎng)認(rèn)可度高的新模式。結(jié)果呢，在新概念里一番燒錢(qián)后，不僅這些拼接出來(lái)的新商業(yè)模式變得可疑和渺茫，最致命的是，有不少原本擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)反而失去了在行業(yè)里原本不錯(cuò)的地位。還有個(gè)別企業(yè)家放著主業(yè)不去專(zhuān)注，去搞私募基金，把自己的股票做抵押，此時(shí)此刻他不知道，隔行如隔山，這也是遠(yuǎn)離了根。正如瑞士銀行投行部主席蔡洪平說(shuō)的那樣，當(dāng)企業(yè)成功上市，企業(yè)家身價(jià)變成幾百、上千億的時(shí)候，他們把這誤讀成這是他們自身因素造成的，而不是產(chǎn)品市場(chǎng)高潮同期和資本市場(chǎng)高周期所致。在上市后的決策上連續(xù)犯錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤決策是他們?cè)趧?chuàng)業(yè)期間都很少做出的，比如有的和投行對(duì)賭、有的盲目投資，過(guò)分自信?，F(xiàn)在金融風(fēng)暴一來(lái)，有的企業(yè)家就過(guò)不去，欠了很多財(cái)務(wù)債、人情債。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。