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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、教練

招聘面試中層管理電力

江蘇,南京 50 ~ 60 歲

非人力資源的人力資源管理非人力資源的五項(xiàng)修煉中堅(jiān)管理者的十項(xiàng)技能提升高效招聘面試與人才甄選藝員工職業(yè)生涯規(guī)劃與指導(dǎo) 高效管理溝通藝術(shù) 績(jī)效管理壓力和情緒管理

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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劉武，MBA，著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)管理科學(xué)院客座教授
中國(guó)HR大聯(lián)盟常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng)
江蘇省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會(huì)常務(wù)理事
江蘇某著名獵頭公司高級(jí)顧問(wèn)

　　　他歷經(jīng)政府機(jī)關(guān)干部到下海經(jīng)商，從銷(xiāo)售員到營(yíng)銷(xiāo)主管、銷(xiāo)售總監(jiān)、人事總監(jiān)、合資企業(yè)副總，融合十五年的內(nèi)資、外資HRM實(shí)戰(zhàn)及自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，博取眾長(zhǎng)、中西合璧，自然天成，被譽(yù)為“學(xué)者型、實(shí)戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練”。

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[劉武]向獵頭學(xué)招聘: 研討：我們招聘的誤區(qū)和困惑？一、破譯獵頭招聘的密碼二、獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo) 三、獵頭式招聘四步曲 1、招聘需求收集與澄清——招明白人 需求的來(lái)源評(píng)估 需求收集的方法與工具使用 2、選擇和管理招聘渠道----如何選對(duì)渠道 研討：如何選擇和用好招聘渠道 常用渠道的分類(lèi)比較 重點(diǎn)渠道布局和管理案例分享：某知名企; 2012-06-26

[劉武]人才梯隊(duì)建設(shè)與人才測(cè)評(píng): 課程內(nèi)容課程背景： ● 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！ ● 那么，究竟什么樣的人可以稱(chēng)得上是人才？企業(yè)如何定義與測(cè)評(píng)人才？ ● 為什么有的企業(yè)人才充裕，有的企業(yè)總是人才短缺、捉襟見(jiàn)肘？ ● 企業(yè)怎么樣才能打造好自己的人才梯隊(duì)？采取什么樣的措施才能獲取和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才？課程安排授課方式: 大量的案例分析、實(shí)證研究、現(xiàn)場(chǎng)操作演練和問(wèn)題討論等課程提綱：一、企業(yè)家的“人才觀(guān)”決; 2012-06-05

[劉武]戰(zhàn)略性人力資源管理: 課程大綱：第一講什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內(nèi)招還是外聘案例總結(jié)：如何因企而異的選擇人力資源管理策略 3、系統(tǒng)性 4、掠奪性 5、階段性 6、創(chuàng)新性二、戰(zhàn)略性人力資源管理三個(gè)基礎(chǔ)條件 1、法人治理結(jié)構(gòu)清晰 2、基礎(chǔ)體系完善 3、人員具備相當(dāng)?shù)哪芰λ刭|(zhì) 三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn) 1、戰(zhàn)略導(dǎo)向 2、具備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利; 2012-06-02

[劉武]員工職業(yè)生涯規(guī)劃與指導(dǎo): 模塊一：職業(yè)生涯規(guī)劃思考以下幾個(gè)問(wèn)題？ 1、如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？ 2、企業(yè)如何招聘選拔人才？ 3、企業(yè)如何使用人才？ 4、企業(yè)如何培育人才？ 5、企業(yè)如何留住人才？二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？ 1、職業(yè)生涯的內(nèi)涵 2、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵 3、職業(yè)生涯發(fā)展周期 4、職業(yè)生涯分類(lèi) 5、對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義 (1) 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) (2) 鞭策個(gè)人努力工作 (3) 評(píng)估目前工作成績(jī) (4; 2012-05-07

[劉武]非人力資源管理的人力資源管理: 課程大綱：一、第三只眼看HR——HR角色認(rèn)知 1、新時(shí)代人力資源工作者的勝任特質(zhì) 2、HRD部門(mén)職責(zé)認(rèn)知 3、HR的7種角色定位 4、現(xiàn)代人力資源管理三大體系的構(gòu)成 5、職能部門(mén)（直線(xiàn)經(jīng)理）在HR中的擔(dān)當(dāng) 評(píng)析：市場(chǎng)部錢(qián)經(jīng)理的態(tài)度 6、職能部門(mén)的“群體綜合癥” 7、老板眼中HRD的"無(wú)能" 8、HRD的冤屈——姚經(jīng)理為什么出走二、屁股決定腦袋——崗位分析 1、現(xiàn)代企業(yè)6種組織結(jié)構(gòu) 解讀 2、崗; 2012-04-27

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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