課程大綱： 第一講 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內招還是外聘 案例總結：如何因企而異的選擇人力資源管理策略 3、系統(tǒng)性 4、掠奪性 5、階段性 6、創(chuàng)新性 二、戰(zhàn)略性人力資源管理三個基礎條件 1、法人治理結構清晰 2、基礎體系完善 3、人員具備相當?shù)哪芰λ刭| 三、戰(zhàn)略性人力資源管理關鍵點 1、戰(zhàn)略導向 2、具備有競爭力的薪酬福利 3、時代呼喚的“英雄” 分享：如危機下，大業(yè)公司的裁員計劃 4、信息平臺支持 5、人力資源管理者成為公司業(yè)務的半個專家 6、關注“人性” 7、需要強大的資源支持 物力資源(例如廠房、設備、技術以及地理位置等等) 組織資源（例如組織的結構、計劃、控制、協(xié)調系統(tǒng)以及群體關系） 人力資源（例如員工的經驗、技能以及智慧） 8、永久的學習力作為支撐 9、戰(zhàn)略性人力資源管理的最高境界是文化管理 變革文化 危機意識 學習文化思考：當現(xiàn)有人員能力素質不勝任時，人力資源策略應該如何定位？ 四、戰(zhàn)略性人力資源管理都包括哪些內容？ 五、戰(zhàn)略性人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區(qū)別？ 1、戰(zhàn)略性人力資源管理 以戰(zhàn)略為導向的管理 更注重文化影響與理念傳播 以前置性管理為主的管理模式 更注重體系與機制的建立 更注重平臺搭建 更注重規(guī)劃性 更注重員工能力培養(yǎng) 更注重人力成本的投入與產出 對人力資源管理的力度、速度、角度、高度、難度提出更高的要求 2、人力資源管理 基于現(xiàn)狀的管理 基于“問題點”的管理 基于勝任素質的管理 基于適當目標的管理 基于大量溝通的管理 基于不斷總結與改善的管理思考：人力資源管理是基于崗位管理還是基于能力管理 六、戰(zhàn)略性人力資源管理是更高層次的管理思考：戰(zhàn)略性人力資源管理如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略 一、明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略 二、改變人力資源的定位 三、一把手重視與支持分享：總結昨天、充實今天、關注明天 第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善 一、合理規(guī)劃 1、現(xiàn)狀盤點：“企業(yè)”讓我全面了解你 文化分析 戰(zhàn)略差距分析 領導力分析（管理風格、決策力、風險控制等） 管理基礎分析 人員現(xiàn)狀分析（年齡、學歷、能力、性趣、匹配度、穩(wěn)定性、人力成本、人才需求等） 問題點分析 2、統(tǒng)計分析：尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口 3、配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃 二、體系完善與優(yōu)化 1、相人有道 確定用人標準 不同時期招聘不同的人3個工具1個技術筆記法尋找下屬的專業(yè)工具—匹配度模型尋找下屬的專業(yè)工具—決策模型介紹：測評技術的運用 2、人才培養(yǎng)——提升自己當老師的能力 強化培養(yǎng)下屬的意識 因人而異個性化培養(yǎng) 基于勝任素質進行人才培養(yǎng) 強化培養(yǎng)接班人的力度與速度 快速形成一套自己獨有的人才培養(yǎng)機制 3、馭人有術——提升自己當教練的能力 合理分工——適合的人做適合的事 用人所長——發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢 挖掘潛能——不妨難為一下你的下屬 試錯——經歷就是財富 磨練——不是領導從事“領導”的工作 讓績效管理轉起來展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設計 低績效靠管理、高績效靠激勵展示：戰(zhàn)略性人力資源管理中的全面薪酬激勵體系 定位——落定下屬的“職業(yè)錨” 建立良好的競爭機制 4、儲備——做好梯隊建設 誰是人才 人才儲備庫建立 人才儲備庫完善 5、留人——要有自己的一招案例：骨干員工為什么留不?。?#61656; 知道骨干員工需要什么 建立良好的工作環(huán)境 讓骨干員工看到希望——建立企業(yè)愿景 不斷調整骨干員工的工作目標 打破骨干員工職業(yè)成長的天花板——內涯規(guī)劃 不該走的不能走，不該留的不要留分享：要留拿什么留 6、注重人力成本的投入與產出思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值 三、戰(zhàn)略性評估第三講 不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力 一、像總經理一樣思考 二、不斷提升自己的能力 三、更高境界分享與互動：學員的心得、體會與企業(yè)問題答疑