客戶：烏當信用聯(lián)社 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2013/7/8 0:00:00 培訓時間：2013年7月8日 培訓企業(yè)：烏當信用聯(lián)社 培訓課程：《目標制定與執(zhí)行力》第一期 培訓講師：蔣小華 培訓地點：貴陽 本課程通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領導方法得當，執(zhí)行效果更明顯。 在本次課程中蔣小華老師講到： 一、基本思路：結果導向 二、管理機制：目標驅動 1.正確的目標是創(chuàng)造奇跡的動力； 2.引入目標管理及原理； 3.目標執(zhí)行力的五大步驟； 4.經典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。 三、關鍵步驟1：制定目標 四、關鍵步驟2：鎖定責任 五、關鍵步驟3：商定計劃 六、關鍵步驟4：跟蹤檢查 七、關鍵步驟5：業(yè)績考核 八、操作工具的應用 九、領導給力、執(zhí)行有力 1.愿景：讓目標賦予意義； 2.溝通：100%的責任溝通； 3.文化：凝聚力驅動執(zhí)行力。