中國培訓(xùn)市場大透視！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 企業(yè)培訓(xùn)正越來越多的被企業(yè)所重視，“實(shí)戰(zhàn)”一詞也越來越多的被人們所提到，可是究竟到哪里找到真正的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)呢？ 現(xiàn)在，有不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看準(zhǔn)了如今的大好機(jī)會，大肆推銷自己的培訓(xùn)課程，發(fā)郵件、打電話，各種方式齊上陣，鼓吹自己機(jī)構(gòu)的授課人員是大師、是精英、是專家，這些中的大部分人沒有在授課內(nèi)容上花精力，卻在形式上下工夫，尤其是在于培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的自己包裝上下功夫,吹噓自己忙得很，并且在全國各地、世界各地巡回培訓(xùn)；一個(gè)培訓(xùn)主題課程動(dòng)輒就是兩三天，培訓(xùn)過程雖然是充滿了歡聲笑語，但接受培訓(xùn)的人們僅僅是一笑而過，鮮有收獲；他們?yōu)榱擞吓嘤?xùn)市場的浮躁心理，挖空心思制造很多噱頭再加上花里胡梢、令人眼花繚亂的形式大于內(nèi)容的培訓(xùn)，表面看是讓受眾遠(yuǎn)離了枯燥的管理思想詮釋，真正結(jié)果還是受眾遠(yuǎn)離了培訓(xùn)真諦的精髓，問題、癥結(jié)一樣都沒解決，收獲寥寥。 隨著全球進(jìn)入新一輪知識型經(jīng)濟(jì)競爭中，充實(shí)與加強(qiáng)對員工培訓(xùn)是建設(shè)和提高企業(yè)文化與市場整體競爭力的重要一環(huán)。 但從藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)調(diào)研接觸到企業(yè)來看，對于培訓(xùn)后的效果各個(gè)企業(yè)還是褒貶不一。在這一點(diǎn)上著名品牌營銷專家于斐先生指出：雖然企業(yè)也常常邀請國內(nèi)一些知名培訓(xùn)師來上課，其中包括一些港澳臺人士，但他們除了點(diǎn)燃會場氣氛以外，過后學(xué)員們普遍感到并沒有得到什么真正的收獲，正所謂當(dāng)時(shí)心動(dòng)過后不動(dòng)。此等現(xiàn)象不得不讓人對現(xiàn)在國內(nèi)的培訓(xùn)市場畫一個(gè)問號，到底現(xiàn)在的培訓(xùn)市場狀況怎樣？ 先看看培訓(xùn)市場發(fā)展至今所包含的幾種形式： 1、公開課 2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課 3、網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn) 其中公開課主要從成功學(xué)演變而來，現(xiàn)在又包括大型研討會、體驗(yàn)式培訓(xùn)、教練技術(shù)；而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課主要是通過由針對性的培訓(xùn)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合來授課，包括視頻教學(xué)、沙盤模擬等等新的方法；網(wǎng)絡(luò)視頻課則以公開課為主，但很好進(jìn)行了整合與嫁接。 但不管是哪種培訓(xùn)方式，在國內(nèi)的培訓(xùn)市場中都可以總結(jié)為四個(gè)字：危機(jī)四伏。 師資整合危機(jī) 　　當(dāng)下不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有師資整合能力，知名老師請不起，沒名氣老師推不動(dòng) 。而自己機(jī)構(gòu)所擁有的老師名義上掛著專家、教授的頭銜，其實(shí)只是離開書本沒多久的讀書人，沒有真正經(jīng)過市場的歷練又憑什么去教導(dǎo)別人成功呢？恐怕只是紙上談兵罷了。 著名品牌營銷專家、美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實(shí)戰(zhàn)專家于斐先生認(rèn)為，能稱得上合格的企業(yè)培訓(xùn)師是要經(jīng)過市場充分歷練，有足夠的經(jīng)驗(yàn)的人才能夠擔(dān)當(dāng)?shù)?。因?yàn)橹挥姓嬲?jīng)過歷練的人才能以其敏銳的洞察力和獨(dú)到的眼光發(fā)掘市場的特點(diǎn)及其特有的差異化，才能提出最適合市場也最適合企業(yè)的方法、策略，也就是我們常說的，是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為目的。 產(chǎn)品研發(fā)危機(jī) 　　絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)習(xí)慣了根據(jù)課程找老師，先列出個(gè)講課標(biāo)題（恐怕連大綱都列不出來），然后網(wǎng)上搜索一下，看看有什么適合的老師，只要價(jià)錢合適，也不管對方是不是真的能為企業(yè)解決問題，請來再說。至于自己，根本就不具備課程的研發(fā)能力 ，往往東家看看西家瞅瞅，人家弄什么課題，我也弄什么，毫無新意?？粗思覈鈱?shí)行什么拓展訓(xùn)練—空中單杠、信任背摔；室內(nèi)拓展—魔鬼訓(xùn)練、潛能開發(fā)燈活動(dòng)，自己也趕緊照搬照抄，熱鬧過后恐怕說服不了任何企業(yè)，也解決不了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。 當(dāng)然一直以來，也有些務(wù)實(shí)的家伙，在做著各項(xiàng)職業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)，雖然利潤不是很高，但只要和相關(guān)部門關(guān)系搞好能長期取利?！　⌒麄魍茝V危機(jī) 　　打開信箱我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的廣告?zhèn)鲉紊⒙渌奶?，甚至打開郵件也可以見到，多少讓人有些心生厭煩，難道宣傳的手段只有這樣？除了電話、郵件、傳單、搞人海戰(zhàn)術(shù)，基本上沒有能力也沒有實(shí)力進(jìn)行其他方式的宣傳了。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有沒有想到跳脫以往的宣傳方式，進(jìn)行類似公益冠名活動(dòng)，或是和一些媒體雜志合作，哪怕只要是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的名字經(jīng)常出現(xiàn)在人們眼前，讓人們有個(gè)印象，一旦哪天需要的時(shí)候，當(dāng)然后選擇自己熟悉的，哪怕僅僅是眼熟而已?！　∑放朴绊懳C(jī) 　　縱觀北京、上海等地的許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，往往都是依靠老師的影響力來招生，根本沒有自己的品牌 ，而老師又往往是從外面聘請來的，講完課就走，今天請到了有名的老師也許能有學(xué)員來聽課，明天請的老師不知名，就完全無人問津，人家根本不會在意你是哪家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，名字當(dāng)然也不會被人記住，其結(jié)果是早晚被淹沒在市場大潮中?！　∈酆蠓?wù)危機(jī) 　　任何一個(gè)服務(wù)行業(yè)，服務(wù)好是它的首要前提。 培訓(xùn)業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，能夠提供給客戶什么樣的售前、售中和售后服務(wù)就體現(xiàn)出每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的差異。但是我們國內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還沒有意識到售后服務(wù)這一概念，大多數(shù)是一錘子買賣，一手交錢一手交貨，培訓(xùn)完就算萬事大吉，結(jié)果造成沒有“回頭客”，客戶流失嚴(yán)重。 要知道現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這么多，你不行，企業(yè)當(dāng)然會選擇另一家，往往就是一個(gè)電話分分鐘的事，誰會去在意你呢？不形成自己的品牌、自己的口碑，是很難在行業(yè)中立足的。 這些都是各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍面臨的問題，每種危機(jī)都是制約著培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸，這些危機(jī)讓中國的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)喪失了綜合競爭的能力。 那么如何具備這種市場綜合競爭能力，突破因分散而造成的各種危機(jī)是我們目前亟待解決的核心問題。分散對應(yīng)的是聯(lián)合，通過資源整合優(yōu)勢互補(bǔ)，最終找到一個(gè)穩(wěn)定的贏利模式是目前整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)市場的唯一出路。 而在面臨此種混亂復(fù)雜局面之時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇和最終結(jié)果也不外乎以下三種： 第一種，維持現(xiàn)狀型。選擇維持現(xiàn)狀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，雖然不需要大的投入和改變，但同時(shí)也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)所能做的只是坐以待斃，但隨著日常開銷成本的增加，其最終會被更大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擠垮、吞并，逐漸被市場淘汰。 　　第二種，自我完善型。選擇與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行自我完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要投入巨大的時(shí)間成本、人力成本、資金及管理運(yùn)營的成本，并且能夠根據(jù)市場的發(fā)展及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但容易受發(fā)展速度緩慢之限，市場風(fēng)險(xiǎn)也很高。 　　第三種，聯(lián)合共贏型。精明的企業(yè)家總是會尋找低投入高起點(diǎn)受益快的合作模式，而作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的掌門人，如果能夠善于借助別人的優(yōu)勢進(jìn)行短期內(nèi)的質(zhì)的飛躍，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，迅速提升市場綜合競爭力，快速壯大才是明智和最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的做法，最終也能達(dá)到規(guī)?；穆?lián)合多贏。 當(dāng)然，此種做法需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有廣泛的社會資源和與各種媒介之間的良好關(guān)系，這就需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在日常經(jīng)營中的妥善積累了，并不是一朝一夕能夠做到的，但要提醒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的是，千萬不要急功近利，有些資源的投入當(dāng)時(shí)看不到效果，但時(shí)間一久，必有其顯露用處的一天。 從上面所說的不難看出，如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想要繼續(xù)生存、發(fā)展，適應(yīng)市場需求，就只能選擇轉(zhuǎn)型，迅速找到適合自己的模式，找到屬于自己的聯(lián)合共贏類型，那么先讓我們看看未來培訓(xùn)市場發(fā)展的模式將會有哪些？ 著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，未來的企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展不外乎以下三種模式： 1、大型公開課 此種形式的培訓(xùn)正在被廣為應(yīng)用。 因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)和文化的快速發(fā)展，中國企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的需求，就必須及時(shí)的接受新思想、新觀念、新方法，而各種協(xié)會、商會也適時(shí)的舉辦聚集行業(yè)領(lǐng)袖的論壇、演講，讓大家在一起有一相互交流、相互學(xué)習(xí)，思想碰撞的機(jī)會，為的就是讓各行各樣能夠團(tuán)結(jié)起來聚集眾人的智慧，達(dá)到快速發(fā)展、共同發(fā)展的美好愿景。 特別是北京奧運(yùn)會過后，世界將更多的目光聚焦在中國，中國的各行各業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機(jī)會，各種新概念、新文化快速涌進(jìn)我們的市場，大型公開課這是一個(gè)正是一個(gè)集體學(xué)習(xí)、集體進(jìn)步的平臺，只要選題正確，必將受到企業(yè)的歡迎。有較好的市場發(fā)展前景。 2、咨詢式內(nèi)訓(xùn) 面對培訓(xùn)，越來越精明的企業(yè)也會越來越務(wù)實(shí)，不再限于聽了激動(dòng)，坐在車上晃動(dòng)，回到崗位上不動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，所以采取成本低于一般咨詢，而效果高于一般培訓(xùn)的方式將越來越受更多的企業(yè)歡迎。 許多顧問高手，將不再是整日天上飛，也將鳳凰梧桐地著陸一把，專門針對某一企業(yè)和讓老板困惑的某個(gè)問題，進(jìn)行一對一的講解，并提出有專業(yè)性、針對性的意見和解決辦法。此種方式往往是在半天或者幾個(gè)小時(shí)之間，就能解決企業(yè)的大問題，集中性高，企業(yè)的效益也會有明顯增長。此外，分行業(yè)的細(xì)分市場也會越來越被關(guān)注，在一厘米見方的地方挖1米深，將是以后細(xì)分市場的能力體現(xiàn)，也就是在行業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上大做文章，如何能夠?qū)⒁粋€(gè)大家公認(rèn)的問題不僅能解決好，更能解決到細(xì)紋之處則是將來培訓(xùn)公司的生存之道。 3、企業(yè)學(xué)習(xí)平臺和網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn) 此種培訓(xùn)的迅速普及是由于越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)的管理培訓(xùn)需要上一個(gè)層次，不能一直停留在造激情、看熱鬧的層面，企業(yè)學(xué)習(xí)的呼聲也越來越高，但現(xiàn)實(shí)的資源和成本，限制了它的實(shí)現(xiàn)，更重要的原因是，過去的培訓(xùn)結(jié)束了，學(xué)員們大多收拾包袱各回各家，頂多本子上能寥寥記上基本，神形兼?zhèn)涞臇|西往往沒有在學(xué)員的心里留下?，F(xiàn)在，建立一個(gè)學(xué)習(xí)平臺，儲蓄學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)，會成為領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)有形的政績， 以上三種模式中，著名品牌營銷專家于斐先生還要再強(qiáng)調(diào)一下咨詢式的內(nèi)訓(xùn)。因?yàn)檫@也是我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)在大型公開課外首推的培訓(xùn)方式。 此種培訓(xùn)可以專門針對企業(yè)的總裁或者高管，讓他們帶著問題而來，而在一對一培訓(xùn)的幾個(gè)小時(shí)中，根據(jù)企業(yè)的情況和能力，提出最合理的解決方法，讓總裁和高管充分理解操作方法，回去后能夠立即開展工作，是一種低成本高效益的培訓(xùn)方式。 于斐老師在培訓(xùn)中也一再提醒，總裁或高級管理者是企業(yè)的核心人物，也是企業(yè)最具權(quán)威性的人物，他們所做的每個(gè)決策必將影響整個(gè)企業(yè)。他們必須清醒地認(rèn)識到：“水能載舟，亦能覆舟”。沒有了消費(fèi)者的關(guān)注與支持，再強(qiáng)的企業(yè)也必將淪為明日黃花。 所以，任何培訓(xùn)的方法都必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從消費(fèi)者角度出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，這樣的培訓(xùn)課程也只有真正經(jīng)歷過實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)導(dǎo)師才能總結(jié)出來。 看看如今社會的瞬息萬變，知識更新的速度越來越快，市場變化莫測，企業(yè)管理的理念與思想達(dá)到了18個(gè)月更新一次的地步。 在快節(jié)奏的新時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)要適應(yīng)社會的發(fā)展，要取得競爭的優(yōu)勢，就要求企業(yè)從基層到高層不斷的掌握新知識、新技能，而企業(yè)在學(xué)習(xí)在發(fā)展，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想要生存、發(fā)展，就必須也及時(shí)的學(xué)習(xí)新知識、新技能，只有自己掌握的東西優(yōu)于企業(yè)，才能給企業(yè)出謀劃策。 其實(shí)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，應(yīng)該把更多的精力放在對內(nèi)容的提煉上，讓內(nèi)容更加深入，更有針對性，當(dāng)然，也可以在培訓(xùn)過程中引入了一些與主題相關(guān)的活動(dòng)、游戲,，從而來幫助和強(qiáng)化主題，但絕不是那些一味在課堂上激情吶喊式的培訓(xùn)方式，搞得不知道是在培訓(xùn)還是在聯(lián)歡，看似熱鬧卻毫無內(nèi)容可言。 面對這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)在選擇時(shí)，即使對方多么強(qiáng)調(diào)自己的講師是專家、教授，可要考慮考慮了，年紀(jì)輕輕的講師是如何成為專家的呢？沒有在市場上磨盤滾打過，卻只拿著幾本教科書就能給別人講課嗎？那還不如自己買本書在家里看呢，其實(shí)，我身邊的不少企業(yè)就遭遇過這種情況，授課前講的天花亂墜，課堂上也是熱鬧非凡，可是結(jié)束后學(xué)員們還是一頭霧水，白白浪費(fèi)了時(shí)間和金錢。后來和我們合作的不少企業(yè)也告訴我們，再也不能相信這樣的機(jī)構(gòu)了，還是實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)最實(shí)在，最有用。 說到實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就不得不提到著名品牌營銷專家、中國十大杰出營銷人于斐先生和他的營銷實(shí)戰(zhàn)課程。 真正的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)起碼應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一方面最大程度的規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位、合理布局，以求得所選擇項(xiàng)目和產(chǎn)品最大的生存機(jī)會；另一方面通過產(chǎn)品的精耕細(xì)作在某些局部區(qū)域市場建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營強(qiáng)勢，力爭以盡可能較小的投入來獲取最大可能的產(chǎn)生效應(yīng)，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合裂變成巨大的核能效應(yīng)。 讓企業(yè)在培訓(xùn)之后能夠快速吸收，迅速找到自己的弱點(diǎn)，并盡快執(zhí)行，即聽了就懂、懂了就做、做了就能解決問題。 好的培訓(xùn)只有以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的，只有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓(xùn)導(dǎo)師才能告訴你，培訓(xùn)就是傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，交給你的就要讓你會用，培訓(xùn)課程不是娛樂節(jié)目，不是講完后總覺得“講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用？” 總覺得理論性太強(qiáng)，對業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沒有指導(dǎo)作用，聽課時(shí)挺“熱鬧”，聽完課后再翻翻筆記——哎！想得到的問題解決方法卻還是沒有結(jié)果。應(yīng)該打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教，照本宣科之陋習(xí)。通過實(shí)戰(zhàn)正反案例，生動(dòng)剖析，全景展示，讓企業(yè)品牌打造的每一步，都不只心動(dòng)更有行動(dòng)。 著名品牌營銷專家于斐老師的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，具體包括： ◆新品定位：實(shí)現(xiàn)兼顧“低成本快速啟動(dòng)”與“長期發(fā)展”的新品策略規(guī)劃 ◆品牌重塑：如何使老品種在有限資源下實(shí)現(xiàn)品牌的重塑與提升 ◆營銷準(zhǔn)備：實(shí)現(xiàn)在低成本策略下的整案策劃 ◆團(tuán)隊(duì)組建：實(shí)現(xiàn)具有100%戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的營銷隊(duì)伍組合，打造具備強(qiáng)大執(zhí)行力的營銷“鐵軍 ◆渠道規(guī)劃：如何通過貫徹利益營銷思想建立分銷體系的高度忠誠 ◆快速啟動(dòng)：實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”戰(zhàn)術(shù)全面營銷推進(jìn) ◆樣板市場：如何通過樣板市場的建設(shè)迅速實(shí)現(xiàn)成功招商 ◆模式總結(jié)：實(shí)現(xiàn)樣板市場成功經(jīng)驗(yàn)的大范圍推廣 ◆成功招商：實(shí)現(xiàn)渠道資源的最大化利用 當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)和每個(gè)企業(yè)的情況斗都不一樣，問題也就不一樣，在培訓(xùn)之前我們都會對企業(yè)的現(xiàn)狀和目前的難題做個(gè)詳細(xì)了解，并針對急待解決的問題，拿出具體的方案，而不是生搬硬套的那些學(xué)院派、教學(xué)派的東西給企業(yè)，那樣做既達(dá)不到解決問題的目的，也不是藍(lán)哥智洋的風(fēng)格。這點(diǎn)，接受過機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的不管是政府部門還是企事業(yè)單位都是有目共睹的，大家對于斐老師的評價(jià)也是中肯，于斐老師確實(shí)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)課程征服了每一個(gè)聽課的學(xué)員。 事實(shí)上，每次培訓(xùn)之前，我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)都會根據(jù)企業(yè)的特性，由先期的深入調(diào)查入手，針對企業(yè)的整個(gè)培訓(xùn)咨詢過程有一個(gè)準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計(jì)劃，準(zhǔn)備時(shí)間極其充分，針對企業(yè)亟待解決的共性問題，在培訓(xùn)時(shí)提出最有效的解決辦法，當(dāng)然，培訓(xùn)效果也是立竿見影。培訓(xùn)結(jié)束后不管是學(xué)員還是主辦單位，都會由衷的發(fā)出感嘆，“這次培訓(xùn)真是收獲頗豐，沒有白進(jìn)行?！? 而在培訓(xùn)方法上，我也不提倡說教式的培訓(xùn)方式，而是一切以實(shí)戰(zhàn)案例出發(fā)，針對企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題和學(xué)員們急待提高的方面一一做出詳細(xì)解答，讓企業(yè)和學(xué)員們在培訓(xùn)結(jié)束后能立即執(zhí)行，立刻解決問題，而不是培訓(xùn)過后一無所獲。 應(yīng)該說，娛樂式、游戲式的培訓(xùn)只能娛樂一時(shí)，而要想要成功運(yùn)作項(xiàng)目或是解決企業(yè)的難題，恐怕娛樂式的培訓(xùn)絲毫起不了一點(diǎn)作用的，這點(diǎn)，在藍(lán)哥智洋多年的培訓(xùn)當(dāng)中也是由真實(shí)寫照的，實(shí)踐中證明，也只有實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)能讓企業(yè)走得更好、走得更遠(yuǎn)。 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)所為國家商務(wù)部唯一向海內(nèi)外推薦的知識實(shí)戰(zhàn)型顧問機(jī)構(gòu)，經(jīng)過對全國培訓(xùn)市場的調(diào)研分析，總結(jié)出了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以在以下三點(diǎn)上多下功夫： ①從終結(jié)性的培訓(xùn)體系向終身的培訓(xùn)體系發(fā)展，以保證企業(yè)能夠普遍、持續(xù)接受和更新思想與觀念，以適應(yīng)社會的發(fā)展的變革。 企業(yè)無時(shí)無刻都認(rèn)可自己，需要自己，才有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的可能，否則只能落寞的關(guān)門大吉?！　、诰o密結(jié)合企業(yè)需求，開發(fā)適合團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法和課程。 企業(yè)今天需要解決的問題是這樣，明天可能就需要你上門服務(wù)，及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢，開發(fā)新的課程，企業(yè)也不會覺得審美疲勞，覺得你是有真材實(shí)料的?！　、鄹纳茖W(xué)習(xí)方式，大量使用網(wǎng)絡(luò)及多媒體技術(shù)，使學(xué)習(xí)更加靈活、多樣，滿足企業(yè)個(gè)性化需求。依據(jù)當(dāng)前中國培訓(xùn)市場的形勢，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也可以結(jié)合多贏傳媒多年來積累的獨(dú)有優(yōu)勢，進(jìn)行多方的資源整合，讓企業(yè)覺得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的不僅僅是培訓(xùn)，更多的是對企業(yè)有利的資源，以花費(fèi)同樣的時(shí)間精力卻可以獲得更多有價(jià)值的回報(bào)。 培訓(xùn)這個(gè)服務(wù)行業(yè)，只有真正把服務(wù)做好了，讓企業(yè)覺得舒心、值得，也可以讓自己的發(fā)展之路走得更好。 總之，不管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在未來的日子里選擇以那種方式繼續(xù)發(fā)展，終生學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)是必可不缺的成功元素。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報(bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日報(bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。